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Pour subsister au cœur de la jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L’autopsie de ces défaites révèle pourtant qu’elles auraient, la plupart du temps, pu être évitées dès le début si... Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier chapitre vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l’accomplissement des volets de votre étude. Les autres chapitres vous guident dans la réalisation de chacun de ces volets : la faisabilité de marché, organisationnelle, légale, technique, socioenvironnementale et financière. Et pour les gestionnaires, qui ont un horaire chargé, des fiches synthèse ont été placées au début de chaque chapitre. Rapides à consulter, elles résument l’essentiel : la mission du chapitre, son contexte, le conseil clé à suivre et le piège à fuir. Le livre est également accompagné d’un cahier comportant 71 fiches à remplir pour vous aider, entre autres, à identifier les risques de votre projet, à définir le profil type des consommateurs ou à élaborer un calendrier d’exécution. À l’ère du « faire mieux, plus rapidement et avec moins », l’idée de sauver du temps en négligeant de réaliser une étude de faisabilité peut être une tentation alléchante... mais à laquelle il ne faut pas succomber !
Le projet est une démarche qui ne cesse de se répandre, et son management est une préoccupation quotidienne au sein des entreprises. Mais sa réussite passe indiscutablement par des études de faisabilité complètes, fiables et crédibles. C'est à cette étape particulièrement intéressante, parce qu'elle balaie tous les aspects du projet : coûts, délais, performances et faisabilité technique, qu'est consacré le cœur de ce mémento. Tous les acteurs désireux de mener à bien un projet trouveront les outils et les méthodes dont ils auront besoin pour réussir leurs études.
La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme
This publication is a two-yearly report on trends in the steelmaking capacity in economies that are not members of the OECD. This report examines the current steelmaking capacity of these economies and likely changes therein up to the year 2012.
This report on steel capacity developments in non-OECD countries is done every two years. It reviews available material on existing capacity and on likely developments through 2004.