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Dans la première section, chaque notice comprend la traduction anglaise et une définition du terme et son contexte. Plusieurs annexes : sigles et abréviations; conventions et recommandations de l'OIT, Charte canadienne des droits et libertés, Charte québécoise des droits et libertés de la personne, des textes de législation du travail, les événements marquants en relation de travail au pays et des statistiques syndicales. Plus de 2500 termes et quelque 600 locutions et maximes latines ajoutés à cette édition.
L'autorité s'exerçant dans le cadre d'un rapport de hiérarchie est-elle extérieure à la figure contractuelle de droit commun ? Les mutations affectant actuellement les relations de travail remettent en cause la norme classique constitutée par le contrat de travail à durée indéterminée. Les relations contractuelles de travail se diversifient et font la part belle au travail précaire. Différentes situations de travail montrent que le travailleur peut être partie à un rapport de hiérarchie indépendamment du support juridique de son emploi. La notion de rapport de hiérarchie, exprimée par la soumission au pouvoir hiérarchique, est le sésame d'ouverture de la catégorie des travailleurs subordonnés. L'étude opère un changement de perspective de l'application du droit du travail, rompant partiellement avec le mécanisme contractuel pour privilégier l'intégration conventionnelle à la communauté de travail. La reconnaissance du concept de rapport de hiérarchie constitue le vecteur d'une amélioration des droits collectifs de la communauté des travailleurs de l'entreprise. Elle s'inscrit également dans le sens des réflexions européennes sur le devenir du travail et véhicule une conception renouvelée du " lien d'entreprise ".
Le secret des équipes efficaces ? C'est aussi celui des entreprises saines : leurs membres s'y sentent bien ! La recette du bien-être en entreprise est si simple que de nombreux managers l'oublient et se compliquent la tâche en met
Monograph on labour relations functions and practice within the enterprise in France - examines institutional frameworks, workers representation, communication, information, training, planning and decision making, collective bargaining, the role of works councils, shop stewards, trade unions, etc. Diagrams, flow charts, graphs and statistical tables.
Cet ouvrage fait suite au congrès organisé à Metz en juin 2003 par l'Association Internationale de Recherche sur le Travail. Il présente une sélection de contributions dont l'articulation fournit une grille de lecture pour l'étude et la compréhension des relations de travail au sein des organisations. En prenant appui sur une conception renouvelée de l'organisation dans laquelle la place centrale de l'acteur/sujet est explicitement reconnue, il tente de rapprocher performance sociale, via les relations sociales, et performance économique. Selon les auteurs, les sciences de gestion, en tant que sciences de l'action, s'inscrivent inéluctablement dans une double démarche qui associe à la fois recherche de création de valeur et démarche éthique. Cette dialogique entre éthique et valeur, loin de leur apparaître comme contradictoire, offre un cadre susceptible de réconcilier les intérêts divers, souvent opposés, des parties prenantes et de l'organisation. Il en découle une approche organisationnelle et sociétale qui adopte la coopération (voire le conflit) et non la seule recherche du profit comme modèle de gestion à privilégier.
Un état des lieux des formes de désengagement et des pistes d'action concrètes pour y remédier, favoriser la motivation des salariés et créer des opportunités de croissance ! Turnover, absentéisme et vagues de démissions... L'attachement des salariés au monde du travail a profondément diminué, non sans conséquences sur la performance des organisations. Plutôt que d'exiger des salariés un engagement qui n'est désormais plus en phase avec notre société, et si c'était à l'entreprise de s'engager auprès de ses collaborateurs ? Face à un enjeu devenu stratégique, dirigeants et DRH doivent repenser les conditions de l'implication de chacun et mettre en place une nouvelle expérience de l'entreprise, garantie d'une efficacité durable. Management, innovation, RSE, digitalisation, RH, gouvernance... Tendant le miroir du vécu des salariés et des irritants de l'entreprise, ce livre vous propose d'agir sur votre organisation dans toutes ses dimensions et présente 20 pistes d'actions concrètes pour embarquer vos salariés et prendre le large vers de nouveaux succès ! Retrouvez dans chaque chapitre : • C'est du vécu : un dialogue entre deux ou plusieurs collaborateurs, introduisant la problématique du chapitre. • Matière à penser : les principales notions liées à la problématique du chapitre, les difficultés rencontrées pour favoriser l'implication des collaborateurs et les réponses apportées par l'entreprise. • Pistes pour l'action : des solutions pratiques et concrètes, directement applicables. En + : des illustrations par La Patate @Work!