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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 5.2, Kalaidos Fachhochschule Schweiz (Institute for Accounting & Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, in den operationellen Bereichen Beschaffung, Produktion und Verkauf pro Bereich mindestens fünf Risiken zu ermitteln. Darüber hinaus werden je zwei Kontrollmaßnahmen pro Risiko vorgeschlagen, um diese zu minimieren beziehungsweise zu bewältigen. Um die Schwächen aufzuzeigen hat der Autor einerseits eine Ist-Analyse des bestehenden internen Kontrollsystems (IKS) und anderseits eine Risikoanalyse in diesen operationellen Bereichen durchgeführt. Im Rahmen der Arbeit wird bewiesen, dass die Aufdeckung, Beseitigung beziehungsweise Reduktion der Risiken in den operationellen Risiken nämlich in den Bereichen Einkauf, Produktion und Verkauf für die Firma einen Mehrwert schaffen. Die Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Schadensausmaß und die Eintrittswahrscheinlichkeit richtig einzuschätzen, ist eine große Herausforderung für die Unternehmensleitung. Gesetzesanforderungen in der frühen Vergangenheit haben die Unternehmungen dazu verpflichtet, ein internes Kontrollsystem einzurichten. Die Existenz eines IKS wird durch die Revisionsstelle im Rahmen der ordentlichen Revision geprüft und bestätigt. Das (IKS) bildet das Rückgrat des Risikomanagementsystems eines Unternehmens. Als Instrument hilft IKS der Unternehmensleitung, die Risiken rechtzeitig zu erkennen, zu steuern und zu bewältigen. Zudem trägt es durch die Einhaltung der Compliance wesentlich dazu bei, die Zukunft der Unternehmung zu sichern.
This textbook demonstrates how Enterprise Risk Management creates value in strategic- and decision-making-processes. The author introduces modern approaches to balancing risk and reward based on many examples of medium-sized and large companies from different industries. Since traditional risk management in practice is often an independent stand-alone process with no impact on decision-making processes, it is unable to create value and ties up resources in the company unnecessarily. Herewith, he serves students as well as practitioners with modern approaches that promote a connection between ERM and corporate management. The author demonstrates in a didactically appropriate manner how companies can use ERM in a concrete way to achieve better risk-reward decisions under uncertainty. Furthermore, theoretical and psychological findings relevant to entrepreneurial decision-making situations are incorporated. This textbook has been recommended and developed for university courses in Germany, Austria and Switzerland.
The present book project on Research Design, which is planned in English, is intended to create an innovative textbook that can be used at university undergraduate and graduate levels in internationally oriented education in the German-speaking countries. This textbook shall provide comprehensive guidance for students when tackling their (applied) research papers. Instead of reiterating qualitative and quantitative methods it focuses on how to come up with an appropriate research design that allows the student to make the intended intellectual contribution. Starting from the desired (hypothetical) conclusion or statement the student will be guided through the process of finding the appropriate Research Question that will be answered by such a statement and the required Research Design consisting of data collection and data analysis, that allows for such a statement as the conclusion of the study. Common Research Designs in Business and Management, i.e. well beyond the standard Research Designs of Social Sciences and curtailed to the focus area, will be described with regard to their suitability to answer specific kinds of questions as well as the idiosyncrasies of the these Designs and their impact on the written research reports. Examples for each Research Design will be provided as well as guidance about how to write about such research.
Enterprise Risk Management in Europe advances understanding of ERM in Europe, providing a novel and unique set of perspectives on the ongoing dynamics between ERM and corporate processes. This is an essential guide for researchers, practitioners and policy makers both in and beyond European borders.
The family business has a far reaching influence on economies throughout the world. No other type of business has driven economic development in the same way and today, in almost all countries, family businesses including such giants as Ford, Levi Strauss, L'Oréal and Ferrero are the source of more than half of the Gross National Product (GNP) and employment. As a result of their prominence the question of how they are governed, controlled and accounted for is crucial not only for the owning families, but also for the societies in which these companies operate. The Family Business considers: · How to define a family-controlled business and the significance of this form of privately-held enterprise. · Governance systems in the context of the family business. · How a board of outsiders can add value to the typical family business. · How to handle the classical tensions between family and board and between family and management on the other. · How to gain effective and efficient control at the highest level. The answer to these questions and others is given by providing a large number of examples of internationally active family businesses and from the authors teaching and research into this area. Sustainability is the key concern to the family business and this book breaks new ground in showing how they can successfully live on to the next generation.
A collection of animal stories.
Das Thema Risikomanagement hat in den vergangenen Jahren weiter an Bedeutung gewonnen. Sp„testens seit der Weltwirtschaftskrise steht die Thematik wieder ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Doch obgleich die Verpflichtung zur Einrichtung eines Risikomanagementsystems bereits seit 1998 fr Kapitalgesellschaften gesetzlich im KonTraG normiert ist, verzeichneten die letzten Jahre einen erheblichen Anstieg an Insolvenzen und notleidenden Unternehmen. Ein effizientes Risikomanagement wird fr immer mehr Unternehmen zu einem entscheidenden Erfolgs- bzw. šberlebensfaktor. Doch wie l„sst sich ein solches Risikomanagement effizient ausgestalten? Dieses Buch stellt neben einer Einordnung des Risiko-Begriffs die wichtigsten gesetzlichen Grundlagen fr die Einrichtung eines Risikomanagementsystems dar. Zun„chst werden die durch das KonTraG vorgegebenen Strukturen eines Risikomanagements aufgezeigt, welche unter anderem durch die Regelungen des BilReG und BilMoG erweitert und konkretisiert wurden. Da die gesetzlichen Vorgaben sowohl die organisatorische Einordnung eines Risikomanagementsystems als auch dessen Ausgestaltung weitestgehend offen lassen, werden anschlieáend die in der Praxis entwickelten Methoden sowie die im Zeitverlauf entstandenen drei Generationen von Frhwarnsystemen zur Erkennung von Risiken erl„utert. Ferner werden die g„ngigsten Instrumente zur Identifizierung, Bewertung, Berichterstattung sowie zur Risikooptimierung dargestellt. Abschlieáend wird kritisch hinterfragt, ob Unternehmen die ihnen zur Verfgung stehenden Instrumente des Risikomanagements effizient nutzen und welche Instrumente tats„chlich von den fhrenden DAX-Unternehmen verwendet werden.
Das Buch soll Firmen und Studenten in das Risikomanagement von Unternehmen einführen und gibt einen komprimierten Einblick in das Themengebiet. Die Autoren beschäftigen sich zunächst mit den Grundlagen des Risikomanagements, u.a. werden die Bedeutung des Risikomanagements für Nachhaltigkeit und Innovationsmanagement herausgearbeitet und rechtliche Rahmenbedingungen aufgezeigt. Darüber hinaus werden organisatorische Aspekte sowie die Bedeutung von Anwendungs-Software erläutert. Anschließend wird ausführlich auf das strategische Risikomanagement eingegangen. Im dritten Teil wird der operative Risikomanagement-Prozess behandelt. In Beispielen und anschaulichen Grafiken wird das Risikomanagement greifbar gemacht. Im abschließenden Teil geben die Autoren einen Überblick über die wesentlichen Aspekte der Solvabilitätsanforderungen gemäß Basel III und Solvency II.
Das Werk setzt sich mit dem Rollenverständnis des modernen Controllings auseinander. Denn: Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Das moderne Controlling ist mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich als Inhouse-Consultants verstehen und auch so verstanden werden. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controlling mit anderen Unternehmensbereichen. So ist beispielsweise bei der klassichen Planung der Einsatz strategischer Tools unerlässlich, beim Cost-Cutting etwa fundierte Kenntnisse des Prozessmanagements und Lean Managements.