Download Free La Formation Des Cadres Dirigeants Et Des Futurs Cadres Dirigeants Book in PDF and EPUB Free Download. You can read online La Formation Des Cadres Dirigeants Et Des Futurs Cadres Dirigeants and write the review.

Questions of company governance have been examined over the years, but this has generally been in areas concerning shareholders. Meanwhile the management team and board of directors remain comparatively unexplored. This book has been written to provide a way into this relatively unknown world of executive committees.
Leadership development is critical to organizational competitive advantage. The key to successful leadership development programs lies in understanding the complex and always-shifting interplay of national culture, organizational culture, program dynamics, and individual differences. Editors Derr, Roussillon, and Bournois explain the interrelationships among these influences, demonstrating how national culture may play a greater role in leadership development programs in some countries than in other countries. Contributors present varying viewpoints from the United States, France, the United Kingdom, Japan, the Netherlands, Poland, Germany, Italy, China, Vietnam, Israel, Africa, and Latin America. Perspectives on leadership management in changing organizations, on fast-track executives, and on the perspective of a clinical psychologist are included. In addition, the editors have included a discussion of the diversity-collaboration model, a highly useful tool for modulating the pendulum swings between the two extremes. In this context, diversity in the extreme is exemplified by a fluid, mobile, global labor force in which the risks include lack of unifying goals, lack of loyalty to the firm, and lack of effective action. The converse—collaboration in the extreme—is characterized by so much internal socialization, integration, and homogeneity that creativity is squelched and innovation is stifled. Preparing future leaders effectively entails straddling the middle by integrating highly acculturated, loyal, dedicated insiders with free agents culled from the global talent pool. The various chapters on leadership development as practiced in both developed and developing countries provide valuable insight into the utility of the diversity-collaboration model. Human resource managers, leadership development consultants, and organizational behavior consultants as well as their academic colleagues will find this work tremendously useful.
Si on associe communément le profil du haut fonctionnaire avec le parcours " classique " des grandes écoles, on observe désormais que savoir-être et savoir-faire sont de plus en plus pris en compte dans le parcours des élites. A la lumière de témoignages de cadres dirigeants issus des trois fonctions publiques (corps préfectoral, magistrats, directeurs d'hôpital...), cet ouvrage s'interroge sur les constantes (recrutement par concours, valeurs de la fonction publique, rôle des réseaux), mais aussi sur l'influence des valeurs émergentes de la nouvelle gestion publique(valorisation de la pratique, management, mesure des résultats) dans les parcours et les formations. Il s'adresse aux cadres de la fonction publique en poste ou en formation, ainsi qu'aux candidats aux concours, désireux de construire un parcours réussi et s'interrogeant sur les enjeux de la fonction publique.
Ce travail de recherche s'intéresse aux pratiques de gestion des cadres à potentiel dans les grandes entreprises en France. La confrontation des travaux de sociologie française des élites et des littératures anglo-saxonnes et françaises sur ces pratiques, aboutit à deux conceptions de l'accès aux postes de cadres-dirigeants : pour les premiers, ce sont le diplôme, les origines sociales et le passage par la haute fonction publique qui déterminent les chances d'atteindre les postes de P-DG dans les grandes entreprises alors que pour les seconds, des pratiques de gestion des ressources humaines (grh) tendent à 'produire' en interne les futurs dirigeants sur la base de critères en relation directe avec les profils nécessaires dans chaque entreprise. Souhaitant montrer que les thèses déterministes et élitistes sont de plus en plus dépassées dans un contexte d'internationalisation et de privatisation, l'auteur explore dans une première partie plusieurs thèmes constituant la trame de fond de la recherche : l'éclatement du statut de cadre, les pratiques de segmentation en grh, l'existence de marches internes du travail au sein des grandes entreprises et l'usage de la notion de potentiel individuel en gestion des cadres. Puis, une enquête extensive permet de dresser un portrait du segment des cadres à potentiel, éloigne de celui retenu par certains sociologues. De plus, cette enquête apporte la confirmation que la gestion des cadres à potentiel a pour objectif de produire les futurs dirigeants, sur la base de pratiques 'secrètes' d'anticipation, de formation et de gestion strategique des carrières. Enfin, des études de cas dans trois grandes entreprises industrielles permettent d'étudier les représentations des cadres à potentiel relatives aux formes-types de carrières privilégiées par l'employeur et de dégager les conditions pour une gestion des cadres à potentiel lisible, crédible et efficace.