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Miguel Arenas Vargas, creador del método educativo que lleva su nombre, nació en la ciudad de México, Distrito Federal, el 14 de julio de 1940. Ha dedicado su vida a la formación de científicos independientes en pequeñas comunidades esparcidas en la periferia de la república mexicana a partir del reconocimiento que la sociedad mexicana, así como la de muchos países con economías en desarrollo necesitan de científicos para poder acceder a mejores condiciones de vida para sus habitantes. Al tratar de responder la pregunta: ¿Cómo aprende el hombre?, propone una revolución en la educación para la salud humana, la salud animal y el aprovechamiento de los recursos naturales, mediante innovaciones educativas que centran al estudiante en el aprendizaje auto‐dirigido y en la investigación como método de estudio. Este libro es producto de 30 años de trabajo pedagógico por parte de Joel López-Pérez y y17 años de inmersión en la innovación educativa por parte de Susana Juárez-López, ambos comprometidos con la formación de investigadores al lado de Miguel Arenas. El Método Arenas (MA) utiliza las estrategias del PBL (Problem Based Learning) ligado a otras técnicas de aprendizaje grupales, como los grupos operativos de Pichón Riviere, y las Comunidades de Práctica (COPs) ampliamente estudiadas por Jean Lave y Etienne Wenger desde la última década del siglo XX, para hacer de las reuniones de discusión una experiencia óptima que fluye para hacer consciente el inconsciente y generar cambios en la mente de los participantes. El componente educativo fundamental de este revolucionario método es el acto consciente, ya que las cosas adquieren importancia para nosotros cuando somos conscientes de su existencia, que es el pensamiento central en los grupos que han adoptado las formas de preceder propuestas por Miguel Arenas.
Shinichi Suzuki, of the eponymous Suzuki Method, debunked Western stereotypes about “authentic” classical performance while transforming music education globally. Yet as Eri Hotta shows, his movement was about much more than developing music skills. A committed humanist, he aspired to nurture the potential, musical or otherwise, in every child.
Two years in the cauldron of capitalism-"horrifying and very funny" (The Wall Street Journal) In this candid and entertaining insider's look at the most influential school in global business, Philip Delves Broughton draws on his crack reporting skills to describe his madcap years at Harvard Business School. Ahead of the Curve recounts the most edifying and surprising lessons learned in the quest for an MBA, from the ingenious chicanery of leveraging and the unlikely pleasures of accounting, to the antics of the "booze luge" and other, less savory trappings of student culture. Published during the one hundredth anniversary of Harvard Business School, this is the unflinching truth about life in the trenches of an iconic American institution.
Enth.: A mediated world : the globalization of society and the role of media / Stig Hjarvard. Globalisation, Americanisation and politicisation of media research / Daniel Biltereyst. Globalization and national identity in Danish television : the return of the nation / Henrik Søndergaard. Global genre and the complexity of proximity / Hanne Bruun. Globalisation and localisation, TV coverage of the Olympic Games in Sydney 2000 / Kirsten Frandsen. Beyond imagined community? Transnational media and Turkish migrants in Europe / Kevin Robins. Miss World going Deshi : addressing an Indian television audience with a global media product / Norbert Wildermuth. Communicating models : the relevance of models for research on the worlds of the internet.
Harvard's Classics Collection: Complete 71 Volumes is a monumental anthology that serves as a comprehensive survey of the foundational texts and figures that have shaped Western literature and thought. This collection spans millennia, encompassing works from ancient Greece to the Enlightenment, and up through the 19th century, showcasing a diverse range of literary styles, including poetry, philosophy, fiction, and scientific discourse. The inclusion of seminal works by figures such as Dante Alighieri, William Shakespeare, Plato, and Charles Darwin, amongst others, highlights the anthologys breadth and depth, offering readers an unparalleled insight into the various currents that have influenced Western cultural and intellectual history. The contributing authors and editors of this collection are each luminary in their own right, having left indelible marks on their respective fields. This anthology not only collates works by philosophers, scientists, and literary giants but also orchestrates a dialogue among them, offering a unique multidisciplinary perspective. The collection navigates through Renaissance humanism, the Enlightenments valorization of reason, and the romantic eras emphasis on individual emotion and natural beauty, painting a rich historical and cultural panorama. Through their collective works, this anthology encapsulates the essence of human thought and its evolution over the centuries. Harvards Classics Collection: Complete 71 Volumes is an essential resource for those looking to immerse themselves in the rich tapestry of human knowledge and creativity. Whether for scholarly research, educational pursuits, or personal enrichment, this collection offers an unmatched opportunity to engage with the texts that have served as cornerstones of Western culture. Readers are invited to explore this treasure trove of human experience, thought, and expression, which continues to enlighten, instruct, and inspire generations.
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*****PROFUNDO, EFECTIVO, DEMOSTRADO Y REPLICABLE***** UN MÉTODO GARANTIZADO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Hace casi dos décadas, cuando comenzábamos a trabajar con diversas organizaciones el tema de Mejora de Procesos, Manufactura Lean o Reingenierías de Procesos, nos percatamos de que la mayoría de todas estas organizaciones pequeñas, medianas y grandes NO tenían una estrategia definida y clara que todos los colaboradores conocieran, comprendieran y trabajaran en una sola dirección para que sucediera lo que deseaban en su entorno laboral. Nos dimos cuenta que la estrategia o la estrategia empresarial, cuando la tenían, sólo se concebía entre el director y algún personal directivo clave y estos se juntaban al final de cada año para hacer la Planeación Estratégica de la empresa. Debemos comentar que algunos tenían éxito, pero para la gran mayoría de ellos, la estrategia era romántica, un esfuerzo desgarrador y un calvario, pues no sucedía, debido a que el día a día, la operación diaria y todos los problemas que surgen por malos procesos o falta de estandarización, impedían tener tiempo para dar seguimiento a lo planeado en la estrategia, y como es lógico, si había otras cosas o actividades más urgentes, lo de la estrategia se posponía, y como esto sucedía frecuentemente, al final de un año no acontecía nada o muy poco de lo planeado se había llevado a cabo, y como la estrategia se hace cada año se volvían a juntar para planear el siguiente año, y bueno... pues esto es el cuento de nunca acabar. Un cuento que probablemente has escuchado desde hace años y, que como te darás cuenta, no tiene un final alentador, mucho menos feliz. UN METODO CREADO POR EXPERTOS EMPRESARIOS Al ser expertos en procesos y apasionados del tema, nos dimos cuenta que la Planeación Estratégica también es un proceso que, para que sea exitoso, debe de incluir una metodología práctica y entendible, para todas las personas y, no sólo para la dirección de la empresa. Así que, sabiendo esto y con el propósito de ayudar a las empresas, el reto para nosotros fue investigar las mejores prácticas de la Planeación Estratégica, leer cientos de libros de los autores más prestigiados en el tema, sumar e integrar las herramientas prácticas y que pudieran ser entendidas e implementadas por la mayor cantidad de personas de las empresas e instituciones y así es como se concibió este libro que denominamos con el nombre de "El Método de Planeación Estratégica Total(R). MILES DE MILLONES Generados con Planeación Estratégica TOTAL(R) Por casi dos décadas nuestro método de Planeación Estratégica Total(R) se ha probado con cientos de empresas privadas, universidades y muchas organizaciones para altos ejecucitovs, instituciones gubernamentales y corporativos globales, durante todo este tiempo y creyendo en la mejora continua como pilar y visión de IGNIUS, es lógico que el método también sea mejorado, perfeccionado y hoy tenemos la certeza que funciona, además como siempre estamos cerca de nuestros clientes, también hemos sido testigos de cómo las empresas con quien hemos trabajado y que año con año siguen la disciplina del método han crecido, alcanzan sus objetivos, re-direccionan sus actividades y mejoran sus resultados. UN LIBRO ÚNICO EN SU TIPO CONTENIDOS DE ALTO VALOR AGREGADO SECCIÓN 1: La Planeación Estratégica - Planeación Estratégica - Planeación Estratégica TOTAL(R) - El Pensamiento Estratégico - Las Trampas de la Estrategia SECCIÓN 2: Planeación Estratégica TOTAL(R) - Paso 1: Objetivo - Paso 2: Situación - Paso 3: Estrategia - Paso 4: Táctica - Paso 5: Monitoreo SECCION 3: Conclusiones - Advertencias EL METODO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PREFERIDO PARA LOGRAR TUS METAS Y SUPERAR A TUS COMPETIDORES