Jacob Carter
Published: 2022-09-06
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El tema estratégico se resuelve en la alta dirección de la empresa. Parece normal que la alta gerencia maneje este asunto tan importante, tome decisiones claras y, si quiere, las comunique de manera convincente. Todas las demás unidades organizativas deben entonces orientarse sobre esto. Entonces puede ocurrir la llamada "alineación" sin que se le pregunte. Sin embargo, la práctica muestra que esta comprensión jerárquica de la dirección estratégica solo se aplica a las pequeñas empresas, si es que se aplica. En empresas más grandes con diferentes unidades organizacionales, una estrategia general exitosa es la interacción exitosa entre las estrategias de las unidades individuales. Esto es más fácil dicho que hecho. Si ya es bastante difícil para la alta gerencia desvincularse del negocio operativo "urgente" y asumir los asuntos "importantes pero no urgentes" de la dirección estratégica, es más difícil para la gerencia intermedia. La vida cotidiana exige toda su atención, se deben observar y defender las responsabilidades, se le presentan preguntas, problemas o instrucciones inesperados, se deben cumplir las reglas y regulaciones, se debe desafiar y alentar a los empleados, se deben diseñar y cerrar los procesos, organizar o configurar y controlar. proyectos Y ahora el Posicionamiento Estratégico. Lo que antes se trataba en el Taller Anual de Estrategia ahora también debe convertirse en una de las tareas centrales del nivel medio. ¿Y quién te da la libertad que necesitas, o debes tomarla tú mismo? ¿Qué pasos prácticos se necesitan, qué procedimiento se necesita, qué métodos se deben usar? Esto significa que el proceso de la estrategia tiene tres secciones esenciales, a saber, el desarrollo de la estrategia, la planificación de la implementación y, finalmente, el control de la implementación. Esto parece mucho tiempo, pero no lo es si se tiene en cuenta que se trata solo de los objetivos y medidas estratégicos que están causalmente relacionados con la implementación de la estrategia. Este proceso afecta solo parcialmente a la planificación y gestión empresarial rutinaria. Ahí es donde entra en juego el libro. Quiere mostrar que la estrategia no es simplemente una cuestión de arriba hacia abajo, con áreas simplemente decididas a tomar medidas. En cambio, quiere fomentar que el impulso emprendedor se exija a todos los niveles. Tanto el emprendedor como el emprendedor tienen demanda cuando se trata de una orientación empresarial exitosa. el enfoque del libro en este contexto se centra en el posicionamiento estratégico. Por un lado, se presentan los métodos y procedimientos necesarios, por otro lado, varios ejemplos prácticos dan sugerencias sobre cómo puede funcionar en la práctica. El libro definitivamente no se leerá en secuencia. Debería alentar a las personas a hacerlo por sí mismas; no es una receta prefabricada, pero aportan ideas que muestran al lector posibles soluciones. Sabiendo que la cartera de proyectos como un todo es más que la suma de proyectos individuales, sabiendo que la complejidad inicial pronto conducirá a una dirección clara, y con la oportunidad en mente de alinear el poder innovador de una manera meta-orientada, es decir, asignar recursos de manera óptima, si la gestión de la cartera de proyectos no falla. ahora les deseo Feliz Lectura!!