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¿Puede medirse hasta qué punto la acción de una organización se acerca al "ideal sistémico"? ¿En qué medida las acciones de los integrantes de una empresa, de una entidad de fines sociales, de un organismo público responden con la acción al "nuevo modo de pensar" frente a las dificultades del mundo actual que identificamos como "enfoque de sistemas"? ¿Podemos, en vista de tales dificultades -dentro y fuera de cada ente, dentro y fuera de cada país- revisar el proceso decisorio, apostar a la inversión pese al riesgo, entender la ganancia más allá del beneficio individual, y evaluar el mecanismo del mercado -con sus limitaciones- en función del bien común? En el estilo habitual de otras obras del autor, es decir, explicando conceptos profundos mediante analogías con la realidad y lo cotidiano, este libro -en el que se actualizan partes de Introducción a la Administración de Empresas, Guía para exploradores de la complejidad organizacional (Granica, Buenos Aires, 2000), y El círculo virtuoso: cambiar - planificar - aprender - cambiar (Granica, Buenos Aires, 2007), y se añaden seis capítulos inéditos- ofrece una mirada diferente al mundo de las organizaciones, desde la óptica de los sistemas, de la cibernética y de la complejidad.
Alas para un cambio es una lectura obligada para coaches y directores de empresa para encontrar alternativas y cambios de perspectiva a los problemas cotidianos de una organizaci�n. A trav�s de la mirada y el trabajo sist�mico que brillantemente expone Jan Jacob Stam podemos acceder a nuevas respuestas y a encontrar sentido a din�micas invisibles que parece escapan a nuestro saber acad�mico a la hora de gestionar organizaciones. Alas para un cambio nos permite acceder de forma estructurada y precisa a los impulsores de fen�menos que parece no podemos gestionar en algunos momentos de la vida de nuestro equipo o nuestra organizaci�n. Este libro presenta de forma elaborada los 4 principios sist�micos de toda organizaci�n (Pertenencia, Orden, Equilibrio y Destino) que rigen los movimientos humanos impl�citos en toda organizaci�n por muy estructurada y planificada que esta sea. A trav�s de su lectura, parece que se pudiera leer bajo el agua los mecanismos que no hab�an estado a nuestro alcance para guiar una organizaci�n y potenciarla. Es de alguna forma, aprender de la mano de Jan Jacob a comprender lo que intuimos como l�deres, due�os, jefes, coaches o facilitadores. Es un manual hecho de ejemplos y descripciones de casos que permite, al final de la lectura, no solo imaginar lo que ser�an respuestas sist�micas, sino sospechar alternativas de intervencion con nuestros clientes y con nuestro equipo.
Esta obra constituye, sin dudas, un producto científico interesante, en el cual los autores fundamentan desde diferentes enfoques cómo es la dinámica actual de las organizaciones, donde los objetivos y propósitos centrales están encaminados a lograr la eficiencia y eficacia de los tejidos organizacionales. Desde una perspectiva innovadora, se presentan estudios que refuerzan la necesidad de visualizar sus fortalezas en el corto, mediano y largo plazo, y la búsqueda de alternativas que mejoren la capacidad de acción y la toma de decisiones adecuadas y coherentes. Se incluyen temáticas que sólo pueden abordarse a través de la investigación interdisciplinaria, y que focalizan problemas latentes tales como: la gestión de las competencias directivas, el cambio organizacional, la gestión sustentable, el emprendimiento, así como la identificación y medición del capital intelectual y la gestión presupuestaria, entre otras, donde el hilo conductor básico es afrontar los retos contemporáneos de las organizaciones bajo un crecimiento económico sostenible.
Por fin, en tus manos, la única obra que descubre y revela la mejor forma de conducir exitosa y permanentemente toda clase de organizaciones sea empresarial, educativa, de salud, etc. Olvídate de las obras que te venden recetas o tips, porque esas no es la forma seria y responsable de dirigir una organización, sin base ni fundamentos probados científicamente; por el contrario, te llevarán a incrementar los problemas presentados al atacar sólo los síntomas y no las causas ni los componentes interrelacionados. Aquí, el autor, luego de un largo y minucioso proceso de investigación y comprobada experiencia en el campo organizacional público y privado, nos muestra, paso a paso, el desarrollo de la teoría general de sistemas, a través de sus principios, elementos, características y bases conceptuales en general cómo aplicarlos en gestión organizacional para arribar al éxito. Luego de su lectura y estudio comprobarás y entenderás las razones por las cuales, en algunas oportunidades te resultan acertadas algunas decisiones y en otros casos no; pero, sobre todo, y lo más importante es que se producirá un cambio en el enfoque para dirigir tu institución, empresa o negocio, aplicando técnicas ya comprobadas, para organizarte, diseñar y asignar las funciones y los procesos de trabajo, así como analizar el entorno y aprovechar lo mejor de él, bloquenado los efectos negativos. Asimismo te permitirá plantear estrategias innovadoras, previniendo y enfrentando exitosamente los conflictos y problemas. Todo lo cual se produce al identificar y entender cómo funcionan y deben funcionar las entradas, el procesador, las salidas, la realimentación y el regudador que conforman tu sistema organizacional como un sistema abierto.
Gestión organizacional humanizada, le proporcionará pautas para asegurar la humanización interna dentro de las organizaciones. Integrando en la teoría de la gestión la teoría de la humanización, las estrategias presentadas en el texto se adaptan a las organizaciones de servicios humanos en general y a los problemas de relación entre el empleador y el empleado, proponiendo la empatía como solución a los conflictos internos. En el texto primero hablamos sobre historia, sindicatos amarillos y la afectación de la guerra de Ucrania a las organizaciones. Luego, cultura justa hasta una propuesta de modelo de excelencia para las organizaciones, finalizando con la empatía como propuesta del liderazgo del futuro. METAS DE APRENDIZAJE Al completar este libro, los lectores podrán: •Identificar problemas en el funcionamiento organizacional. •Reconocer LA NECESIDAD DE GENERAR LÍDERES EMPÁTICOS Y HUMANIZADOS para que las organizaciones se encaminen hacia la excelencia. •Comprender lo que es la UNIDAD FUNCIONAL DE LAS ORGANIZACIONES. ------------- Humanized organizational management, will provide guidelines to ensure internal humanization within organizations. Integrating the theory of humanization into the management theory, the strategies presented in the text are adapted to human service organizations in general and to the relationship problems between employer and employee, proposing empathy as a solution to internal conflicts. The text first talks about history, yellow unions and the effects of the war in Ukraine on organizations. Then, fair culture to a proposal of a model of excellence for organizations, ending with empathy as a proposal for the leadership of the future. LEARNING GOALS Upon completion of this book, readers will be able to: •Identify problems in organizational functioning. •Recognize THE NEED TO GENERATE EMPATHIC AND HUMANIZED leaders so that organizations move towards excellence. •Understand what employees IS THE FUNCTIONAL UNIT OF ORGANIZATIONS. Idiomas: ESPAÑOL, INGLES, PORTUGUES, ITALIANO, ALEMAN
Este libro ha sido diseñado y construido con el método lógico, analítico y reflexivo, dispuesto con tácticas en el aprendizaje significativo en diversas formas y antecedentes de contenido prospectivo, aplicado al sistema empresarial, con una visión desde el punto de vista de la gestión empresarial. Su estructuración tiende a fundamentar lineamientos básicos, para aplicar los requisitos mínimos y necesarios, de la teoría prospectiva en el estudio de las ideas en cualquier área del conocimiento, a través de la investigación académica y la extensión en la praxis empresarial. Gestiona contenidos en aplicaciones al sistema empresarial, buscando anticiparse proactivamente al éxito, lo que garantiza la apropiación de las acciones gerenciales, el liderazgo y el poder, requeridos en la nueva reorganización global. Reordenamiento que incorpore el humanismo y la tecnología al anhelado desarrollo digno y feliz de la humanidad. Esta obra está dirigida a estudiantes universitarios en programas académicos presenciales o de educación a distancia en ciencias económicas, administrativas, sociales y humanísticas.
Este es un libro enfocado en las organizaciones en general, donde se analiza con sentido multidisciplinario las interacciones y formas de vida de las personas para comprender que su ordenación esta determinada y se relaciona con la orientación seguida por la sociedad y la cultura. Se hace referencia cierta al dilema confianza-desconfianza como característica peculiar de la crisis que se vive en el entorno institucional latinoamericano producto de un estilo de pensamiento esquizoparanoide desarrollado en muchos adultos por múltiples factores y elementos intrínsecos propios, en su mayoría vinculados con el impulso silencioso de las fuerzas ambientales y el poder de mando en todas sus perspectivas. En el libro se discuten y abarcan, por lo menos, tres grupos temáticos diferenciados y relacionados con la desconfianza: 1) Como en América Latina y el Caribe, las diferencias culturales y de producción de las personas han interactuado con las experiencias de desigualdades sostenidas y desarrolladas permanentemente para crear e impulsar la incredulidad y la desconfianza 2) Como numerosos factores extrínsecos (políticos, económicos, educativos, jurídicos, tecnológicos y otros) han afectado los comportamientos, el rendimiento, y las formas de intercambio de las personas, a través de las transformaciones históricas de la región, influyendo en la desconfianza de la gente, y 3) Como el conocimiento sobre factores humanos intrínsecos puede ayudar a los directivos y gerentes para anticipar, dirigir, y aprovechar de manera institucional programas de medición y transformación con acciones positivas para promover y mejorar el aprendizaje y la confianza. Se trata de un enfoque interpretativo sobre acontecimientos evidentes que busca contribuir con proposiciones sobre como "gerenciar la desconfianza," haciendo reflexiones e invitando a los administradores y directivos, de los sectores público y privado de la economía, para analizar, discutir y evaluar causas y consecuencias categóricas que se generan, delimitan, y propagan en el comportamiento individual y social de los miembros de cualquier organización. Especialmente, cuando los niveles de la desconfianza crecen producto de problemas no resueltos y de actitudes negativas ante respuestas inconsistentes, lo que influye a su vez en la cultura de la desconfianza afectando e infectando a la comunidad y la sociedad. Si el contenido del escrito llega a sus manos por cualquier medio, en cualquier tiempo, trate de leerlo, entenderlo, compartirlo, y comentarlo con otros positivamente, con confianza, aunque sea de tiempo en tiempo. Recuerda que ha sido escrito para ti y para otros, en la búsqueda de aprendizaje y desarrollo, durante el tiempo que nos ha tocado trabajar y vivir en nuestro medio, para no repetir en el futuro acciones negativas limitantes y así mejorar los niveles de confianza en nuestras instituciones y sociedad.