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Las transformaciones a las que se está viendo sometido el Derecho del Trabajo del S.XXI, con el fin de adecuar la defensa de sus valores y postulados históricos a los desafíos planteados por las exigencias de la competitividad de las empresas en la economía globalizada, alcanzan una dimensión particular cuando analizamos el impacto que produce en la gestión del capital humano de las empresas la introducción de los cambios necesarios en la organización del trabajo innovadora para que resulte más eficiente desde la perspectiva de la competitividad empresarial. Desarrollando una metodología interdisciplinar, y apoyándose en el estudios de casos, así como en el derecho comparado, el conjunto de trabajos que componen esta obra colectiva abordan la relación entre los mecanismos de flexibilidad interna en la organización productiva de las empresas manufactureras y el impulso de la innovación de procesos y de productos, así como su percepción en experiencias innovadoras en materia de organización del trabajo. Prácticas muchas veces diseñadas siguiendo modelos europeos de flexiseguridad, es decir, persiguiendo la garantía de la estabilidad en el empleo y la satisfacción personal con el trabajo a la vez que buscando la mejora de la competitividad de la empresa a través de la innovación organizacional. Este libro analiza la regulación de las medidas de flexibilidad interna (sistemas de clasificación y movilidad profesional, mayor componente individual de la estructura salarial, conciliación y tiempo de trabajo, formación continua para la adquisición de competencias transversales, etc...) junto con los resultados acumulados en los procesos de participación y negociación sobre los cambios organizativos, a partir de las reformas legislativas acaecidas recientemente en España y de la selección de un conjunto de buenas prácticas empresariales examinadas a través de estudios de campo realizados tanto a nivel nacional como de otros países (Italia, Holanda, Francia, Alemania o Estados Unidos). Juan Pablo Landa Zapirain(Irún, 1953) es Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social y Director del Departamento de Derecho de la Empresa de la UPV/EHU. Ha desarrollado distintas etapas investigadoras en las Universidades de Bordeaux, Paris I-Sorbonne, Bologna, LSE de la London University, y en la NYSSILR de la Cornell University. Su trayectoria investigadora ha abarcado temas relativos al empleo público, las reestructuraciones de empresa, el funcionamiento de los sindicatos, las políticas de empleo y el derecho social comunitario, entre otros. Es miembro de la red internacional de laboralistas: Labour Law Research Network (www.labourlawresearch.net/).
Existen normativas para reforzar la flexibilidad interna negociada en el transcurso de las relaciones laborales y así fomentar, entre otros, la reducción de jornada como instrumento de ajuste temporal de empleo, con el objetivo de favorecer la adaptabilidad de las condiciones de trabajo a las circunstancias de la producción. Entre las medidas de flexibilidad interna, y en lo que a este trabajo atañe, se encuentran la movilidad geográfica, tanto traslados colectivos, como individuales y desplazamientos, movilidad funcional en la empresa, modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo y contratos a tiempo parcial, debido a causas económicas, técnicas, organizativas y de producción. La flexibilidad interna en las empresas deberá incorporarse gracias a los convenios colectivos y deberán propiciar la negociación en la empresa, a iniciativa de las partes afectadas, sobre funciones, jornadas y salarios. El mantenimiento del empleo es el objetivo de las medidas de flexibilidad interna que busca el acuerdo. El convenio es el espacio para ordenar el uso flexible del tiempo de trabajo y la movilidad funcional o geográfica para así desincentivar el uso de la extinción de la relación laboral como instrumento para la adecuación de la capacidad productiva del ciclo. El convenio debería regular criterios, causas, procedimientos, períodos temporales y períodos de referencia para la movilidad funcional o geográfica y la distribución irregular de la jornada en el ámbito de la empresa. Las empresas y trabajadores deben realizar esfuerzos de forma conjunta para alcanzar estos objetivos, pueden abarcar desde una mejora en el desarrollo de la capacidad competitiva de la empresa, llevando a cabo procesos de innovación, adaptación de las nuevas tecnologías, etc. La flexibilidad es un mecanismo esencial para la adaptación y la mejora de los niveles de la competitividad, se entiende como una respuesta necesaria de los agentes económicos ante los cambios del medio económico actual, cada vez más inestable, para garantizar su desarrollo y supervivencia.
La importancia de la innovación como factor de supervivencia y competitividad es incuestionable en el mundo empresarial. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas españolas presentan un tamaño reducido, sin departamento específico de I+D y compiten en sectores de intensidad tecnológica media o baja, por lo que no incluyen la gestión de la innovación y la tecnología entre sus actividades cotidianas. Este libro combina el rigor conceptual y los análisis empíricos con una exposición ágil, clara y ejemplificada de lo que debería ser la innovación en una Pyme. Con este objetivo, el texto se organiza en tres capítulos en los que se trata, primero, la importancia de la innovación para la empresa y la sociedad; segundo, el proceso de innovación particularizando esta actividad en las pequeñas y medianas empresas y, finalmente, muestra los pasos básicos necesarios para gestionar la innovación, proporcionando un conjunto de herramientas que facilitan la implantación de las distintas etapas de gestión. Las técnicas y modelos de gestión expuestos son aplicables a empresas de distintos tamaños y sectores, con un nivel de formalización y desarrollo que puede variar de unas empresas a otras, pero en cualquier caso resultan imprescindibles para conseguir una mayor flexibilidad y adaptación a los cambios, gestionándolos de forma organizada y sistemática. De esta forma, los autores fundamentan la importancia de la innovación y la implantación de su gestión contribuyendo a crear las condiciones favorables para mejorar la competitividad de nuestro tejido empresarial.
Introducción. Derechos sindicales en las medidas de flexibilidad interna. Medidas de flexibilidad interna y colectivos vulnerables. La movilidad geográfica individual y colectiva para la supervivencia de la empresa. Medidas de flexibilidad interna negociada de los tripulantes de cabina de pasajeros. Movilidad funcional como medida de supervivencia empresarial. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo y el descuelgue del convenio en época de crisis. Flexibilidad interna vs flexibilidad externa. Quiebra, concurso y medidas laborales de supervivencia empresarial. El "teletrabajo" o trabajo a distancia como posible medida de flexibilidad. Garantismo jurídico y flexibilidad en los supuestos de cambio de titularidad de la empresa. Garantías de flexiseguridad multinivel: configuración jurídica del mecanismo red de flexibilidad y estabilización del empleo. Crisis y mecanismos de flexibilidad interna frente al despido en la línea de trabajo decente de la OIT. El proceso y las formalidades en la adopción de medidas para la supervivencia de la empresa. Cuestiones problemáticas vinculadas a la negociación colectiva. Medidas de flexibilidad interna y pensiones. Suspensión parcial o total temporal (ERTE) alternativa a la extinción. La negociación colectiva en la flexibilidad interna en la empresa.
"El título del libro recoge de manera muy acertada el espíritu de la obra, la cual reúne un conjunto de artículos que reflejan el quehacer lingüístico de sus autores. El volumen cubre los más variados aspectos del estudio del lenguaje a través de sus cinco secciones: Fonética, fonología y entonación; Gramática; Léxico y semántica; Discurso y pragmática; Historia, sociedad, teoría y metodología."--Page 4 of cover.
Joaquín Garralda determina los parámetros básicos que conforman el modelo del comportamiento empresarial sostenible y responsable desde la perspectiva de la RC. Con prólogo de Ramón Jáuregui.
Provides a diagnostic tool for readers to assess their business model and usher it through a six-stage continuum toward openness. This book also identifies the barriers to creating open business models (such as the not invented here syndrome and the not sold here virus) and explains how to surmount them.