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Las empresas e instituciones desarrollan sus actividades en forma de proyectos y su gestión siempre ha presentado importantes retos. Muchas veces se logran los contratos deseados pero se fracasa en su ejecución; hay desgraciadamente demasiados proyectos fallidos o que terminan con importantes retrasos, extra-costes y/o insatisfacciones del cliente por deficiencias en las prestaciones del producto o sistema. La formación de jefes de proyecto y de los profesionales que deban integrar sus equipos de trabajo sigue siendo un campo en el que hay mucho por mejorar. Este libro aborda la gestión de proyectos bajo una perspectiva global o sistémica. La gestión de proyectos es ante todo la gestión de las personas que integren el equipo de trabajo, antes que la resolución de problemas técnicos o financieros. Por ello se tratan aspectos humanos, técnicos y económicos, para dar la visión global que cualquier profesional debe tener. No es que se deba o pueda ser un experto en todo, pero debe tenerse suficiente conocimiento y sensibilidad de todos los aspectos del proyecto, para saber buscar e integrar las colaboraciones y aportaciones de quienes sí lo sean en cada parcela requerida en el proyecto. El libro sintetiza los conocimientos y la experiencia práctica que cada autor ha acumulado en un promedio de 20 años de vida profesional; se ha procurado dar un enfoque práctico a los capítulos, combinando el máximo rigor académico con la necesaria simplicidad para que los conocimientos expuestos puedan ser fácilmente entendidos, asimilados y puestos en práctica.
La presente obra constituye una propuesta global del tratamiento de la gestión de proyectos, poniendo al día, mejorando y ampliando la segunda edición que se editó en 2006. Sigue las pautas básicas de los principios del Project Management Institute (PMI), matizados con la experiencia directa del autor tras más de cuarenta años de ejercicio profesional y docente. La edición actual añade una nueva consideración al modelo SM para la gestión integrada de proyectos que en su día sirvió como base para su tesis doctoral. El modelo arranca con una propuesta de una misión del proyecto (MP), la realización de un conjunto de funcione núcleo e instrumento que se enmarcan dentro de un contexto de un capital social (CS) y un hilo conductor (HC) de la operación en el que se consideran las similitudes en el tratamiento de la gestión de una empresa mercantil con el de la gestión de un proyecto. Y a lo largo de diecinueve capítulos se desgranan todas las funciones a desarrollar, aderezados con la exposición impagable de más de doscientos casos, lo que convierte su exposición conceptual en una propuesta realista y de lectura atractiva.El último de los capítulos aborda un asunto de relevante actualidad sobre la gestión ética de los proyectos y marca las pautas que se deben seguir para actuar éticamente en todo el ciclo de vida de un proyecto de carácter único (CVPU). El resultado es a día de hoy una obra imprescindible por su amplitud y contenido para formarse y para profundizar en la gestión integrada de proyectos/project management.
Fuente: Wikipedia. Paginas: 45. Capitulos: Evaluacion de proyectos, Tecnica de revision y evaluacion de programas, NavalPlan, Gestion del Valor Ganado, Project Management Body of Knowledge, Gestion de la continuidad, Manifiesto agil, Metodo Hermes, GRASP, Procrastinacion, Skunk Works, Project Management Institute, Planeamiento de proyectos, DotProject, Estructura de descomposicion del trabajo, Diagrama de Gantt, Matriz de Asignacion de Responsabilidades, OpenUP, Stakeholder, Flujo de trabajo, Bontq, Gestion de Proyectos por Cadena Critica, Control interno, Metodo de la ruta critica, Proceso de mejora continua, Track+, Ciclo de proyecto, Ingenieria concurrente, Especificacion AMBA, Gestor de proyecto, Oficina de gestion de proyectos, Proyecto Greenfield, Terminos de referencia, Planner, Diagrama de Pareto, Sindrome del lavadero, Metodo del diagrama de flechas, Patrocinador, Intecplan, Especificaciones tecnicas, PRINCE2, Heijunka, Horizonte del proyecto, Alcance, Estructura de Descomposicion del Producto, Manufacturing Message Specification, Cronograma, Metodo del diagrama de precedencias, Diagrama de hitos, MERISE, Unidad minima de trabajo, Cuaderno de carga. Extracto: La gestion de proyectos tambien conocida como gerencia o administracion de proyectos es la disciplina que guia e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de limites de tiempo, y costo definidos: sin estres y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes. Otras denominaciones equivalentes segun los paises: gerencia o gestion de proyectos, gestion integral de proyectos, direccion integrada de proyectos (Espana), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusion derivada a...
Esta obra recoge, por una parte, los conceptos básicos de la gestión de proyectos y de la innovación y, por otra, facilita una visión moderna, rigurosa pero sintética de la gestión integrada de los proyectos de innovación y de I+D. El texto es ambicioso en cuanto a los contenidos, ya que abarca la mayoría de los aspectos que intervienen en la gestión de proyectos innovadores, pero también es sintético, con un lenguaje sencillo que lo convierte en un curso básico que puede ser seguido por lectores con diferente formación, tanto por ingenieros y científicos como por humanistas. Con este libro no se trata de que el lector innove más, sino de que gestione mejor los proyectos en los que participa, lo que, sin duda, redundará en un resultado innovador más eficaz.