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Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent. L'expérience montre pourtant q
« Aujourd’hui, de nombreuses organisations travaillent sur des projets et, pour qu’un projet réussisse, il faut instaurer la gestion des risques dans l’activité de l’entreprise. De nature, les projets sont risqués et chaque organisation doit s’efforcer d’avoir un processus efficace de gestion des risques de projet afin de cerner et de gérer les risques. L’approche traditionnelle de la gestion des risques des projets met l’accent sur l’identification et la gestion des menaces, en mettant principalement l’accent sur les effets négatifs des risques. À ce jour, certaines normes de référence, telles que les lignes directrices de l’institut de gestion du projet, ont aujourd’hui élargi la définition du terme risque, en incluant également la notion d’opportunité. La gestion des risques est un domaine primordial de l’industrie de la construction et a acquis plus d’importance internationale compte tenu des dernières recherches menées à grande échelle. Cependant, il reste relativement nouveau et nécessite plus d'attention pour apporter certains avantages. Les projets de construction sont confrontés à un nombre énorme de risques ayant des effets négatifs sur les principales caractéristiques d’un projet tels que le temps, le coût et la qualité. Ce mémoire se concentre sur l’identification des différents risques trouvés dans l’industrie de la construction et qui propose un modèle simplifié portant sur le cycle de vie sur l’état du risque. De même, il permet de proposer un deuxième modèle concernant les différentes méthodes d’analyse et de catégorisation des risques dans un projet de construction. Ces modèles pourront aider les décideurs, les entreprises, les gérants et les gestionnaires des projets à bien comprendre la complexité des risques identifiés. À l’aide des guides d’entrevues, trois entrevues ont été menées auprès d’un seul répondant afin d’obtenir un aperçu de la gestion des risques et comprendre l’importance de cette dernière. Les résultats des recherches ont révélé la nature des risques dans ce secteur, le modèle d’évaluation des risques. À l’issue de l’enquête, des recommandations ont été formulées pour aider les gestionnaires à affronter les risques. De plus, choisir la méthode appropriée dans leur gestion des risques. -- Mot(s) clé(s) en français : : Risque, gestion, gestion de projet, gestion de risque, l’analyse du risque, les projets de construction. »--
This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
Dans les sociétés d'ingénierie informatique on fait souvent appel aux pompiers quand tout va mal sur le projet. A côté les chefs de projet oeuvrent au quotidien pour que le projet reste sur ses rails ; le chef de projet analyse ses risques, lance des actions préventives ; mais il n'est pas autant valorisé que le pompier ; de lui on dit, s'il a réussi, qu'il a mené son projet à terme, c'est bien, mais c'est normal, c'est son travail.Destiné principalement aux responsables de développements informatiques, aux chefs de projet, aux managers des entreprises utilisatrices de grosses applications, cet ouvrage est particulier à bien des égards :* Il est consacré exclusivement aux projets informatiques.* Il est consacré exclusivement à la maîtrise des risques,* Il met l'accent sur les aspects humains de la maîtrise des risques,* Il comprend une analyse critique des différentes méthodes pour maîtriser les risques sur les projets,* Il comprend nombre de conseils, recommandations et erreurs à éviter.
Realiser un projet c'est prendre des risques afin d'atteindre des objectifs. Alors pour reussir un projet il faut absolument savoir faire face a ses risques et resoudre les retombes de certaines decisions. La question qui se pose c'est comment vivre au milieu des incertitudes, se mettre en situation de "gerer" plutot que "subir," alors la gestion des risques devient une notion fondamentale pour accroitre le taux de concretisations des objectifs traces dans les delais prevus et avec une meilleure performance. Ce document presente une base d'informations developpee et simplifiee, dans le but de faciliter la comprehension du concept et des processus d'un systeme de gestion de risques (aspect theorique) et donner des methodes pratiques et professionnels pour l'integration de ces systemes dans les differentes entreprises (aspect pratique).
L'OBJET DE CETTE RECHERCHE EST D'APPORTER AUX DIFFERENTES PERSONNES AYANT LA CHARGE DE CONDUIRE UN PROJET, UN CADRE METHODOLOGIQUE DE MAITRISE DES RISQUES D'UN PROJET. DANS UN PREMIER TEMPS, CE TRAVAIL DE RECHERCHE A CHERCHE A FOURNIR UNE VISION CLAIRE ET DES OUTILS D'IDENTIFICATION ET D'ANALYSE DE L'ORIGINE DES RISQUES ENCOURUS PAR UN PROJET. IL A FOURNI EGALEMENT DES CHECK-LISTS ET DES GRILLES D'ANALYSE ETABLIES AFIN DE RECENSER RAPIDEMENT LES CAUSES POSSIBLES D'ECHEC D'UN PROJET. DANS UN DEUXIEME TEMPS, IL A CONSISTE A PRESENTER DIFFERENTES MANIERES DE QUANTIFIER ET DE HIERARCHISER LES RISQUES POTENTIELS D'UN PROJET. ENFIN, CETTE RECHERCHE A VISE A DECRIRE DES TECHNIQUES PERMETTANT DE REDUIRE DE MANIERE SIGNIFICATIVE LES RISQUES D'UN PROJET, A PRESENTER LES PRINCIPALES METHODES UTILISABLES SUR UN PLAN THEORIQUE POUR GERER LES RISQUES D'UN PROJET ET A ANALYSER, AU TRAVERS DE GRILLES DE LECTURE SPECIFIQUES, QUELQUES APPROCHES ORIGINALES DEVELOPPEES CES DERNIERES ANNEES DANS DE GRANDES ENTREPRISES, AFIN DE MAITRISER LES RISQUES POTENTIELS DE LEURS PROJETS.
Ameliorez votre capacite de decision. Ce nouvel ouvrage "Engagement" traite la gestion de risque et des options reelles. Il vous aidera a avoir plus de controle sur vos decisions, obtenir plus d'informations pour decider et ne plus faire la mauvaise decisions. Ce roman graphique vous offre le modele des Options Reelles dans un format unique et facile a assimiler, en expliquant les theories comme seule le peut la BD. A travers Rose Randall, le personnage principal de ce roman graphique, les challenges de la gestion de projet sont presentes aux lecteur. Rose Randall est le stereotype du chef de projet conservateur. Apres l'echec d'un projet difficile quelques annees auparavant, la vie de Rose est de nouveau plonge dans le chaos, poussee dans ce role contre son souhait. Devant faire face a ce projet difficile, une aide vient d'une source inattendue, qui guide Rose vers les options reelles. Quand vous lisez "Engagement," vous: comprenez ce qu'est le modele des Options Reelles pouvez appliquez les options reelles pour gerer avec succes les risques de projet comprenez en quoi la plus grande partie de votre vie est faite d'options que vous traitez comme des engagements Voyez le monde d'un autre point de vue qui ouvre beacoup de possibilites Comprenez la difference entre des engagements et des options Parce que ce livre vous: fournira des exemples concrets de gestion des risques projet en utilisant les Options Reelles decrira une technique simple pour la prise de decisions fera prendre conscience de toutes les decisions que vous prenez tous les jours. renforcera votre confiance dans votre capacite de decider quand vous vous engagez et quand vous gardez des options ouvertes. En resume, ce livre est indispensable pour les chefs de projets juniors ou experimentes ainsi que tous ceux interesses dans le gestion de grand projets."