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En mi primer libro, «Inteligencia» humana: Construye tu versión personal y profesional más exitosa, abordábamos el concepto de nuestra riqueza interior compuesta de nuestros principios, valores y creencias, que constituyen nuestros recursos más valiosos y permanentes y que nos facilitan:\r\nI. La responsabilidad personal.\r\nII. La libertad de elección.\r\nIII. La toma de decisiones conscientes.\r\nHacia la construcción de una vida de significado, de valor, de alegría y de pasión por vivir.\r\nDeseábamos facilitar la posibilidad de avanzar un paso más allá de la máxima clásica de «conócete a ti mismo», hacia «gestiónate a ti mismo»/«lidérate a ti mismo» que implica un desafío, un reto mayor para todos nosotros, al tener que «atrevernos» a actuar, es decir, a trasladar nuestros progresos en nuestro autoconocimiento, nuestro crecimiento en nuestra conciencia de quiénes somos, a comportamientos concretos en nuestro día a día que «avalen» en la realidad esos avances «mentales», abstractos.\r\nEn este segundo libro, y con numerosos apartados del libro comunes en definición, algo connatural al estar trabajando en esencia con las dimensiones fundamentales de la persona, constituyendo estas el pivote troncal sobre el que todo se apoya y gira en mis publicaciones, abordamos ahora el «liderazgo de los demás».\r\nEl propósito de este libro consiste en:\r\nI. Contribuir al desarrollo de personas que ocupan u ocuparán puestos de responsabilidad y gestión de equipos en diferentes tipos de organizaciones.\r\nII. Facilitando y apoyando el progreso de un líder humilde, humanista, inspirador, transformador.\r\nIII. Que construya una cultura organizacional y un estilo de liderazgo fuertemente comprometido con el desarrollo y la liberalización del talento de sí mismo y de las personas de su equipo.\r\nIV. Lo cual generará un mayor valor añadido, una mayor competitividad a sí mismo, a su equipo y a la organización.\r\nV. Guiando el anhelo de reconciliación de las personas con su presente y con sus perspectivas y esperanzas de futuro\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
The value of a true friend seems a unanimous declaration: a friend is “someone who knows all about you and still loves you” (Elbert Hubbard) and “the most precious of all possessions” (La Rochefoucauld); friendship is “a single soul dwelling in two bodies” (Aristotle), “the only cement that will ever hold the world together” (Woodrow Wilson). And yet, the statement that gets at the heart of Ugarte’s book Deep Friendship belongs to Plutarch, who says: “A constant friend is a thing rare and hard to find.” This is especially true in today’s world, in which we are constantly surrounded by people, but seldom experience deep friendship. The concept and value of friendship has become, more than ever, a rare treasure. What seems a simple task—that of finding a true friend who cares, respects, and deeply appreciates you—can be harder than expected. In his book, Ugarte shares not only how to find a good friend, but how to be one. These attributes of true friendship lead to great benefits, including a more genuine happiness and a greater union with God.
Deborah Smith Pegues, especializa en comportamiento y autora de éxitos de ventas como Controla tu lengua en 30 días (más de 500.000 ejemplares vendidos), arroja luz sobre los miedos racionales e irracionales y ofrece a los lectores un camino de esperanza y seguridad. Con la claridad y la sabiduría práctica que le caracterizan, Deborah Smith Pegues te ofrece esperanza y seguridad a la hora de tratar los temores relativos a las relaciones, la salud, la seguridad, las finanzas y las emociones con unos principios bíblicos y una ayuda práctica. En cada paso del proceso, te da poder sobre el miedo ayudándote a entender -la raíz de tus temores -la perspectiva de Dios sobre tus ansiedades, miedos y fobias -cómo responder a los desencadenantes del temor siendo consciente de ellos y teniendo confianza en ti -las maneras de asumir los temores saludables y resistirte a los que no lo son -cómo neutralizar tus temores puede potenciar al máximo tu vida Si te encuentras caminando por un campo plagado con las minas de tus constantes temores, este libro te ayudará a convertir el temor en esa clase de paz que sobrepasa todo entendimiento.
The 21st century has seen a renewed interest in cultivating positive character traits, or virtues, to foster personal growth. Humility is a virtue that has long been understood--especially by early theological thinking and Western philosophers--through its associations with meekness and servility. Even in more recent, secular contexts, humility is associated with low-mindedness, self-denigration, and even self-loathing. While it seems paradoxical that this virtue can be developed to achieve a sense of well-being, this volume provides a comprehensive exploration of humility as an admirable and desirable trait that allows us to place the needs of others before our own, keep our accomplishments in perspective, and fully realize our small place in the world. In a series of multidisciplinary essays spanning religious and secular traditions, this volume introduces readers to the many facets of humility. Essays explore perspectives from Christianity, Judaism, and Islam on the role of humility in determining how we should align ourselves with a higher spiritual power. Other essays examine the epistemic value of humility in the development of knowledge, and the applied nature of this virtue within the professional fields of politics, business management, nursing and hospice care, and competitive sports. This collection concludes by considering the possibility of humility as the most important virtue, foundational to the moral development and expression of all other virtues.
When you start a new managerial role, there is an inevitable contrast between what you believed you would find and what you’re actually faced with. And Now What? helps you manage this gap between expectation and reality, ensuring that you get off to the best possible start in your new job.
The current financial crisis has deep macroeconomic roots, but the dominant view of the firm has made the crisis deeper and more devastating. Over the past few decades, maximizing shareholder value has become the main objective of the firm. Chief executives have been keen on this objective because their economic incentives have been clearly associated with stock market performance. Unfortunately, this has driven many CEOs to make terrible decisions based on short-termism and greed. In this way, the firm has become the object of anger, criticism and cynicism. In Building Respected Companies, Jordi Canals argues that we must address this problem by developing companies that serve society, not just their shareholders. This requires a new perspective of what a firm is, what the purpose of the firm in society should be and what the role of the board of directors and senior executives should be.