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¿Deseas saber cómo podes cumplir de mejor manera tus metas personales o las metas organizacionales? ¿Sabes cómo identificar y gestionar de mejor manera la incertidumbre y los riesgos que pueden afectar tu vida o tu empresa? Gestión de riesgos: cómo cumplir objetivos en el ámbito personal y empresarial es un libro con un enfoque completamente didáctico que te permite entender cómo afecta el riesgo tanto en tu vida personal como en el ámbito empresarial. El riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre el cumplimiento de los objetivos; por ello, es imprescindible saber identificar y medir los riesgos y establecer controles sobre los mismos para cumplir objetivos. En general, nuestro tratamiento ante el riesgo es más bien intuitivo y todos reaccionamos de diferente manera. Utilizar un método sistemático mejorará las posibilidades de cumplir los objetivos. Después de leer el libro, podrás identificar diversas situaciones de tu vida cotidiana (salud, carrera profesional, finanzas personales, prácticas deportivas o prácticas de riesgo) o empresarial (crédito, mercado, operacional, legal, recursos humanos) en la que lidiamos con el riesgo. Gestionar el riesgo de manera apropiada es la mejor manera de cumplir tus metas y objetivos.
Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los costos. Estudiar este texto es un paso para tomar consciencia de la relevancia que tienen los riesgos estratégicos en la manera como se administran los negocios hoy.
Ofrece una metodología que ayuda a una evaluación correcta de los riesgos en función de su gravedad y probabilidad de aparición, así como a aplicar el círculo de mejora continua (Plan, Do, Check, Act) al proceso de control de los riesgos. Presenta las herramientas para prever una situación de amenaza, hacer un balance rápido y sencillo de la situación y decidir los modelos operativos que se han de poner en marcha para volver a la normalidad. Una obra práctica repleta de ejemplos que ayudan a afrontar el conjunto de riesgos de una empresa, con independencia de su naturaleza y del contexto en el que se produzcan. CONTENIDO: LOS RIESGOS: DEFINIRLOS Y COMPRENDERLOS Fiabilidad humana • La persona en el proceso • Características del operador humano • Las relaciones persona-máquina • Estabilidad e inestabilidad • Noción de crisis Funcionamiento de una empresa • Establecimiento de modelos en la empresa • Los tres ámbitos de funcionamiento • La gestión • La calidad y los riesgos LOS RIESGOS: CÓMO CONTROLARLOS Gestión de riesgos • Gerencia, control, gestión de riesgos • Control de riesgos: nociones básicas • Control de riesgos: identificación • Control de riesgos: evaluación y caracterización • Control de riesgos: el papel de los dirigentes Las familias de riesgos • Riesgos de los procesos • Riesgos de los proyectos • Riesgos humanos • Riesgos financieros • Riesgos cliente • Riesgos recursos internos y externos • Riesgos jurídicos • Riesgos medioambientales • Riesgos éticos
Al identificar un riesgo empresarial se busca determinar los posibles eventos que puedan impactar objetivos, estrategias, planes, proyectos, servicios, productos u operaciones en una empresa; para disminuir su probabilidad de ocurrencia y minimizar su efecto. Existen muchas formas de identificar riesgos, pero a la hora de aplicarlas surge la disyuntiva sobre cuál utilizar y los beneficios o dificultades que presenta para su aplicación. El libro Identificación de riesgos, a través de una exposición clara y con ejemplos ilustrativos, permite conocer tanto los alcances y limitaciones como la aplicación de doce técnicas y metodologías para este fin. Un aporte necesario y valioso en el momento de elegir el método adecuado.
¿Qué riesgo soportan nuestros intereses en manos de aquellos a quienes se los confiamos? Las empresas líderes ya están dedicando esfuerzos a la gestión del riesgo y la comunidad internacional reclama con insistencia el control del gobierno corporativo. El riesgo es inherente a la empresa y el riesgo cero no existe, pero los directivos son cada vez más conscientes de que sus empresas deben ser inteligentes en la gestión del riesgo. Ayudarlas a conseguirlo es el principal propósito de este libro, que nace de la experiencia directa de su autor, Francesc Rosés. Sus aportaciones a la gestión del riesgo empresarial, en la que es especialista, son fruto de su dilatada experiencia como consultor de diversas compañías y su permanente relación y colaboración con Tim Leech y Bruce McCuaig, ambos creadores de las primeras experiencias y metodologías de autoevaluación del control y del riesgo (CRSA). Risk Management, redactado en tono didáctico y rico en ejemplos, analiza la naturaleza del riesgo, que puede percibirse como amenaza, oportunidad o incertidumbre para la empresa; expone diferentes modelos para evaluarlo y controlarlo, y detalla cómo implementar workshops de autoevaluación, un método idóneo para hacer que afloren los riesgos ocultos y conseguir el compromiso del personal para alcanzar los objetivos de la empresa.
¿Tienes claros los conceptos de patrimonio y de familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que preserve e, incluso, aumente el patrimonio al mismo tiempo que cimientas las bases de una estructura y que mantenga unida a tu familia durante las próximas generaciones? Si tus respuestas son no, entonces este es el libro que te sacará de dudas. La decisión de una estirpe de poner en común recursos y alinear objetivos vitales supone un reto que va más allá de la aplicación del recetario clásico de la gestión de inversiones. Se debe reflexionar sobre estos objetivos tanto a nivel individual como familiar, puesto que así se conseguirá alinear los recursos y la energía de la familia en una dirección acorde con las metas comunes. Además, la reflexión definirá de manera explícita un sistema de valores imprescindibles para la gestión del patrimonio familiar. Para ello, habrá que recurrir a la intrahistoria de cada grupo familiar: sus antecedentes, el origen de su patrimonio, el destino o misión del mismo, los intangibles reputacionales que hay que defender, la visión particular sobre la ética, etc. Esta dimensión subjetiva y particular es, precisamente, una de las características que distinguen la gestión de patrimonios familiares frente a otras actividades de gestión fiduciaria y hace que sea un proceso dinámico que tiene que evolucionar con cada generación para evitar la tendencia natural de la separación.
El nivel de incertidumbre y el nivel de riesgo son muchas veces superiores a lo habitual, la profesionalidad de gestores y propietarios en la gestión de riesgos se convierte en un factor importante que determina la competitividad y el éxito de las empresas, y muchas veces la misma posibilidad de su supervivencia en el mercado. Hoy en día, se ha acumulado una base teórica y metodológica importante para introducir la gestión de riesgos en la práctica empresarial: la gestión de riesgos se ha desarrollado activamente durante las últimas décadas. Las historias de Barings Bank, Enron y WorldCom, el accidente de Chernobyl, el default de 1998 son solo algunos de los ejemplos clásicos del campo de la gestión de riesgos que han impulsado el desarrollo de esta tecnología en todo el mundo. Estos son ejemplos de los que se han extraído lecciones; estos riesgos podrían haberse evitado si se hubieran gestionado mejor. Es por eso que en un momento apareció la ley Sarbanes-Oxley, diversas especificaciones de sistemas de gestión de riesgos (especificación del comité de organizaciones patrocinadoras Marco Integrado de Gestión de Riesgos COSO, modelo de Basilea II), principios de gobierno corporativo, A pesar del desarrollo del marco metodológico y teórico de la gestión de riesgos, muchas organizaciones hoy enfrentan dificultades para implementar estas tecnologías en la práctica empresarial. Esto se debe en gran parte a la presencia de los siguientes problemas.
Risk management: how to achieve personal and business goals is a book with a completely didactic approach where the author explains how risk (or uncertainty) affects both in our personal life and in the business environment.He defines risk as the effect of uncertainty on the achievement of objectives and that is why it is essential to know how to identify, measure and establish controls to meet those objectives. Diego guides us through different examples, with different approaches in which risk has been managed successfully and others not so much. In the latter, he explains what the errors were or why the methodologies used did not work.Likewise, it presents us with various situations in our daily life in which we deal with risk and the fulfillment of objectives (health, professional career, personal finances, sports practices or risky activities). In general, our treatment is rather intuitive and we react in different ways to risk. Without a doubt, we will be more likely to meet our goals and objectives using a proven method.At the end of the book, you will have tools to identify, analyze, evaluate, manage and monitor the risks that could prevent you from achieving your objectives or goals, both in your daily life and in your professional or organizational life.