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Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.
En la segunda edición de este libro hemos hecho ajustes y correcciones menores al texto de la primera edición. Se reestructuró el capítulo 12, con una ampliación del contenido del subcapítulo sobre Building Information Modeling (bim) y con la adición de un subcapítulo nuevo sobre modelos de desarrollo de proyectos (mdp). Estos dos temas son de gran relevancia dentro de la aplicación de la gerencia de proyectos en la actualidad. Agradecemos nuevamente a la Universidad de los Andes, en particular al jefe del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental, profesor Juan Francisco Correal, y al profesor Hernando Vargas por el continuo apoyo que les han dado a los autores del libro durante todo el proceso de publicación de esta segunda edición. También agradecemos a Camilo García Piñeros por su colaboración en el tema de bim.
La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en Sistema de Marco Lógico (SML), en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque del Project Management Institute (PMI), sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto.
Este libro proporciona una simple referencia sobre los conceptos modernos de la gerencia de proyectos que son necesarios para las organizaciones internacionales de desarrollo dedicadas a la asistencia y ayuda humanitaria. El lector lograra una comprensión básica de las herramientas, las prácticas y las competencias necesarias para la gestión de proyectos de variada complejidad. El libro incluye información práctica sobre las competencias claves que un gerente de proyecto deben tener para ser mas eficaces en el logro de los objetivos del proyecto y también cómo las organizaciones pueden beneficiarse mediante el uso de las prácticas modernas de la gerencia de proyectos. Tamaño 8"x11".
En la presente edición ampliada usted encontrará experiencias, indicaciones, ayudas, modelos, sistemas e información relevante sobre proyectos públicos y privados de diferentes sectores de la economía. En sus cinco unidades, el lector podrá adquirir y fortalecer sus habilidades y destrezas para la gerencia de proyectos. El texto inicia con la evolución histórica para dar paso a la relación entre planeación, programas y proyectos, las fuentes de ideas y técnicas para la identificación de los proyectos, la formulación, su ejecución y control; así como lo relacionado con la evaluación integral del mismo. Para una mejor comprensión de la temática referenciada se incluye un solucionario de ejercicios y talleres para que revise progresivamente su aprendizaje y pueda construir su propio proyecto.
Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos. En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. En los capítulos finales se analizan diferentes temas relacionados directamente con el desarrollo del esquema gerencial planteado. Se espera que el libro sea útil tanto para la enseñanza del concepto de la gerencia de proyectos, como para el profesional que desea adquirir conocimientos sobre esta disciplina. Los autores tienen amplia experiencia, tanto en la práctica de la gerencia de proyectos de construcción, como en su enseñanza.
Los proyectos son el corazón de la evolución y el crecimiento de una organización. Este libro ofrece las claves para generar proyectos con alta probabilidad de éxito. De forma amena, siguiendo de manera ordenada los pasos necesarios en el desarrollo de un proyecto, y alertando sobre los errores y desvíos mas comunes. No se trata de "magia", sino de implementar una probada metodología, propuesta en esta obra, de selección, desarrollo, puesta en marcha y control que permita llegar, con el mínimo de tropiezos, a los resultados buscados. Dirección de proyectos exitosos realiza un análisis de las mejores prácticas en la planificación y la ejecución de proyectos, e incluye conceptos del Project Management Institute que permiten al lector una verdadera puesta al día en la materia. El autor pone el acento, fundamentalmente, en la figura del Gerente de Proyecto y en el desarrollo de sus habilidades, que resultan fundamentales para una conducción eficaz de este tipo de procesos. Tanto para profesionales expertos como quienes quieren acercarse a la Dirección de Proyectos.