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La gestión de una empresa constructora viene a llenar la brecha que aparece entre el día que comenzamos con un proyecto pequeño y el día en que nos damos cuenta de que tenemos una verdadera empresa funcionando. Poco queda ya de esos planos de replanteo, cálculos de estructuras o planillas de carpinterías. El día a día se llenó de correos, llamados, reuniones y estimaciones. Es exactamente ahí donde está la gestión empresarial. En la industria de la construcción muchas de las empresas no surgen necesariamente de un planteo previo o de un "plan de negocios" tradicional, sino que la estructura inicial crece, los proyectos se complejizan, la maquinaria se pone al día y ahí nos encontramos, con el deseo firme de trabajar en construcción y de balancear los recursos para asegurar la continuidad de ese deseo: el de construir. En la Escuela de Gestión de la Cámara Argentina de la Construcción continuamos generando herramientas y recursos para las empresas y, fundamentalmente, para las personas que construyen. En definitiva, esta publicación está dirigida a quienes saben que la capacidad de aprender en una organización es aquello que asegura que nos podamos adaptar a los contextos siempre cambiantes. Hoy más que nunca, esperamos que este libro sirva como guía para crecer en conjunto, fortalecernos y construir un sector más innovador, más integrado y capaz de aprender en su propio camino.
El coste de no calidad en las empresas constructoras es uno de los problemas más graves que lastran hoy en día a este sector, frenando el desarrollo y la competitividad de las empresas. Para llevar a cabo la prevención racional de defectos, es necesario tener conocimientos acerca de los defectos, sus causas y los costes asociados. El presente estudio tiene por objeto explicar el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de una empresa constructora, como se registran las No conformidades (NC) y la descripción de la información recopilada, paralelamente se describen las frecuencias de cada valor (medias, % de cada tipo de obra, etc.) y una comparativa entre unos parámetros y otros con la intención de proponer un modelo de predicción de costes. Los datos de partida del estudio son un total de 45 obras diferentes entre Utes y obras en la que la empresa estudio es la contratista única. Estas obras son Obras Públicas (Ferroviarias, Hidráulicas, Marítimas, Medio Ambientales, Urbanismo, Viales) y de Edificación (Institucional, Residencial, Industrial), además son de sectores tanto Público como Privado y de todos los ámbitos geográficos (Local, Autonómico, Nacional e Internacional). El estudio parte de la planificación en la elección de las obras, el análisis de las no conformidades documentadas en cada obra, extraer los datos de forma estructurada más relevantes y determinar, así como mostrar las causas o motivos de las no conformidades. A partir de estos datos se enfoca el estudio en la asociación entre las particulares variables que definen y diferencian cada una de las obras con el coste asociado así como la aproximación de un modelo predictivo de costes en función de los datos de los que se disponen. Además supone la revisión del sistema evaluando el estado actual de desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de Calidad, Prevención y Medio Ambiente de la empresa a partir de: - Análisis de los datos de partida. - Análisis de los resultados estadísticos. - Acciones encaminadas a la mejora continua del sistema y a la solución de las desviaciones detectadas. - Exposición de unas breves conclusiones.
La Dirección de Proyectos ha tomado un rol protagónico en la manera de trabajar de las empresas promotoras, pues con el paso del tiempo, se ha observado que, aunque los proyectos se concluyan, los patrocinadores no los consideran como exitosos, pues la mayor parte se entregan fuera de tiempo, con sobre costos y alejados de las expectativas planteadas inicialmente por los interesados. Es por esto, que la presente investigación tiene como principal finalidad el desarrollo de una metodología de Dirección de Proyectos, basada en las normativas y lineamientos del PMI, que permita implantarse en una empresa promotora para contraponerla con los Sistemas de Gestión para contribuir a su implementación de forma exitosa y cumpliendo las expectativas iniciales. El panorama actual por el que atraviesan las promotoras es un factor clave para esta investigación, por esto, se estudia una coyuntura que permita conocer la situación por la que atraviesan las empresas, conocer el funcionamiento y los fallos que comúnmente experimentan, para conducir a la identificación de las soluciones y que, por medio de la metodología, el proyecto se logre de acuerdo a lo estipulado. Se lleva a cabo la investigación de una empresa promotora en particular, para así conocer, desde su información básica hasta la metodología de trabajo que actualmente utiliza, con la intención de identificar los procesos que estableció al implantar los Sistemas de Gestión y así permitan sustentar una correcta base de estudio que sirva como una herramienta de cambio positivo. Además, se examinan los lineamientos indispensables para llevar a cabo la correcta gestión de un proyecto, que abarca los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y el conjunto de procesos que se deben considerar para cumplir con las directrices del PMI, y que más adelante, se contrastan con los que la empresa ya tiene implementados, para dar lugar al reconocimiento de los procesos carentes. Por consiguiente, se obtiene el análisis de un total de 26 procesos, que abarcan los 2 primeros grupos de procesos, el Inicio y la Planificación, dentro de las 9 áreas de conocimiento. Por lo cual, a través de una comparativa, se determinan los procesos coincidentes con los existentes en la empresa; mientras que los faltantes, se generan y definen para dar lugar al conjunto de procesos necesarios para llevar a cabo la correcta implementación del modelo. Finalmente, se concluye que, a través de esta metodología, es posible lograr la implementación de los Sistemas de Gestión, lo que trae consigo una serie de ventajas para la empresa, pues se base en una serie de procesos creados específicamente para ella y esta situación planteada.
The North American Mosaic has four overarching features. First, it is, to the extent feasible, based on comparable information on the status and trends of major indicators of the state of the environment in Canada,Mexico, and the United States. Second, the report confirms that these three countries together make up an incredibly complex, dynamic, and interconnected ecosystem in which humans play a dominant and decisive role. Third, the report raises important and sometimes disquieting questions concerning the sustainability of some current trends. Finally, the report is a reminder that our economic, social, and physical well-being are utterly dependent on the life-sustaining services provided by nature. This report emphasizes the importance of developing mutually compatible economic, social, and environmental goals and policies across the three-country region.
Vacant urban land--the product of land market activity, the actions of private agents, and the policies of public agents--is an important challenge for policy makers. Vacant lots on the urban fringe and in central and interstitial areas have affected growth patterns in Latin America. Contributors to this book analyze the problems and opportunities related to vacant urban land in five cities: Buenos Aires, Argentina; Rio de Janeiro, Brazil; Quito, Ecuador; Lima, Perú; and San Salvador, El Salvador.
A manifesto for a radically different philosophy and practice of manufacture and environmentalism "Reduce, reuse, recycle" urge environmentalists; in other words, do more with less in order to minimize damage. But as this provocative, visionary book argues, this approach perpetuates a one-way, "cradle to grave" manufacturing model that dates to the Industrial Revolution and casts off as much as 90 percent of the materials it uses as waste, much of it toxic. Why not challenge the notion that human industry must inevitably damage the natural world? In fact, why not take nature itself as our model? A tree produces thousands of blossoms in order to create another tree, yet we do not consider its abundance wasteful but safe, beautiful, and highly effective; hence, "waste equals food" is the first principle the book sets forth. Products might be designed so that, after their useful life, they provide nourishment for something new-either as "biological nutrients" that safely re-enter the environment or as "technical nutrients" that circulate within closed-loop industrial cycles, without being "downcycled" into low-grade uses (as most "recyclables" now are). Elaborating their principles from experience (re)designing everything from carpeting to corporate campuses, William McDonough and Michael Braungart make an exciting and viable case for change.
Based on research presented at The Harvard Business School’s first-ever conference on business approaches to poverty alleviation, Business Solutions for the Global Poor brings together perspectives from leading academics and corporate, non-profit and public sector managers. The contributors draw on practical and dynamic how-to insights from leading BOP ventures from more than twenty countries world-wide. This important volume reflects poverty’s multi-faceted nature and a broad range of actors—multinational and local businesses, entrepreneurs, civil society organizations and governments—that play a role in its alleviation.
Although widely advocated, sustainable tourism is subject to numerous interpretations -- from environmentally friendly forms of tourism to maintaining the economic viability of tourist activity in a specific place. This book explores various views on sustainable tourism and demonstrates its complexity and diversity, in order to clarify the issues in operational terms. It addresses questions such as: can tourist activity be sustainable economically; can tourism lead to sustainability from an environmental perspective; and what is the role of tourism as a sustainable development strategy? Much of the book consists of a series of European case studies, from the U.K., France, Spain, Italy and Greece. These case studies cover three main themes: recreation and tourism in natural and rural areas; coastal tourism; and islands. The book represents a valuable supplementary text for students of tourism, as well as related disciplines such as geography, economics, environmental management, and local and regional planning and development.