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Esta obra es resultado de la experiencia de Camilo Congote como coordinador y gerente de proyectos, empresario de la construcción y profesor universitario durante los últimos treinta y cinco años. Congote sabe que el gerente de proyectos es como el director de la orquesta, quien se apoya en su grupo de músicos para lograr una ejecución exitosa. Así, para enseñar los temas centrales del mundo de la construcción, ha reunido aportes de sus colegas, competidores y asesores en muchas de las materias que conforman la cadena de valor y la producción de inmuebles, consolidando en estos dos tomos una mirada enriquecida y profunda sobre la gerencia. Los aportes aquí reunidos llevarán al lector a conocer anécdotas, problemas y soluciones que se han presentado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de empresas del sector, al tiempo que darán lugar a reflexiones y permitirán fortalecer conceptos clave en la formación de futuros gerentes.
En la segunda edición de este libro hemos hecho ajustes y correcciones menores al texto de la primera edición. Se reestructuró el capítulo 12, con una ampliación del contenido del subcapítulo sobre Building Information Modeling (bim) y con la adición de un subcapítulo nuevo sobre modelos de desarrollo de proyectos (mdp). Estos dos temas son de gran relevancia dentro de la aplicación de la gerencia de proyectos en la actualidad. Agradecemos nuevamente a la Universidad de los Andes, en particular al jefe del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental, profesor Juan Francisco Correal, y al profesor Hernando Vargas por el continuo apoyo que les han dado a los autores del libro durante todo el proceso de publicación de esta segunda edición. También agradecemos a Camilo García Piñeros por su colaboración en el tema de bim.
Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos. En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. En los capítulos finales se analizan diferentes temas relacionados directamente con el desarrollo del esquema gerencial planteado. Se espera que el libro sea útil tanto para la enseñanza del concepto de la gerencia de proyectos, como para el profesional que desea adquirir conocimientos sobre esta disciplina. Los autores tienen amplia experiencia, tanto en la práctica de la gerencia de proyectos de construcción, como en su enseñanza.
Esta obra es resultado de la experiencia de Camilo Congote Hernández como coordinador y gerente de proyectos, empresario de la construcción y profesor universitario durante los últimos treinta y cinco años. Congote sabe que el gerente de proyectos es como el director de la orquesta, quien se apoya en su grupo de músicos para lograr una ejecución exitosa. Así, para enseñar los temas centrales del mundo de la construcción, ha reunido aportes de sus colegas, competidores y asesores en muchas de las materias que conforman la cadena de valor y la producción de inmuebles, consolidando en estos dos tomos una mirada enriquecida y profunda sobre la gerencia. Los aportes aquí reunidos llevarán al lector a conocer anécdotas, problemas y soluciones que se han presentado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de empresas del sector, al tiempo que darán lugar a reflexiones y permitirán fortalecer conceptos clave en la formación de futuros gerentes.
Esta obra es resultado de la experiencia de Camilo Congote como coordinador y gerente de proyectos, empresario de la construcción y profesor universitario durante los últimos treinta y cinco años. Congote sabe que el gerente de proyectos es como el director de la orquesta, quien se apoya en su grupo de músicos para lograr una ejecución exitosa. Así, para enseñar los temas centrales del mundo de la construcción, ha reunido aportes de sus colegas, competidores y asesores en muchas de las materias que conforman la cadena de valor y la producción de inmuebles, consolidando en estos dos tomos una mirada enriquecida y profunda sobre la gerencia. Los aportes aquí reunidos llevarán al lector a conocer anécdotas, problemas y soluciones que se han presentado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de empresas del sector, al tiempo que darán lugar a reflexiones y permitirán fortalecer conceptos clave en la formación de futuros gerentes.
A lo largo de la historia los proyectos han sido de gran importancia en todas las culturas del mundo. Ejemplos tales como las pirámides de las culturas prehispánicas en México, el canal de Panamá, y muchos otros, son proyectos que han sido de gran trascendencia en su momento. En la industria de la construcción se han desarrollado innumerable cantidad de proyectos, y dado a la magnitud de estos, pueden ser considerados dentro de los proyectos más importantes a nivel mundial, ya que pocas veces alguna industria tiene el potencial para desarrollar proyectos como los de construcción, tales como: puentes, autopistas, infraestructura carretera, aeropuertos, plataformas navales y petroleras, puertos, etc. En los últimos años, la industria de la construcción ha sido una de las industrias más importantes sobre todo en nuestro país, ya que provee de productos de manera directa o indirecta a todos los demás sectores que comprenden nuestra economía, existen muchos ejemplos y prácticamente ninguna industria puede estar desligada de la construcción. Sin embargo, las crisis y cambios dentro de la economía nacional, afectan en gran medida el desarrollo y crecimiento de la industria de la construcción, por lo que es de gran importancia el contar con una administración y una planeación correcta de cada uno de los proyectos por realizar dentro de las constructoras. Estos proyectos no se deben ver sólo como responsabilidad del constructor, este es uno de los errores más frecuentes que se cometen, ya que al ver el proyecto solo como responsabilidad de una persona, se puede perder la perspectiva general y asi omitir especificaciones o detalles que pueden resultar en problemas a la hora de la ejecución u operación. Los proyectos se deben ver como una labor de equipo en la que participen todos los miembros relacionados con el proyecto, formando un equipo interdisciplinario que interactúe para llevarlo a cabo de acuerdo a las especificaciones y requerimientos necesarios, y con una excelente calidad.
La ejecución de las obras es la etapa más relevante de los proyectos de construcción y presenta muchas características que hacen de ella una actividad compleja. Debido a fallas en su dirección o a factores del entorno, muchas construcciones terminan atrasadas, con sobrecostos, problemas de calidad, accidentes, conflictos contractuales, etc. Dirigir una obra es un trabajo desafiante y de alto impacto, que requiere de una gran capacidad de liderazgo y comprensión de todo el proceso, así como de los diversos factores que lo afectan. Siendo los aspectos técnicos muy importantes para la edificación y sustentabilidad, también ha sido ampliamente demostrado que la administración es una palanca esencial para lograr eficiencia y efectividad en la ejecución de las operaciones en función de cumplir de manera óptima con el resultado final esperado. Este libro, en su tercera edición, aporta información muy valiosa, consejos, ideas y recomendaciones para profesionales y estudiantes interesados en el área de la administración de la construcción (construction management). De fácil lectura, recorre los principales temas de la dirección de obras, como son: características productivas; factores de desempeño, tales como productividad y trabajo; métodos para gestionar la calidad; planificación de la obra y dirección de su ejecución; gestión de los recursos productivos; hasta finalizar con la tramitación de los contratos entre las partes.