Download Free Gerente Estratega Y Lider Del Cambio El Book in PDF and EPUB Free Download. You can read online Gerente Estratega Y Lider Del Cambio El and write the review.

El libro Gerente del Cambio gracias a su diseño y estructura, se revela como una importante guía para los líderes del siglo XXI. Viene acompañado de una sólida base teórica para transmitir la experiencia de reconocidos líderes empresariales por medio de sus historias, lecciones aprendidas, recomendaciones y herramientas de éxito, convirtiéndose así en un auténtico manual de consulta para gerentes. Los autores deseamos enfatizar la importancia de tomar en cuenta el factor humano como el mejor camino para consolidar cambios, el verdadero motor estratégico para las empresas.
Si usted pregunta qué es liderazgo posiblemente encontrará muchas respuestas. Para algunos, liderazgo es autoridad; para otros, liderazgo es cambio; para otros, el liderazgo está más relacionado con la inspiración y motivación de las personas. El líder transformador presenta una definición de liderazgo basada en la teoría más probada en el mundo académico. Asimismo, profundiza en las conductas que debe tener un líder para ser exitoso como innovación, visión, preocupación por las personas y dar el ejemplo. El libro está basado en mi experiencia como líder, como consultor de empresas y como coach de importantes gerentes
Éste libro es el primero de una serie de tres libros que buscan llevarte a vivir intensamente las problemáticas que se pueden presentar en un equipo humano, cualquier equipo humano (familia, club, empresa, etc.), a entender éstas desde una perspectiva diferente y más amplia, a adquirir las soluciones (metodologías y herramientas) que mejor puedan funcionar y a convertirnos en los líderes que necesita ese equipo humano. En esta serie de libros te dejo ver las conversaciones que tiene Valeria con ella misma y con otras personas, conversaciones mediante las cuales nos enteramos de cómo llega a la función gerencial sin haberla buscado y de cómo empieza a descubrir que ser gerente no era lo que se imaginaba cuando era una especialista en logística, vivimos con ella el proceso mediante el cual, toma conciencia rápidamente de sus limitaciones y de que tiene que aceptar la ayuda de gente calificada y bien intencionada, éstas conversaciones nos permiten en cierta forma ser parte de todo lo que está viviendo Valeria, sus dudas, sus reflexiones, sus aprendizajes, sus dramas personales, sus alegrías y sus éxitos, y vamos viendo como Valeria empieza a convertirse en una líder auténtica y como empieza a adquirir las competencias y habilidades tanto humanas, cómo técnicas y administrativas necesarias para empezar a ejercer la función gerencial de una forma efectiva y exitosa. Mi intención al escribir esta serie de libros “El Viaje de Valeria” es compartir, a través de una historia, mis aprendizajes siendo gerente y formando gerentes, escribí esta serie de libros de una forma que son al mismo tiempo, novela, curso y manual, tienen las 3 identidades, ya que contienen una historia humana con la que te puedes identificar, contienen explicaciones claras, didácticas y bien contextualizadas de los conceptos, herramientas y competencias de la función gerencial, y tienen un manual de consulta referenciado, claro y conciso de estos conceptos, herramientas y competencias. En conclusión, es un libro que te involucra, te entretiene, te forma y provoca los momentos de reflexión e introspección necesarios para crecer, tomar el control de tu vida y convertirte en un mejor ser humano y un mejor gerente.
En 1996, El líder del cambio (McGraw-Hill, 1998), de John P. Kotter, expuso un programa de ocho pasos para el cambio organizacional que fue reconocido en todo el mundo. Posteriormente, Kotter y Dan S. Cohen, en su libro Las claves del cambio (Deusto, 2003) introdujeron la triada «ver-sentir-cambiar», términos que ayudaron a los ejecutivos a entender la importancia que las emociones juegan en los programas de cambio. En Las claves del cambio. Una guía de campo, Dan Cohen desarrolla distintas herramientas para aplicar los ocho pasos para gestionar el cambio que, al lado de Kotter, plantearon en el libro anterior: cuestionarios para evaluar los problemas y desafíos a los que se enfrentan las organizaciones, checklists, comentarios expertos y resúmenes de casos reales. Esta guía es, pues, un manual de instrucciones que complementa el anterior libro, Las claves del cambio, con el objetivo de ayudar a los líderes y managers a implementar paso a paso el cambio en su empresa de una manera exitosa.
¿Qué relación existe entre su vida diaria y su desempeño dentro de la empresa? Quien no considera al elemento humano como algo primordial está destinado al fracaso. La combina¬ción de habilidades humanas como la organización, el análisis, redescubrimiento de princi¬pios y valores, desempeño y rendimiento ético laboral, y la implementación de las funciones y herramientas gerenciales son la clave para el éxito de usted y su compañía. Transformación gerencial le muestra cómo la implementación de controles, administración de recursos, selección de personal, medición de logros y administración de proyectos son una ayuda invaluable para conocerse mejor y aprovechar este conocimiento como una fuerza más sobre la competencia. La Transformación gerencial es una metodología que requiere disciplina, pero beneficia a aquellos negocios y gerentes que estén dispuestos a mejorar, en gran parte desechando todo lo que saben, y aprendiendo una manera nueva de ver su vida y su empresa. Esta es la filosofía gerencial que le permitirá ganarse el respeto y la confianza de sus colaboradores.
Este libro es incisivo y completo en el tratamiento de la dinamica del cambio y aclara las desiciones que enfrentan las empresas en la actualidad. Crea un entendimiento de las fuerzas dispares que jugaran un papel cada vez mas influyente en la estructuracion de las estrategias empresariales en los anos por venir. Este es el mejor libro sobre la manera como los lideres pueden convertir los cambios drasticos en oportunidades. No solo contiene conceptos fundamentales, sino que es vital. Tiene una ventaja muy importante sobre la mayoria de los libros de este tipo, proporciona ciertas guias reales para llevar a cabo acciones efectivas. Este libro sera un complemento excepcional para las estrategias de los ejecutivos claves (AU).
A balance of practical and applied material which also underpins the crucial theoretical concepts that are being applied in today's human resources. For undergraduate/graduate courses in Human Resource Management.
Como líder, directivo, empleado o ciudadano, tu activo más valioso no está encerrado en una caja de seguridad de un banco, ni en ladrillos y cemento, ni en el balance de una compañía; se guarda en un lugar mucho más seguro aunque bastante frágil, tu cabeza, y es una cartera de valores gemelos: tu mente analítica y tu mente intuitiva