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La presente obra es innovadora porque presenta un modelo propio, contrastado y modificado. Para gestionar el conocimiento valioso: el Modelo Integrado-Situacional (MIS). Este se distingue por adaptar sus componentes y su arquitectura al entorno particular de cada empresa y por armonizar las aportaciones de personas y tecnologías. Ofrece a los mandos pistas para utilizar estrategias de Gestión de Conocimiento y estilos de dirección adecuados. Muestra el proceso completo de un Proyecto de Gestión de Conocimiento, desde su planificación y gestión de cambio necesario, hasta su evaluación. INDICE: Pistas para un viaje hacia la Gestión del Conocimiento. De la Sociedad Postindustrial a la Sociedad del Conocimiento. Invertir en Conocimiento es un buen negocio. Orígenes y desarrollo del movimiento de la Gestión del Conocimiento. El conocimiento, un recurso estratégico en los negocios. Aprender y desaprender siempre. Usamos TIC, luego existimos. Modelos de Gestión del Conocimiento. Modelo Integrado-Situacional (MIS) de Gestión del Conocimiento. Auditoría del Conocimiento. Conclusiones y prospectivas.
El recurso "conocimiento" es la clave para el exito sostenible de empresas y economias. Es la empresa inteligente la que va sobrevivir en la compencia global. Este libro presenta conceptos basicos y 29 casos extraidos de la practica empresarial en los que se demuestra claramente el exito obtenido por una gestion de empresa orientada al conocimiento. Este libro, que basa su mayor extension en los proyectos de investigacion y aplicacion realizados en Alemania y Europa, apunta a una rapida lectura sobre los rasgos mas importantes de la gestion del conocimiento en las empresas y brinda una metodologia practica de implementacion en las empresas grandes, medianas y pequenas (PyMES). Se ha tenido en cuenta que, si bien las experiencias comparativas son tomadas de los paises mas avanzados de Europa, America y Asia, estas resultan de suma utilidad para la dilucidacion de los problemas coyunturales que viven los paises emergentes, que necesitan, por cierto, una mayor sensibilizacion con respecto a esta problematica. En forma resumida se exponen a continuacion los contenidos de los capitulos: Introduccion. Transcribe una resumida aclaracion sobre el estudio de la gestion del conocimiento. Capitulo 1. Considera el cambiante campo de las competencias en la sociedad del conocimiento. Al final del capitulo se cuenta con un sistema tabular, util para un diagnostico breve del conocimiento de la empresa mediante una autoponderacion. Capitulo 2. Aclara las diferencias dimensionales de los conceptos sobre el conocimiento y explica las relaciones entre informaciones, conocimiento y competitividad. Capitulo 3. Trata sobre la construccion del conocimiento. Se presentan las formas de organizacion bajo criterios de estructuracion y transferencia del conocimiento con ejemplos. Capitulo 4. Explica claramente la existencia humana y su relacion con el conocimiento en las empresas, asi como tambien las formas futuras de trabajo adquiridas por la sociedad del conocimiento y los criterios adoptados en los nuevos desempenos. Capitulo 5. Ofrece aspectos detallados de la implementacion de la gestion del conocimiento sobre los fundamentos del "mercado de conocimientos." Capitulo 6. Analiza la instrumentacion de la organizacion del conocimiento mediante vias de introduccion de gestion y criterios de configuracion para agilizar en las empresas el flujo de las habilidades. Capitulo 7. Brinda una guia practica que contiene metodos para ser aplicados en las empresas orientadas al conocimiento, entre los que se cuentan: el programa de los doce puntos, un programa de capacitacion-accion para la gestion eficaz de los conocimientos en empresas y unas directrices acerca de como lograr un involucramiento mas efectivo de los trabajadores. Los dos ultimos metodos fueron desarrollados por Juan Carlos Hiba. De esta breve presentacion se puede inferir que el saber y su gestion, a medida que transcurre el tiempo, ganan en complejidad y en importancia al ser cada vez mas dependientes de la realidad social y productiva. Una realidad insoslayable es que las empresas venden cada vez mas conocimientos o productos inteligentes. Como apoyo digital los lectores disponen de material adicional en www.north-online.de
Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir fácilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento. En este contexto, el conocimiento se presenta como un recurso valioso y de difícil réplica en el seno organizativo. En particular es la utilización del conocimiento lo que puede generar estrategias diferenciadoras, pero también es en este punto donde las empresas no tienen siempre una respuesta sobre sus «stocks de conocimiento», qué tienen disponible, quién lo tiene, cómo está, cómo usarlo o cuándo se podría usar. Es en este marco que nuestro manual puede ayudar a identificar y gestionar el conocimiento en el seno de la organización. Este libro pudiera ser punto de referencia no sólo para académicos sino también para profesionales. En solo seis capítulos recoge los aspectos más relevantes de la gestión del conocimiento, explicando herramientas para poder gestionarlo y además dedica un capítulo para abordar el tema del desaprendizaje organizativo, buscando aumentar la capacidad de absorción del nuevo conocimiento al mismo tiempo que se elimine todo aquel conocimiento que actualmente es obsoleto y engañoso para la empresa.
Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir facilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento.
Las empresas que van a sobrevivir serán aquellas que sean conscientes de la profunda transformación que el conocimiento está produciendo en nuestra sociedad, y se enfrenten al futuro con un espíritu de anticipación para que sus productos lleguen y permanezcan en el mercado. La gestión del conocimiento es vital para el crecimiento y supervivencia de las empresas. Por ello, este libro transmite al lector los fundamentos de la gestión del conocimiento y facilita la compresión de la necesidad que tienen las empresas de poseer un modelo óptimo adaptado a sus necesidades, contando con el conocimiento como su mejor aliado.
Management Information Systems provides comprehensive and integrative coverage of essential new technologies, information system applications, and their impact on business models and managerial decision-making in an exciting and interactive manner. The twelfth edition focuses on the major changes that have been made in information technology over the past two years, and includes new opening, closing, and Interactive Session cases.
¿Por qué el conocimiento compartido es poder? - La era del conocimiento : ¿oportunidad de una nueva ilustración? - ¿Cuál es el negocio del conocimiento de su empresa? - Las comunidades del conocimiento como empresa de riesgo - Gestione usted mismo el conocimiento para su director de conocimiento no tenga que hacerlo por usted - Aprendiendo a dirigir la revolución del conocimiento - Las culturas que interrogan son culturas que confían - Liderar significa construir el futuro de nuestra comunidad - "Ausencia de fines empresariales tangibles" y otros escollos - Un negocio inteligente se adhiere a la revolución del conocimiento y crece a partir de ella.
¿Qué es la economía del conocimiento? La economía del conocimiento, o economía basada en el conocimiento, es un sistema económico en el que la producción de bienes y servicios se basa principalmente en tecnologías intensivas en conocimiento. actividades que contribuyan al avance de la innovación técnica y científica. El elemento clave del valor es la mayor dependencia del capital humano y la propiedad intelectual como fuente de ideas, información y prácticas innovadoras. Las organizaciones deben capitalizar este "conocimiento" en su producción para estimular y profundizar el proceso de desarrollo empresarial. Hay menos dependencia de los insumos físicos y los recursos naturales. Una economía basada en el conocimiento depende del papel crucial que desempeñan los activos intangibles dentro de los entornos de las organizaciones para facilitar el crecimiento económico moderno. Cómo se beneficiará ( I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Economía del conocimiento Capítulo 2: Capital humano Capítulo 3: Destrucción creativa Capítulo 4: Sociedad de la información Capítulo 5: Productividad Capítulo 6: Trabajador del conocimiento Capítulo 7: Revolución de la información Capítulo 8: Postcapitalismo Capítulo 9: Clúster empresarial Capítulo 10: Descalificación Capítulo 11: Economía de la innovación Capítulo 12: Informatización Capítulo 13: Emprendimiento Capítulo 14: Índice Económico del Conocimiento Capítulo 15: Tecnología y sociedad Capítulo 16: Sociedad del conocimiento Capítulo 17: Economía creativa (sistema económico) Capítulo 18: Clústeres de innovación Capítulo 19: EFTP (educación y formación técnica y profesional) Capítulo 20: Modelo de innovación de triple hélice Capítulo 21: Agricultura digital (II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre la economía del conocimiento. (III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de la economía del conocimiento en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes universitarios y posgrados estudiantes, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o la información básica para cualquier tipo de Economía del Conocimiento.
La interacción entre el conocimiento y la experiencia es una contemplación atemporal que da forma a nuestro enfoque del aprendizaje y el crecimiento. El conocimiento abarca las teorías y los hechos que adquirimos, mientras que la experiencia implica un compromiso práctico con el mundo. Lograr un equilibrio armonioso entre estos dos elementos nos permite no solo comprender los conceptos en profundidad, sino también aplicarlos de manera efectiva en situaciones de la vida real. Es una sinergia dinámica que alimenta la experiencia, la innovación y el desarrollo personal, guiándonos por un camino de comprensión enriquecida y dominio práctico. En esencia, el debate entre conocimiento y experiencia gira en torno a la pregunta de qué es lo que realmente da forma a nuestra comprensión del mundo y nuestra capacidad para navegar por sus complejidades. ¿Es la acumulación de hechos, teorías e ideas que adquirimos a través de la educación formal y la exploración intelectual? ¿O surge la verdadera sabiduría de nuestro compromiso práctico con el mundo, las lecciones que aprendemos de prueba y error, y los encuentros tangibles que la vida nos presenta?
Recoge:Llega una nueva organización a la empresa; La empresa creadora de conocimiento; Crear una organización que aprende; Un enfoque clave para el aprendizaje de los directivos; Poner a trabajar a todo el cerebro de la empresa; Cómo lograr que la innovación prospere y se asiente en la empresa.