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Las empresas son organizaciones económicas que necesitan aplicar una estrategia que les permita sobrevivir en un escenario de globalización y competencia donde las fuerzas del mercado son difíciles de controlar. La formulación y puesta en marcha de esta estrategia corresponde a la dirección estratégica de la empresa. Estrategia y dirección son las dos caras de una misma moneda que pueden favorecer la evolución de la pyme, impulsando la consecución de objetivos, la supervivencia en circunstancias adversas, el nivel de eficiencia o la maximización de beneficios. Con este material didáctico, Ideaspropias Editorial le ofrece la posibilidad de conocer las bases de la dirección estratégica, incluyendo el análisis, la formulación, la elección y la aplicación de estrategias. 'Dirección Estratégica de la Pyme' es, además, un manual de fácil lectura en el que, al finalizar cada una de las unidades didácticas, encontrará ejercicios prácticos que le servirán de gran ayuda para fijar muchos de los conceptos que en él se recogen.
Un enfoque práctico, aplicado a la pequeña empresa, del modelo de gestión que utiliza la mayoría de las organizaciones de más éxito en todo el mundo.INDICE: Indice de figuras. Indice de guías de trabajo. Al lector. Los objetivos: la base de todo. La dirección por objetivos: enfogue global. Objetivos. Participación. Mecanismos de participación. Evaluación. Implantación de la dirección por objetivos.
El tema estratégico se resuelve en la alta dirección de la empresa. Parece normal que la alta gerencia maneje este asunto tan importante, tome decisiones claras y, si quiere, las comunique de manera convincente. Todas las demás unidades organizativas deben entonces orientarse sobre esto. Entonces puede ocurrir la llamada "alineación" sin que se le pregunte. Sin embargo, la práctica muestra que esta comprensión jerárquica de la dirección estratégica solo se aplica a las pequeñas empresas, si es que se aplica. En empresas más grandes con diferentes unidades organizacionales, una estrategia general exitosa es la interacción exitosa entre las estrategias de las unidades individuales. Esto es más fácil dicho que hecho. Si ya es bastante difícil para la alta gerencia desvincularse del negocio operativo "urgente" y asumir los asuntos "importantes pero no urgentes" de la dirección estratégica, es más difícil para la gerencia intermedia. La vida cotidiana exige toda su atención, se deben observar y defender las responsabilidades, se le presentan preguntas, problemas o instrucciones inesperados, se deben cumplir las reglas y regulaciones, se debe desafiar y alentar a los empleados, se deben diseñar y cerrar los procesos, organizar o configurar y controlar. proyectos Y ahora el Posicionamiento Estratégico. Lo que antes se trataba en el Taller Anual de Estrategia ahora también debe convertirse en una de las tareas centrales del nivel medio. ¿Y quién te da la libertad que necesitas, o debes tomarla tú mismo? ¿Qué pasos prácticos se necesitan, qué procedimiento se necesita, qué métodos se deben usar? Esto significa que el proceso de la estrategia tiene tres secciones esenciales, a saber, el desarrollo de la estrategia, la planificación de la implementación y, finalmente, el control de la implementación. Esto parece mucho tiempo, pero no lo es si se tiene en cuenta que se trata solo de los objetivos y medidas estratégicos que están causalmente relacionados con la implementación de la estrategia. Este proceso afecta solo parcialmente a la planificación y gestión empresarial rutinaria. Ahí es donde entra en juego el libro. Quiere mostrar que la estrategia no es simplemente una cuestión de arriba hacia abajo, con áreas simplemente decididas a tomar medidas. En cambio, quiere fomentar que el impulso emprendedor se exija a todos los niveles. Tanto el emprendedor como el emprendedor tienen demanda cuando se trata de una orientación empresarial exitosa. el enfoque del libro en este contexto se centra en el posicionamiento estratégico. Por un lado, se presentan los métodos y procedimientos necesarios, por otro lado, varios ejemplos prácticos dan sugerencias sobre cómo puede funcionar en la práctica. El libro definitivamente no se leerá en secuencia. Debería alentar a las personas a hacerlo por sí mismas; no es una receta prefabricada, pero aportan ideas que muestran al lector posibles soluciones. Sabiendo que la cartera de proyectos como un todo es más que la suma de proyectos individuales, sabiendo que la complejidad inicial pronto conducirá a una dirección clara, y con la oportunidad en mente de alinear el poder innovador de una manera meta-orientada, es decir, asignar recursos de manera óptima, si la gestión de la cartera de proyectos no falla. ahora les deseo Feliz Lectura!!
Manual dedicado al estudio de la dirección de la empresa desde una perspectiva estratégica. Aunque esta materia apenas cuenta con unas décadas de existencia, hay ya un consenso bastante aceptado sobre los contenidos de la Dirección estratégica: establecimiento de la visión y misión de la organización, fijación de objetivos, análisis de los entornos externo e interno, formulación d estrategias, su evaluación y selección, su implementación, evaluación y control. También se incluyen las estrategias de internalización, la gestión del conocimiento y el gobierno corporativo.
Ya sea que usted es empresario, dueño de una Pyme o emprendedor, hay conceptos de gestión que debe conocer. Desde el proceso de toma de decisiones hasta el trazado de objetivos y el desarrollo de planes para alcanzarlos. Costo de oportunidad, secretos del proceso de ventas, el uso de herramientas informáticas de gestión, ser creativos en la toma de decisiones, el gerenciamiento y promoción de empleados hasta cómo enfrentar las crisis, fidelización de clientes y la necesidad de renovación constante de su empresa y su galería de productos / servicios. Habiendo asesorado en la adquisición de sistemas de gestión a empresas y emprendimientos de todo tipo de rubro y tamaño por cerca de 25 años, traduzco aquí mi experiencia operativa.
En esta obra se desarrollan los principios y métodos de una dirección estratégicamediante la definición de Posiciones Estratégicas de Resultados (PER). Se trata de undiseño orientado tanto a descubrir y desarrollar las capacidades de cada empresa,como a dirigir comportamientos estratégicos.INDICE: Concepto de estrategia en tiempos turbulentos. Principios para unadirección empresarial estratégica y dinámica. Análisis de la información. Desarrollo de las estrategias. Implementación de la estrategia. Supervisión y adaptación de las estrategias. Organización estratégica. Controlling estratégico.Dirección estratégica en la empresa española.
Fundamentos de la dirección estratégica ofrece una introducción concisa y equilibrada de las teorías y perspectivas más importantes en este campo. Los autores presentan una visión actualizada de los temas de mayor peso en la estrategia de hoy en día, ilustrándola con ejemplos tomados de empresas punteras para ayudar a los l ectores a comprender y desarrollar las técnicas de análisis y toma decisiones.
Con esta obra, eminentemente práctica, los autores han centrado su esfuerzo en acercar una potente herramienta de gestión, como es el cuadro de mando, a las pymes tan habituales en nuestro territorio. A lo largo de la misma hacen frente a los problemas más frecuentes con los que se encuentran los pequeños empresarios y sus directivos en los procesos de planificación, definición e implantación de un cuadro de mando integral, abordándolos desde este particular punto de vista. La intención de este libro es facilitar los procesos definidos en la literatura existente sobre este tema, que generalmente se dirigen a empresas de un tamaño muy superior y con una filosofía totalmente diferente a la nuestra. El objetivo final de esta obra es capacitar a cada empresario para definir los indicadores necesarios y crear su particular panel de control, a tal fin, el texto hace hincapié en los pilares básicos de estas organizaciones: estrategia, finanzas, clientes, procesos y recursos humanos y aporta ideas para extraer la información necesaria y que ésta pueda ser utilizada de forma eficiente y eficaz. Eduardo Andreu forma parte del Registro General de Asesores Fiscales y posee una experiencia de diez años en el mundo de las finanzas. Rafael Martínez-Vilanova ha desarrollado su actividad profesional entre la gerencia y la dirección comercial y de marketing en diferentes empresas. Índice: Introducción.- Cuadro de mando y estrategia.- Finanzas.- Los clientes y el cuadro de mando.- Los procesos.- Recursos humanos y cuadro de mando.- Implantación del cuadro de mando.