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La presente edición de esta obra, clave dentro de la bibliografía de Martha Alles, es una versión revisada y actualizada por la autora, a la luz de nuevos desarrollos y experiencias capitalizadas desde su primera edición, en el año 2000. Los múltiples cambios en el contexto ocurridos desde entonces han generado desafíos diferentes para los especialistas en Recursos Humanos, disciplina que, como señala la autora, se ocupa de problemáticas vivas y cambiantes. Han aparecido nuevos problemas y han cambiado las perspectivas desde las cuales observar las cuestiones centrales de la materia. De todo ello se ocupa esta nueva edición. Sus importantes cambios y novedades incorporan el fruto de reflexiones y resultados prácticos comprobados, provenientes de la actividad profesional de la autora a lo largo de estos años. Incluye también agregados dirigidos a una mejor y más eficiente utilización de la obra, entre ellos un anexo a cada capítulo con el detalle de las principales herramientas relacionadas con cada tema y glosarios de términos. Dirección estratégica de Recursos Humanos agrega a partir de ahora, a su larga trayectoria, una versión remozada y siempre orientada a brindar a especialistas, profesores, alumnos, profesionales y directivos de organizaciones, elementos y conceptos que los ayuden a desenvolverse con éxito en este campo del conocimiento que ha probado ser esencial para encarar los tiempos por venir.
Todas las cuestiones centrales de Recursos Humanos tienen un fundamento teórico y, a su vez, plantean el desafío de ser llevadas a la práctica de manera sencilla y efectiva.Con relación a este reto, el Volumen 2 – Casos de la obra Dirección Estratégica de Recursos Humanos ha probado ser de enorme utilidad para los lectores a través de muchos años y sucesivas reediciones.En línea con la nueva edición 2015 del Volumen 1 de la obra, Martha Alles presenta también una versión completamente remozada del Volumen 2 – Casos. Una de las principales novedades incorporadas es el Capítulo Cero: Gestión por competencias. En la práctica, donde se expone al lector la aplicación de la metodología de Gestión por competencias mediante casos reales, en los que se puede observar cómo armar el modelo de competencias y cómo diseñar sus principales módulos.El Volumen 2 emplea el método de casos y contiene un completo set de ejemplos extraídos de situaciones reales, con las posibles soluciones propuestas por la autora. Incluye,además, agregados dirigidos a lograr una mejor y más eficiente utilización de la obra, un anexo a cada capítulo con el detalle de las principales herramientas relacionadas con cada tema, y glosarios de términos.Si bien el mayor potencial se alcanza mediante la utilización conjunta de ambos libros, Volumen 2 – Casos es una obra autónoma que puede ser consultada y utilizada independientemente del Volumen 1.Esta obra está dirigida tanto aespecialistas en la materia como a profesores, alumnos, profesionales y directivos de organizaciones, interesados en un abordaje directo y concreto de los retos más comunes de la temática de Recursos Humanos.
La obra tiene como propósito ofrecer las nuevas tendencias de la gestión de recursos humanos, partiendo de una relación laboral. Plantea deficniones claras y precisa sobre Puestos de trabajo, Proceso de selección e incorporación dde personal, Capacitación y desarrollo, Evaluación de desempno, Remuneraciones y beneficios y Desvinculación laboral.
La obra da a conocer el programa de recursos humanos orientado a la resolución de casos concretos, se apoya en ejercicios prácticos con sus correspondientes soluciones.
Con un enfoque actual e integral de la dirección estratégica de los recursos humanos (DERRHH), y concebida desde la perspectiva de los nuevos diseños curriculares que se basan en procesos de enseñanza y aprendizaje orientados al desarrollo de competencias para el desempeño profesional, esta obra está estructurada en cuatro partes. En la parte primera se define la función de recursos humanos y se analizan los cambios que están provocando que ésta se convierta en estratégica. En la parte segunda se explican los conceptos básicos de la dirección estratégica, disciplina matriz con la que la DERRHH comparte filosofía, lenguaje y metodología. La tercera parte de la obra se dedica a la DERRHH comenzando por su contextualización académica para desarrollar después el proceso específico de dirección estratégica desde la perspectiva funcional de los recursos humanos. El texto concluye con un caso transversal a través del cual se pueden integrar los conocimientos y habilidades desarrollados en este trabajo. Además, los conceptos teóricos siempre se acompañan de abundantes ejemplos y casos empresariales que facilitan el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Con un enfoque actual e integral de la dirección estratégica de los recursos humanos y concebida desde la perspectiva de los nuevos diseños curriculares que se basan en procesos de enseñanza y aprendizaje orientados al desarrollo de competencias para el desempeño profesional, esta obra está estructurada en cuatro partes, y junto a los conceptos teóricos se plantean abundantes ejemplos y casos empresariales que facilitan el proceso de enseñanza y aprendizaje. El texto concluye con un caso transversal a través del cual se pueden integrar los conocimientos y habilidades desarrollados en este trabajo.
The field of Strategic Human Resource Management (SHRM) has burgeoned over the past thirty years. Over this time there has been a shift towards a strategic conception which posited workers as ‘assets’ rather than ‘costs’. These ‘human resources’ were reconceptualised as a key source of competitive advantage. As such, these assets were to be treated seriously: selected with care, trained and developed, and above all, induced to offer commitment. The concept of ‘human capital’ came to the fore, and in the decades following these developments, research output has been voluminous. Strategic Human Resource Management: A Research Overview, authored by global research leaders, provides an expert summary of this crucial element of organizational performance. This new shortform book develops the argument that one of the crucial elements of organizational performance is the way work is organized in skill and talent packages both within an organization’s boundary and across global competency clusters. Secondly, it focuses on current and emergent challenges. The ‘package’ of HR approaches has changed over time and patterns can be observed. This new volume pays special regard to the HR implications arising from radically altering contexts – economic, social, and technological. This concise volume covers crucial themes of lasting interest, and as such is essential reading for business scholars and professionals.