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One of a series of studies on vocational education and training (VET), this report focuses on how international evidence can inform reforms of the VET system in Brazil. The reforms aim to considerably expand provision of initial VET, tripling enrolment between 2014-2024.
"Many young people around the world --- especially the disadvantaged --- are leaving school without the skills they need to thrive in society and find decent jobs. As well as thwarting young people's hopes, these education failures are jeopardizing equitable economic growth and social cohesion, and preventing many countries from reaping the potential benefits of their growing youth populations. The 2012 Education for All Global Monitoring Report examines how skills development programmes can be improved to boost young people's opportunities for decent jobs and better lives."--Publisher's description
"UNESCO has recently published the third volume of its Education on the Move series, a series dedicated to the analysis of key trends in education with the hope of inspiring dialogue among policy makers, educators and other key stakeholders on the challenges of education for tomorrow. The latest publication, entitled Unleashing the Potential: Transforming Technical and Vocational Education and Training is focused entirely on issues related to technical and vocational education and training (TVET). It takes stock of the steadily increasing demands and expectations on TVET systems around the globe and presents recent policy trends in the field of TVET. In their analysis, the authors provide insights into what it takes to unleash the potential of TVET systems around the world. They propose an integrated analytical approach that takes into consideration such factors as economic growth, social equity and issues related to sustainability so that TVET can contribute more effectively to contemporary policy issues such as youth unemployment, gender disparities and climate change. Overall, the book calls for a transformation of TVET systems to enable them to respond to the demands of their contexts. This transformation should enable TVET systems to acquire agility to stay current and responsive to the rapidly changing demands of the twenty-first century."--Publisher's website.
Malgré la forte croissance économique que l’Afrique subsaharienne a connue ces vingt dernières années, les niveaux de transformation économique, de réduction de la pauvreté et de développement des compétences dans cette partie du monde sont bien inférieurs à ceux des autres régions. Des investissements judicieux dans le développement des compétences, en accord avec les objectifs politiques de croissance de la productivité, d’inclusion et d’adaptabilité, peuvent aider à accélérer la transformation économique de la région subsaharienne au XXIe siècle. L’augmentation de la population en âge de travailler en Afrique subsaharienne constitue une réelle chance d’accroître la prospérité collective. Les pays de la région ont investi massivement dans le développement des compétences†‰; les dépenses publiques consacrées à l’éducation ont été multipliées par sept au cours des 30 dernières années, et le nombre d’enfants scolarisés est aujourd’hui plus élevé que jamais. Pourtant, les systèmes d’éducation de cette population n’ont pas donné les résultats escomptés, et ces insuffisances entravent considérablement les perspectives économiques. Dans la moitié des pays, moins de deux enfants sur trois terminent l’école primaire, et encore moins atteignent des niveaux supérieurs d’enseignement et obtiennent un diplôme. Les acquis d’apprentissage demeurent faibles, ce qui entraîne des lacunes dans les compétences cognitives de base telles que la lecture, l’écriture et le calcul, aussi bien chez les enfants, les jeunes que les adultes. Le taux d’alphabétisation de la population adulte est inférieur à 50 % dans de nombreux pays†‰; la part des adultes sachant lire, écrire et compter de manière fonctionnelle est encore plus faible. Une réforme du système est nécessaire pour réaliser des progrès significatifs. De multiples agences aux niveaux national et local sont impliquées dans les stratégies de développement des compétences, faisant des compétences «†‰le problème de tous, mais la responsabilité de personne†‰». Les politiques et les réformes doivent permettre de renforcer les capacités des politiques qui ont fait leurs preuves et d’instaurer des mesures incitatives visant à faire converger le comportement de tous les acteurs dans la poursuite des objectifs de développement des compétences au niveau national. Le développement des compétences en Afrique subsaharienne, un exercice d’équilibre. Investir dans les compétences pour la productivité, l’inclusion et l’adaptabilité présente des données qui éclaireront les choix stratégiques des pays en matière d’investissements dans les compétences. Chaque chapitre aborde un ensemble de questions spécifiques, en s’appuyant sur une analyse originale et sur une synthèse des travaux existants pour explorer les domaines principaux : • comment les compétences appropriées à chaque étape du cycle de vie sont-elles acquises et quelles défaillances du marché et des institutions affectent le développement des compétences†‰; • quels systèmes sont nécessaires pour que les individus aient accès à ces compétences, notamment les investissements consentis par les familles, les institutions du secteur privé, les écoles et autres programmes publics†‰; • comment ces systèmes peuvent-ils être renforcés†‰; • comment les personnes les plus vulnérables, à savoir celles qui ne font pas partie des systèmes standards et qui n’ont pas réussi à acquérir des compétences essentielles, peuvent-elles être soutenues. Les pays de la région seront souvent confrontés à des arbitrages difficiles qui auront des effets distributifs et influeront sur leur trajectoire de développement. Des dirigeants engagés, des efforts conjoints de réforme et des politiques bien coordonnées sont essentiels pour aborder le délicat exercice d’équilibre que représente le développement des compétences en Afrique subsaharienne.
Many developing member countries (DMCs) of the Asian Development Bank (ADB) suffer from a shortage of qualified workers. Technical and vocational education and training (TVET) and skills development often provide a slow, inflexible, inadequate, and inefficient response to the needs of labor markets. This good practice guide supports ADB's education sector staff and other planners in their dialogue with governments and other stakeholders of education in the DMCs aimed at analyzing the TVET sector and its directions. The publication highlights strategic questions and presents investment design issues, including the strengths and weaknesses of different forms of training and financing. It discusses the lessons learned from ADB's experiences in the sector and their implications for future TVET projects. Checklists provide a practical tool for evaluating proposed investments.
This publication highlights priorities and strategies in meeting current and emerging needs for skills development in South Asia. The report is in line with the Asian Development Bank's effort to support its developing member countries' priorities toward global competitiveness, increased productivity, and inclusive growth. It also identifies key issues, constraints and areas of improvement in making skills training more responsive to emerging labor market needs in South Asia as an important factor in sustaining high economic growth. The report was completed in 2012 under the Australian AID-supported Phase 1 of Subproject 11 (Innovative Strategies for Accelerated Human Resource Development) of RETA 6337 (Development Partnership Program for South Asia).
This book examines skills demand and supply in Sri Lanka, and offers insightful analysis of the education and training system, and its responsiveness to changes in demand for skills. The book also provides suggestions on how the skills development system can be improved to better achieve Sri Lanka s development goals.
This book presents a strategy that will help countries reach the goal of having and making the best use of a high-quality pool of skills.
' Charles Dunst's deeply researched, timely and powerful book offers a blueprint for how democracies should fight back.' - Sir Kim Darroch 'Remarkable. A thoughtful and perceptive book.' - Rt. Hon. Jeremy Hunt, MP The world is currently experiencing the lowest levels of democracy we have seen in over thirty years. Autocracy is on the rise, and while the cost of autocracy seems evident, it nevertheless remains an attractive option to many. While leaders like Viktor Orbán disrupt democratic foundations from within, autocrats like Xi Jinping and Vladimir Putin do so from abroad, eroding democratic institutions and values and imperilling democracies that appear increasingly fragile. There are even those who, disillusioned with the current institutions in place, increasingly think authoritarianism can deliver them a better life than democracy has or could. They're wrong. Autocracy is not the solution - better democracy is. But we have to make the case for it. We have to combat institutional rot by learning from one another, and, at times, from our rivals. And we have to get our own houses in order. Only then can we effectively stand up for democratic values around the world and defeat the dictators.