Download Free Gestion Por Procesos Y Riesgo Operacional Book in PDF and EPUB Free Download. You can read online Gestion Por Procesos Y Riesgo Operacional and write the review.

Este libro es una invitación a repensar la forma tradicional de gestionar los riesgos en el trabajo, para lo cual ofrece una variedad de situaciones y ejemplos prácticos que ayudan a comprender la manera cómo opera un sistema de gestión, teniendo en cuenta las interrelaciones entre los elementos que lo constituyen. Se explican muchos de los "cómo" de la norma OHSAS 18001, los cuales pueden preparar a la empresa para una posible certificación mediante la construcción de un compromiso genuino con el cambio y con la transformación de la cultura de prevención. Se desglosa, mediante ejemplos y gráficas clarificadoras, conceptos fundamentales en torno a la planeación estratégica, la evaluación de los riesgos, el diseño de proyectos y procedimientos, la definición de indicadores de gestión, las herramientas estadísticas, las técnicas de participación, la comunicación y la consulta, el entrenamiento por competencias y la investigación de los eventos en el trabajo, entre otros elementos propios de un enfoque moderno de la gestión organizacional.
En los últimos años, la industria de la construcción en Bolivia se ha intensificado debido principalmente a iniciativas políticas y a un escenario favorable de la economía. Sin embargo, esto no quiere decir que la construcción haya mejorado. Actualmente, aún existen muchas deficiencias en los proyectos de construcción en el país, las cuales se traducen en pérdidas económicas. Al mismo tiempo, muchos de ellos no llegan a cumplir los objetivos para los que fueron originalmente planteados. Teniendo en cuenta lo mencionado, surge la necesidad por parte de las empresas constructoras de la zona llevar a cabo un eficiente manejo de los riesgos e incertidumbres que perjudican la ejecución de sus proyectos. En este contexto, la planificación de gestión de riesgos, como medio de optimización de proyectos, toma un renovado protagonismo y se convierte en una necesidad. Esta investigación pretende definir y establecer a la Gestión de Riesgos como un sistema estratégico de técnicas y herramientas útiles que permitan un manejo de los riesgos e incertidumbres que perjudican la ejecución y los objetivos de la empresa, con la finalidad de optimizar el costo, plazo, calidad y seguridad, así como asegurar la rentabilidad de la misma. El presente Trabajo Final de Master tiene como objetivo proporcionar un marco guía para las empresas constructoras, un documento que se utilice de consulta y ayuda para la elaboración de una gestión de riesgos en los procesos de las empresas y el seguimiento de los mismos. Se pretende que el trabajo final de master ofrezca un enfoque de la gestión de procesos de riesgos en proyectos y demuestre que una empresa constructora no se basa sólo en la ejecución de una obra; sino que, el proceso comporta muchas fases anexas que requieren una buena planificación y una correcta gestión. Se analizará las normativas sobre gestión de procesos, mencionaremos las principales organizaciones que regulan, modelan o sugieren su elaboración como ser la ISO 31000, ISO 9001, guía de PMBOK. Para realizar la guía metodológica se desarrolla primeramente un listado de los procesos y actividades de una empresa, como también realizar un listado de riesgos; a partir de esta información se realiza una matriz cualitativa de riesgos donde se identifica su impacto y probabilidad, luego se procede a un plan de respuesta, se determina la priorización de dichos riesgos para su manejo, control y seguimiento, se asigna un responsable de cada actividad y se le da una valoración a cada riesgo para así poder minimizarlos y tratarlos. Una vez se obtienen los resultados se prioriza para poder realizar un control y seguimiento. En una empresa constructora debe haber mucha planificación de todos los aspectos que le influyen y debe haber una buena gestión en riesgos que se debe realizar. Este proyecto quiere ser una muestra del camino a recorrer.
¿Tienes claros los conceptos de patrimonio y de familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que preserve e, incluso, aumente el patrimonio al mismo tiempo que cimientas las bases de una estructura y que mantenga unida a tu familia durante las próximas generaciones? Si tus respuestas son no, entonces este es el libro que te sacará de dudas. La decisión de una estirpe de poner en común recursos y alinear objetivos vitales supone un reto que va más allá de la aplicación del recetario clásico de la gestión de inversiones. Se debe reflexionar sobre estos objetivos tanto a nivel individual como familiar, puesto que así se conseguirá alinear los recursos y la energía de la familia en una dirección acorde con las metas comunes. Además, la reflexión definirá de manera explícita un sistema de valores imprescindibles para la gestión del patrimonio familiar. Para ello, habrá que recurrir a la intrahistoria de cada grupo familiar: sus antecedentes, el origen de su patrimonio, el destino o misión del mismo, los intangibles reputacionales que hay que defender, la visión particular sobre la ética, etc. Esta dimensión subjetiva y particular es, precisamente, una de las características que distinguen la gestión de patrimonios familiares frente a otras actividades de gestión fiduciaria y hace que sea un proceso dinámico que tiene que evolucionar con cada generación para evitar la tendencia natural de la separación.