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El estudio del clima organizacional aporta conocimientos fundamentales para la comprensión de las relaciones laborales y para la calidad y eficiencia de la acción organizativa. En estos dominios, la influencia de variables actitudinales, tales como la satisfacción laboral y, de ciertas variables personales, como la autoeficacia, pueden tener una acción preponderante sobre la interacción social que se desarrolla entre los distintos actores que componen las organizaciones y por ello, sobre los resultados obtenidos en el trabajo. La aportación más relevante y convergente en estas investigaciones señala que es más probable obtener mejores resultados laborales en: alto desempeño, compromiso o cooperación, cuando las personas se sienten parte de un grupo de trabajo con un clima organizacional satisfactorio, cuando perciben que tienen las competencias adecuadas para desarrollar su trabajo y cuando son recompensadas y reconocidas como agentes significativos de los resultados organizacionales. No sorprende entonces que, la relación de las variables organizacionales y personales esté representando una influencia relevante sobre la dinámica de la vida organizacional. En este libro se desgranan cincuenta años de seguimiento científico sobre esta curiosa relación que se establece entre el clima organizacional y la satisfacción laboral que, aunque de un modo intuitivo pueda parecer obvia, adquiere matices diferentes, pertinentes todos ellos a la singularidad de los diferentes contextos organizativos.
La satisfacción laboral y el compromiso organizacional son dos constructos que presentan un gran interés para los psicológos y en especial para aquellos dedicados al área de Recursos Humanos. Por tal motivo la presente investigación indagó ambos constructos y su relación en los empleados de una universidad privada en el año 2011.Se aplicó la Escala de Satisfacción Laboral SL-SPC (Palma,1999) y la Escala del Grado de compromiso de los Empleados Universitarios ASD (Grajales,2000) a 121 personas pertenecientes a una población de 300 individuos con condición de empleados. Los resultados revelan que existe Insatisfacción laboral en un 51.3[por ciento], siendo las dimensiones condiciones laborales/materiales y políticas administrativas con las cuales los empleados se sienten más insatisfechos; sin embargo y pese al resultado anterior, el 91[por ciento] presenta altos niveles de compromiso organizacional, por lo que se sienten identificados con la Institución y le brindan su lealtad.
El objetivo de este estudio fue evaluar la relación que tiene el empowerment con la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, con la finalidad de demostrar la importancia del empowerment en el ámbito laboral y que sea utilizado como una estrategia dentro de las empresas. 100 empleados de tres empresas de la iniciativa privada de diferentes niveles jerárquicos completaron tres cuestionarios (el inventario de empowerment de Menon, el de satisfacción laboral de Quinn y Shepard's y el de compromiso organizacional de Allen), que midió la correlación entre el empowerment con la satisfacción laboral y el empowerment con el compromiso organizacional. Los resultados mostraron que los empleados que se perciben con un mayor empowerment, se sienten más satisfechos con su trabajo y, los que se perciben con un mayor empowerment se comprometen más con la organización.
Organizational Behavior is designed to help students, professionals, and managers develop the competencies and skills that are needed to effectively contribute to an organization. This proven text's strengths lie in its classic research, coverage of contemporary and emerging OB topics, and excellent case selection. Throughout the text, seven core competencies-Managing Self, Managing Diversity, Managing Ethics, Managing Across Cultures, Managing Teams, Managing Communications, and Managing Change-are emphasized and illustrated for the student.
What is a committed employee? Are such employees better or worse off than uncommitted employees? What are the organizational advantages and disadvantages of having a committed workforce? This book overviews academic and popular perspectives on commitment in employees. It examines the multiple faces of commitment and the links that have been established between the various forms of commitment and organizational behaviour. In addition, questions concerning individual differences, organizational characteristics, job characteristics and work experiences associated with commitment are explored. The volume concludes with a discussion of what organizations can do to manage commitment effectively, including under difficult circumst
This is a guide to positive climate, positive relationships, positive communication, and positive meaning and how to apply each of them in work.
In this landmark work on corporate power, especially as it relates to women, Rosabeth Moss Kanter, the distinguished Harvard management thinker and consultant, shows how the careers and self-images of the managers, professionals, and executives, and also those of the secretaries, wives of managers, and women looking for a way up, are determined by the distribution of power and powerlessness within the corporation. This new edition of her award-winning book has a major new afterward in which the author reviews and analyzes how attitudes and practices within the corporate power structure have changed in the 1990s.