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Razones económicas de las fusiones y adquisiciones de empresas; La búsqueda de la empresa a adquirir; Fusiones y adquisiciones negociadas; Adquisiciones hostiles; La compra de empresas mediante apalancamiento financiero.
Una de las decisiones más arriesgadas e importantes de la gestión de la empresa es la que atañe a su fusión o adquisición con otra. En este libro se analiza el proceso de dicha operación desde una óptica estratégica y financiera: sus motivos, la búsqueda del candidato ideal, la negociación, la financiación, las razones por las que puede fracasar, etc. Además, en dicho proceso, hay una parte fundamental que es la valoración de la empresa a adquirir (o a vender, si se trata de una escisión), en general tres métodos son los utilizados: los dos clásicos del valor actual de los flujos de caja libre y el de los múltiplos, junto al más novedoso, y cada vez más utilizado, de las opciones reales. Los tres métodos son analizados y explicados en el texto.Juan Mascareñas Pérez-Iñigo, Catedrático de Economía Financiera en la Universidad Complutense de Madrid, es experto en Finanzas Corporativas (Valoración de empresas, Fusiones y Adquisiciones, y Opciones Reales) tema sobre el que ha escrito más de una treintena de libros así como multitud de artículos y monografías tanto académicos como de divulgación. Realiza informes periciales y de consultoría en dicho tema y ha sido evaluador experto de la Comisión Europea. Más información en: www.juanmascarenas.eu
Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALOR? A TRAVÉS DE LAS PERSONAS. ÍNDICE: Aspectos humanos en los procesos de fusión y adquisición de empresas. La gestión de las personas en procesos de fusiones y adquisiciones. Aspectos laborales de la fusión o integración de empresas.
Introducción a las fusiones y adquisiciones - La estrategia de las fusiones: ¿por qué se fusionan las empresas? - Investigación de fusiones con éxito - Valoración y pago excesivo - Buena gestión corporativa: parte de la solución - Invertir el error: liquidaciones y otras reestructuraciones - Joint venutures y alianzas estratégicas: alternativas a las fusiones y adquisiciones.
Qué son las Fusiones y Adquisiciones Las fusiones y adquisiciones (M&A) son transacciones comerciales en las que la propiedad de empresas, organizaciones comerciales o sus unidades operativas se transfiere a o consolidado con otra empresa u organización empresarial. Como aspecto de la gestión estratégica, las fusiones y adquisiciones pueden permitir que las empresas crezcan o se reduzcan, y cambien la naturaleza de su negocio o su posición competitiva. Cómo se beneficiará usted (I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Fusiones y adquisiciones Capítulo 2: Adquisición Capítulo 3: Compra apalancada Capítulo 4: Capital privado Capítulo 5: Integración horizontal Capítulo 6: Diligencia debida Capítulo 7: Valoración ( finanzas) Capítulo 8: Valor empresarial Capítulo 9: Compra de la dirección Capítulo 10: Valoración empresarial Capítulo 11: Consolidación ( negocio) Capítulo 12: Ganancia Capítulo 13: Propiedad comercial Capítulo 14: Valoración utilizando flujos de efectivo descontados Capítulo 15: Valoración mediante múltiplos Capítulo 16: Fondo de comercio (contabilidad) Capítulo 17: Mercado secundario de capital privado Capítulo 18: Prima de control Capítulo 19: Acciones Capítulo 20: Derechos de valor contingente Capítulo 21: Acuerdo de compra de activos (II) Respondiendo las principales preguntas del público sobre fusiones y adquisiciones . (III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de fusiones y adquisiciones en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de Fusiones y Adquisiciones.
Este trabajo se enmarca dentro de una corriente que defiende una conceptualización amplia de la Contabilidad para la Gestión, entendida como un sistema de información capaz de suministrar toda la información relevante para la gestión empresarial que se desarrolla en un entorno histórico, social y organizativo que ha de ser considerado de cara a una toma de decisiones eficaz y eficiente.