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Este libro es de gran utilidad para empresarios, industriales, gerentes y líderes de empresas, cualquiera que sea su naturaleza, pues brinda ideas y conceptos aplicables, para conseguir la competitividad empresarial. En los últimos años se han escrito muchos libros sobre el futuro de las empresas, su organización, sobre como ir en búsqueda de la excelencia, sobre estilos gerenciales y algunos otros aspectos. Todos ellos parten del mismo elemento: la convicción de que es necesario anticipar el futuro, hacer las cosas correctas correctamente y avanzar rápidamente para ser exitosos en ambientes altamente competitivos, caóticos y turbulentos como los actuales. Sin embargo esto no es suficiente. Hoy en día se requiere saber anticipar y gerenciar el cambio, y en este libro se señala un camino claro y seguro para hacerlo. Esta obra intenta ser una guía de consulta permanente para los interesados en crear un mejor futuro para sus negocios y una base para el desarrollo de una gestión estratégica empresarial innovadora. A través de su lectura se puede llegar a la conclusión de que la gerencia administrativa es un paradigma que perdió su vigencia y que las organizaciones necesitan líderes capaces de guiar a sus equipos de trabajo hacia el nuevo paradigma de la Gestión Estratégica basado en el poder de la gente.
¿Qué es la gestión estratégica? En el campo de la gestión, la gestión estratégica implica la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas. basado en la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. La gestión estratégica proporciona dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes. Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos pueden incluir un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución e informar la siguiente ronda de planificación. Cómo se beneficiará (I) Insights, y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Gestión estratégica Capítulo 2: Marketing Capítulo 3: Planificación estratégica Capítulo 4 : Gestión de marketing Capítulo 5: Ventaja competitiva Capítulo 6: Análisis de la competencia Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter Capítulo 8 : Análisis FODA Capítulo 9: Estrategias genéricas de Porter Capítulo 10: Dinámica de la estrategia Capítulo 11: Estrategia de marketing Capítulo 12: Cadena de valor Capítulo 13: Michael Porter Capítulo 14: Estratega Capítulo 15: Análisis de situación Capítulo 16: Basado en recursos ver Capítulo 17: Diversificación (estrategia de marketing) Capítulo 18: Eficiencia productiva Capítulo 19: Hipercompetencia Capítulo 20: Estratégico competitividad Capítulo 21: Estrategia e incertidumbre (II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre gestión estratégica. (III) Ejemplos del mundo real para el uso de gestión estratégica en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieren ir más allá. conocimientos o información básica para cualquier tipo de Gestión Estratégica.
Hace más de treinta años Arnoldo Hax y Nicolás Majluf comenzaron una intensa colaboración académica en temas de Gestión Estratégica que hasta hoy ha influido en un gran número de empresas en Chile y el mundo que han aplicado con éxito sus conceptos tendientes a mejorar los procesos de gestión. Este libro recoge su trabajo profesional y académico y recapitula las enseñanzas que ambos autores consideran esenciales para la formulación e implementación de la estrategia. Las diez “lecciones” que aquí se presentan son profundamente relevantes para afrontar los desafíos que enfrentan las compañías en el mundo de hoy, caracterizado por una alta complejidad y competitividad en todos los rubros y negocios.
Actual porque tiene presente la transformación que la pandemia de la COVID-19 provocó en nuestro mundo. Si el futuro es tan incierto que no podemos mirar mucho más allá de la hora actual, se debe tener una estrategia preparada para la adaptación constante y la detección precoz de los cambios. Completa porque quiere abarcar tanto el fondo como la forma de la estrategia. Tratando tanto los muchos aspectos que inciden sobre el proceso de análisis y decisión estratégica; como todos los conceptos, análisis y decisiones que componen dicho proceso. Estructurada porque trata todos estos temas de forma ordenada, paso a paso, organizada, clarificando lo confuso. Relacionando entre si todos los aspectos importantes de la forma del proceso estratégico. Apoyándose en dos modelos estratégicos del autor en lo que se refiere al fondo, el contenido, de la estrategia. Práctica porque quiere ser útil a empresarios, directivos y profesionales. Quiere ayudarles a gestionar y decidir. Y quiere ayudar también a los estudiantes a entender el mundo en el que vivirán. Por ello, está redactado con un lenguaje sencillo y ameno. Incluye asimismo un significativo número de figuras; así como una serie de preguntas para la reflexión al final de cada capítulo. Distinta porque transmite una visión muy personal, real, experimentada después de más de treinta años de práctica trabajando la estrategia en roles tan distintos, pero sinérgicos entre sí, como docente, investigador, consultor, ejecutivo, conferenciante y escritor, mayoritariamente en España y en América Latina.
Las estrategias que se adopten en estos años van a ser más determinantes que nunca para un futuro a largo plazo. En el caso de la sociedad en su conjunto, está en juego su bienestar. En el caso de las organizaciones, y también de los emprendedores, está en juego el "estar". Podría parecer que el ritmo del cambio sugiere que hay que renunciar a la estrategia y ser sólo reactivo. Aquí se defiende lo contrario. Un mundo en veloz transformación da más oportunidades a quines antes implanten mejores estrategias o tarden menos en encontrar una forma distinta de hacer las cosas. Este libro recoge un nítido y lúcido análisis de cinco perfiles de estrategas con éxito: aquel que se lanza a la acción, el que se adapta para atender una demanda del entorno, el que anticipa y planifica sus actividades; el que renuncia a comprender el nuevo paradigma empresarial y se centra en los objetivos financieros y, por último, el que intenta modelar a su favor un entorno cada vez más conectado y aprovechar las nuevas oportunidades. Asimismo, propone una técnica para combatir la incertidumbre empresarial basada en tres principios asequibles para cualquier entidad: anticipación, adaptación y acción. Algo que Rafael Martínez Alonso, director en el área de estrategia y alianzas de Telefónica y autor de este libro, ha bautizado como la nueva triple A (aprovechando que las agencias de calificación están dejando "desocupadas" estas siglas). En El manual del estratega encontrará, además, ejemplos sobre grandes compañías, empresarios destacados, referencias al arte de la guerra, la antropología, la física o la biología, estimulantes metáforas, buen humor y elocuentes citas que no sólo amenizan la lectura, sino que sin duda inducen al pensamiento lateral, algo que resulta esencial para la práctica de una estrategia abierta y creativa.
EXCELENTE GESTIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA proporciona una visión general de los principales temas e ideas en la administración estratégica. Para demostrar los muchos métodos utilizados por las empresas de hoy, y cómo implementan esas estrategias, los autores ofrecen ejemplos de empresas e individuos conocidos. Los estudiantes aprenderán cómo medir el desempeño organizacional, realizar estudios internos y externos y realizar análisis de casos. En otras palabras, los estudiantes comprenderán cómo funcionan las empresas efectivas a nivel estratégico. Una de las razones por las que la gestión estratégica es tan importante para el mundo empresarial es la capacidad de una organización para identificar áreas en las que se pueden realizar mejoras operativas. Por lo general, tienen dos opciones: pueden usar un enfoque analítico para encontrar posibles amenazas y posibilidades, o simplemente pueden apegarse a las reglas fundamentales. Ambas estrategias tienen ventajas y desventajas. Una organización puede abordar la gestión estratégica desde una perspectiva prescriptiva o descriptiva, según el tipo de negocio que gestione. Un modelo prescriptivo es aquel que ofrece orientación para la creación y uso de diferentes estrategias. Un enfoque descriptivo, por otro lado, explica cómo se pueden crear estos planes para una corporación. . Acabas de impresionarme con tu descripción del libro; todo lo que necesita hacer ahora es desplazarse hacia arriba y hacer clic en el botón COMPRAR AHORA.
Éste es un libro sobre estrategia o, más exactamente, sobre el futuro de la estrategia. Está destinado a aquellos profesionales -directivos y tomadores de decisiones- que a la hora de diseñar y aplicar estrategias en los distintos ámbitos de la economía, la política, lo social, la educación, la cultura y la comunicación, hayan tenido la sensación de que los modelos estratégicos actuales no le están dando respuestas satisfactorias para sus nuevos contextos. Pensado también para los estudiosos -investigadores y estudiantes- que se acercan a la estrategia como a una disciplina que debería iluminar su camino, y, en tercer lugar, para aquellas personas inquietas que quieran mejorar la estrategia de su vida desde una nueva mirada: la de la nueva teoría estratégica.
Este es el cuarto y último volumen de la serie «Liderazgo: un camino hacia la paz mundial». Introduce un marco de gestión estratégica totalmente nuevo, basado en modelos económicos, que sitúa la creación de valor económico y los recursos en el centro de la toma de decisiones. Muestra cómo navegar por toda la gestión estratégica en una sola página e identificar las estrategias recomendadas para los próximos años y las teorías que las sustentan, al tiempo que conocer si nuestras estrategias ayudan a crear valor económico. Una cultura de liderazgo maximiza los recursos en términos de capital intelectual propuestos por Edvinsson: capital humano, social y estructural, transformando la gestión estratégica, la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa, promoviendo el éxito organizativo y el bienestar social.Una cultura de liderazgo promueve la toma de decisiones basada en el discernimiento, muy superior al pensamiento crítico tradicional, y promueve así la armonía y la cooperación entre las partes interesadas, maximiza el capital intelectual, resuelve los dilemas estratégicos, sociales y éticos de las organizaciones e impulsa la paz mundial.Esta obra es el resultado de un sólido trabajo de investigación, apoyado en más de 800 fuentes bibliográficas y análisis estadísticos.
Este libro afronta la complejidad del entorno empresarial actual estructurándolo, haciéndolo accesible y desenmascarando sus claves estratégicas.Explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan.Siguiendo el estilo y la estructura que llevó al éxito al anterior libro del autor, “El Enfoque Estratégico de la Empresa”, actualizando, profundizando y ampliando su temática, además de incluir otras perspectivas, reflexiones y modelos que el autor ha desarrollado en los últimos años.