Download Free Gestion De Lenvironnement Et Entreprise Book in PDF and EPUB Free Download. You can read online Gestion De Lenvironnement Et Entreprise and write the review.

Les préoccupations environnementales représentent des enjeux économiques et sociopolitiques auxquels les entreprises peuvent de moins en moins se soustraire sans compromettre leur légitimité, voire leur ­pérennité. Alors que les enjeux écologiques sont ancrés dans la réalité des phénomènes biophysiques, les réflexions sur la gestion environnementale demeurent centrées surtout sur les apparences plus rassurantes, plus faciles à appréhender et souvent superficielles du «?côté jardin?»?: politiques officielles, discours convenus, systèmes de gestion formels, etc. Cet ouvrage analyse leur «?côté cour?» à partir d'études de cas dans l'industrie canadienne. Des exemples concrets montrent comment la participation des employés et la mobilisation des savoirs opérationnels contribuent à la prévention de la pollution. Des entretiens à l'intérieur d'usines considérées comme de «?grands émetteurs industriels?» offrent un «?regard interne » éclairant sur la prise en compte réelle des questions environnementales dans les entreprises. L'ouvrage montre également la complexité de ces enjeux et la façon de ­réduire de façon substantielle les conséquences environnementales sans nécessairement recourir à des solutions technologiques coûteuses. L'ouvrage s'adresse autant aux praticiens qu'aux universitaires ou à ceux qui souhaitent mieux comprendre comment les organisations peuvent intégrer les préoccupations environnementales dans leur gestion quotidienne.
L'intégration de la protection de l'environnement dans la gestion de l'entreprise s'inscrit dans une double perspective analytique. Elle s'effectue soit par "l'externe", c'est à dire en s'appuyant sur la mise en place du cadre réglementaire environnemental, soit par "l'interne", en intégrant l'impératif écologique au sein même de sa réflexion stratégique. Notre recherche vise à mettre en lumière les répercussions stratégiques pour l'entreprise de ces deux modes d'intégration environnementale. L'intégration par "l'externe", articulée sur les mécanismes de la taxation-subvention (issues de l'internationalisation des externalités d'environnement) et sur les procédures de dépassement de la simple conformité réglementaire, est orchestrée par les pouvoirs publics dans un objectif précis : orienter la gestion d'entreprise vers davantage d'intégration environnementale. Nous posons alors le problème de savoir si l'entreprise, de son côté, n'effectue pas une lecture stratégique spécifique du cadre réglementaire d'environnement. L'intégration par "l'interne" s'opère au niveau de la réflexion stratégique de l'entreprise. Elle repose sur l'existence d'un système d'information environnementale, et sur le recours à un processus de réflexion stratégique plus ou moins planifié. L'objectif de ces outils est de permettre le développement du comportement écologique en entreprise. Dès lors, il nous a semblé essentiel de savoir ce qu'il en était réellement, et comment l'entreprise l'envisageait par rapport aux outils disponibles. Pour répondre à ces interrogations, l'analyse empirique s'est fondée sur une enquête auprès de 65 entreprises du secteur des fabricants de peintures et vernis en France, et de trois post-tests auprès des firmes de cet échantillon. Elle nous a conduit à deux conclusions majeures. Premièrement, nous observons que dans le cadre d'une intégration par "l'externe", les entreprises ont une lecture stratégique d'apporoche indirecte du cadre réglementaire d'environnement. Deuxièmement, il apparait que dans le cadre d'une intégration par "l'interne", la réflexion stratégique ne s'effectue pas sur la base de systèmes planifiés, sans pour autant les rejeter. Les entreprises privilégient les comportements réactifs et préactifs, orientations stratégiques qu'elles souhaitent retrouver dans les processus de reflexion.
Ce Manuel est utile aux dirigeants puisqu’il démystifie la gestion du développement durable, le tout dans une approche simple et progressive. Après avoir complété la grille d’autoévaluation proposée à l’annexe D de la norme BNQ 21000, l’entreprise est rapidement en mesure de mettre en relief ses forces et ses faiblesses, et ce, à travers les 21 enjeux du développement durable. Une fois ces forces et faiblesses identifiées, le dirigeant n’a qu’à consulter chacun des chapitres de ce livre afin de se doter d’une stratégie adaptée à ses besoins et à la situation particulière de son entreprise. En somme, ce livre vise à rendre le dirigeant le plus autonome possible face à l’évolution de la maturité de ses pratiques de gestion en termes de développement durable.
Cette recherche examine dans une perspective managériale comment s’opère le contrôle de gestion environnemental dans les organisations, et plus particulièrement dans les entreprises manufacturières, qui sont à l’avant-plan des problèmes liés à la pollution industrielle. Elle a pour but d’élargir le cadre du contrôle de gestion pour prendre en compte la dimension environnementale. Plus particulièrement les deux questions de recherche qui sont étudiées en profondeur sont les suivantes : 1. Quels sont les systèmes de contrôle de gestion environnemental qu’une entreprise manufacturière peut développer et mettre en place pour assurer le suivi de ses objectifs environnementaux ? 2. Quels sont les facteurs contextuels ou stratégiques qui influencent le développement et la mise en place de ces systèmes de contrôle de gestion environnemental ? Le développement d’un modèle conceptuel qui examine l’impact de plusieurs variables de contingence (la stratégie environnementale, les pressions perçues des «stakeholders» environnementaux, l’incertitude perçue de l’environnement écologique et la stratégie d’affaires de l’entreprise) sur un ensemble de systèmes de contrôle de gestion environnemental constitue un des apports majeurs de ce travail. Ce modèle a été testé empiriquement au moyen d’une étude de cas menée dans une entreprise manufacturière belge et d’une enquête à laquelle plus de 250 entreprises manufacturières belges ont participé. Les principaux résultats de l’étude empirique indiquent que la variable qui explique le mieux la mise en place des systèmes de contrôle de gestion environnemental est la stratégie environnementale, suivie par les pressions perçues des «stakeholders» environnementaux.
Considérée comme un outil du développement durable, l’économie de l’environnement représente une réelle opportunité d’accélération de la croissance durable et continue de susciter de nombreux espoirs. Ce manuel "Économie et gestion de l’environnement et des ressources naturelles", voulu par l'Institut de la Francophonie pour le développement durable et l'Université Senghor d'Alexandrie, capitalise plus de deux décennies d’expériences et de connaissances à travers le monde. C'est un véritable ouvrage de référence, une contribution à la compréhension de la pratique de l’économie de l’environnement et des ressources naturelles. Ce document didactique et pratique, accessible librement à tous, est destiné à un large public, professionnel ou non, aux administrations publiques ou privées, aux organisations non gouvernementales, etc.