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La obra describe el plan presupuestal que se debe preparar en las empresas de transformación o de manufactura; se enfoca en estas organizaciones porque, debido a la naturaleza de sus procesos productivos, contemplan todos los presupuestos que se pueden elaborar en una empresa. Presenta un plan presupuestario completo: desde el presupuesto de ventas hasta los estados financieros proyectados.
La obra describe el plan presupuestal que se debe preparar en las empresas de transformación o de manufactura; se enfoca en estas organizaciones porque, debido a la naturaleza de sus procesos productivos, contemplan todos los presupuestos que se pueden elaborar en una empresa. Presenta un plan presupuestario completo: desde el presupuesto de ventas hasta los estados financieros proyectados.
El proceso de creación de un presupuesto puede causar preocupación, pero es algo que se puede administrar. La planificación, la organización, la documentación, la preparación y el seguimiento son aquí elementos esenciales. El paso más importante es hacer un plan antes de crear un presupuesto. El método de presupuestación lo lleva a través de lo esencial y explica su participación en el proceso de planificación y presupuestación por el que pasa su empresa. La autora MARLA MAUDSON comienza con una visión amplia, presentando una descripción general del proceso de planificación y elaboración de presupuestos y cómo se estructura normalmente dentro de una organización. Ella hace esto comenzando con una perspectiva macro. Después de eso, pasan al proceso de desarrollar un presupuesto realista y defenderlo ante el siguiente nivel de gestión. Podrá aclarar las demandas de gastos de su departamento, tanto para usted como para los demás, con la ayuda de las sencillas explicaciones de los escritores, que son fáciles de entender, y los ejemplos reales de presupuestos y herramientas de planificación. Según la explicación de los autores, cada ciclo de planificación y presupuestación representa una posibilidad potencial de cambio. Esto presenta una oportunidad para reflexionar sobre el pasado y al mismo tiempo mirar hacia el futuro. El presupuesto no es un elemento de su lista de tareas pendientes que deba temer; más bien, es una oportunidad para hacer un balance de quién es usted, qué hace y cómo podría hacer un mejor uso de los recursos a su disposición. ¡Compre este libro de inmediato para obtener un presupuesto perfecto!
Esta obra integra todos los m todos y sistemas de preparaci n y manejo de presupuestos que en su aplicaci n pr ctica se revelaron como instrumentos de utilidad y eficacia Para el control de numerosas e importantes empresas en la d cada de los a os cincuenta.
Pocas empresas elaboran su planeación formal con la importante herramienta administrativa que es el presupuesto y, menos aún, consideran un enfoque gerencial derivado de la dinámica del entorno en que se mueven los negocios. Es común que las empresas, al elaborar sus presupuestos, lo hagan solo de manera cuantitativa, sin una orientación cualitativa y de estrategias. Por ello, en este trabajo se abordan los diferentes planes de una empresa de producción, de tal forma que los interesados en este tema puedan tomar como referencia los puntos afines a su negocio, reflexionar y adaptarlos a sus necesidades. En esta obra se presenta la elaboración de presupuestos maestros, estáticos o inflexibles que suponen niveles fijos de actividad; también, se incluye el tema del presupuesto flexible, en el cual se consideran las variaciones que pudieran existir en los niveles de venta y en los de producción, así como en los gastos relacionados con los mismos. En esta edición se ha introducido un subcapítulo denominado “Temas selectos”, al final de varios capítulos, lo cual enriquece su contenido general. Además, este libro contiene un caso práctico, con el que se puede obtener un presupuesto maestro integral que permitirá tener una visión completa del negocio; asimismo, cada capítulo incluye una autoevaluación para reforzar el conocimiento adquirido.