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Le risque est une propriété inhérente de chaque projet. En effet, tout projet est soumis, durant l'ensemble de son cycle de vie, à de nombreux risques qui sont d'origine interne et externe dont la maîtrise est un enjeu crucial pour la réussite du projet. Beaucoup d'outils de gestion des risques ont été développés, mais ont la faiblesse récurrente de ne représenter que le projet et traitent le risque de façon isolée. Les risques affectant le projet et étant générés par ce dernier, il est nécessaire de prendre en compte les nombreuses et complexes interactions entre projet, environnement et risques.Les travaux réalisés visent à mettre en place une méthode de gestion des risques inhérents aux projets en général et plus particulièrement aux projets du domaine compétitif des énergies renouvelables.Cette méthode s'appuie sur un cadre formel et des outils applicatifs permettant d'optimiser le management des risques liés au projet. En effet, un cadre de modélisation servant de support à la méthode et ayant pour but de faciliter la modélisation du projet en tant que système complexe a été déterminé. De plus, la représentation des interactions inhérentes au projet et la prise de décision ont été rendues possibles par la nature des attributs caractérisant les entités du projet et de son environnement, et les différents modèles d'évaluation, d'interprétation et de choix des alternatives. Cette méthode a été adaptée à la prise en compte des incertitudes inhérentes au projet et à son environnement. Pour cela, nous avons d'abord procédé à l'identification et à la description des incertitudes via la réalisation d'une base de connaissances relatives aux facteurs de risques et à la documentation des variables incertaines. Les incertitudes ont ensuite été formalisées, propagée et évaluées.
ASSUJETTIS A DES OBJECTIFS DE COUTS, DE DELAIS ET DE QUALITE, LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS SE SOLDENT FREQUEMMENT PAR DES DERIVES SUR AU MOINS L'UN DE CES TROIS OBJECTIFS. CES DERIVES TEMOIGNENT DU CARACTERE INTRINSEQUEMENT RISQUE DES PROJETS. CE QUI NOUS CONDUIT A POSER LA PROBLEMATIQUE SUIVANTE : COMMENT PRENDRE EN COMPTE LES RISQUES DANS LE MANAGEMENT DE PROJET ?. L'ANALYSE DE LA BIBLIOGRAPHIE ET DES PRATIQUES EN MATIERE DE GESTION DES RISQUES NOUS MONTRE LA DIVERSITE DES METHODES ET DES APPROCHES. PARMI CELLES-CI, NOUS RETENONS UNE METHODE EXPERIMENTALE, FONDEE SUR L'APPLICATION DE L'A.M.D.E.C. AU SYSTEME D'INFORMATIONS DU PROJET. L'EXPERIMENTATION DE CETTE APPROCHE SUR DEUX PROJETS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS AU SEIN DU GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC VALIDE LA METHODE ET PRECISE SON DOMAINE D'APPLICATION. AU VUE DES LIMITES RENCONTREES DANS LE SECOND PROJET, NOUS FORMULONS DEUX HYPOTHESES, RELATIVES A L'EXISTENCE DE PLUSIEURS PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT ET AVEC POUR CHACUN D'ENTRE EUX DES RISQUES DE NATURE ET D'IMPORTANCE DIFFERENTES. NOUS PROPOSONS UN MODELE DE GESTION DES RISQUES BASE SUR L'ANALYSE DE SCENARIOS. UTILISE DANS UNE TROISIEME EXPERIMENTATION, IL ABOUTIT A L'IDENTIFICATION ET A L'EVALUATION DES RISQUES PAR SCENARIOS ET APPORTE UNE AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX DU SITE DE FABRICATION. LE RESULTAT DE CETTE RECHERCHE EST UNE METHODE D'ANALYSE PAR LES SCENARIOS, QUI PERMET LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES DES LA PHASE DE DEFINITION DU PROJET. DESTINEE AUX CHEFS DE PROJETS ET AUX DECIDEURS, CETTE METHODE FACILITE LES ECHANGES ET LA STRUCTURATION DU PROJET, ET CONSTITUE UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION. NOUS CONCLUONS SUR LES AVANTAGES, LIMITES ET PERSPECTIVES D'APPLICATION DE CETTE METHODE.
Les pratiques de gestion des risques se multiplient et se développent dans les entreprises, notamment sous l’impulsion de nouvelles normes qui placent le management des risques au coeur des préoccupations. Si les grandes entreprises sont plus susceptibles d’adopter une approche holistique et formelle, l’enjeu n’est pas moins important pour les PME. Au contraire, la gestion des risques dans les PME peut contribuer à une certaine dynamique partenariale, organisationnelle et entrepreneuriale, constituant une réelle opportunité de faire évoluer les pratiques et d’améliorer les performances. La question est ainsi de comprendre en quoi la gestion des risques peut être un levier de création de valeur et d’innovation pour les PME. Cet ouvrage offre des éléments de réponse en mêlant approches conceptuelles, illustrations empiriques et implications managériales. Il permet aux étudiants, aux enseignants et aux dirigeants de mieux appréhender les enjeux de la gestion des risques pour les PME d’aujourd’hui et de demain.
LA PRISE DE DECISION EST UN ELEMENT MAJEUR DE TOUS LES PROCESSUS D'INDUSTRIALISATION. LA GLOBALISATION DES MARCHES, LA DIVERSIFICATION CROISSANTE DES PRODUITS, L'ECLATEMENT DES SYSTEMES POLITIQUES, LES CHANGEMENTS SOCIAUX, L'ARRIVEE DE SECTEURS NOUVEAUX ET INCONNUS ; SONT AUTANT DE FACTEURS QUI CONTRIBUENT A L'AUGMENTATION DU NIVEAU DE RISQUE LIE A LA REALISATION DES PROJETS. CES CHANGEMENTS DEVIENNENT DE PLUS EN PLUS DISCONTINUS, INSTABLES, IMPREVISIBLES, ET CONDUISENT A UN MONDE TURBULENT, INCERTAIN ET DIFFICILE. POUR LES DECIDEURS, DONNER UNE STRUCTURE AU PROBLEME S'AVERE DONC, NECESSAIRE DANS LE BUT DE JUSTIFIER LA PRISE DE DECISION. EN GESTION DE PROJETS, LA PROBLEMATIQUE DE LA DECISION EST PARTICULIEREMENT INTERESSANTE, CAR IL EXISTE: - UNE COMPLEXITE TANT AU NIVEAUX DES FAITS QUE DES IMPACTS - UNE TEMPORALITE DANS LE CYCLE DE VIE DU PROJET LUI MEME - UNE COMPLEXITE AU NIVEAU DES ACTEURS PARMI LESQUELS FIGURE LE DECIDEUR. EN PARTANT DE CETTE PROBLEMATIQUE, LA REALISATION DE CETTE ETUDE DEVIENT ESSENTIELLE ET A POUR OBJECTIF PRINCIPAL DE FOURNIR AUX DECIDEURS UNE METHODOLOGIE LIEE A LA MODELISATION DU CHOIX ET A LA MINIMISATION DES RISQUES DANS LA REALISATION DES PROJETS. LA DEMARCHE SYSTEMATIQUE QUE NOUS AVONS CONCUE ET DEVELOPPEE, COMPTE-TENU DE LA COMPLEXITE DES PROJETS NOUS A PERMIS DE CONCEVOIR UNE SEQUENCE OPERATIONNELLE QUE CONSTITUE L'APPROCHE MULTICRITERE-MULTIACTEUR. CETTE APPROCHE, PAR LE BIAIS DES OUTILS DE L'AIDE A LA DECISION MULTICRITERE, DEPASSE L'APPROCHE DE LA SIMPLE OPTIMISATION, CAR ELLE INTEGRE LA COMPLEXITE INHERENTE A TOUT PROJET. LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION PERMETTENT A LA FOIS D'ABOUTIR A UN CHOIX RATIONNEL, EN INTEGRANT AUSSI LA MINIMISATION DU RISQUE DANS LA DEMARCHE DECISIONNELLE
Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »
Cette nouvelle édition largement revue et augmentée met tout d’abord à jour les concepts de base inhérents à la gestion des risques. Puis, suivant l’ordre logique de création d’un système, les démarches de gestion des risques de projet, de la maîtrise des risques industriels et de la gestion financière des conséquences des risques sont expliquées et illustrées. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques liés aux systèmes informatiques, car étant le cœur de tous les systèmes, ils sont de plus en plus contributeurs aux risques à maîtriser. Enfin, un véritable retour d’expérience et des exemples d’applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore sont présentés, afin de consolider les concepts méthodologiques. Ce livre s’adresse avant tout aux directeurs de la stratégie, aux directeurs techniques, aux directeurs financiers, aux directeurs de bureaux d’étude et chefs de services techniques, aux responsables produits, aux chefs de projet, aux risk managers, aux responsables sécurité et, d’une manière générale, à tous les membres d’une entreprise concernés de près ou de loin par le management des risques.
L'activité d'expertise s'inscrit dans une démarche d'aide à la décision et intervient dans une grande variété de contextes dans le but de minimiser les risques pour les personnes, les biens et l'environnement, tout en prenant en compte les impératifs économiques et sociaux. Aide à la décision et expertise en gestion des risques propose un nouvel angle de vue de la pratique de l'expertise dans le domaine de la sûreté, de la sécurité et de l'environnement en présentant une approche méthodologique pour diagnostiquer les conditions de conduite d'une expertise scientifique. Il constitue un véritable guide dans le choix d'une démarche d'aide à la décision adaptée à la nature des incertitudes nombreuses et variées auxquelles les professionnels doivent faire face. Cet ouvrage offre une démarche de mise en questions de la demande d'expertise dans son contexte de réalisation , une cartographie des méthodes multicritères d'aide à la décision en fonction de leurs spécificités et de la diversité des contextes d'application en gestion des risques , une réflexion sur l'intérêt et les limites des démarches multicritères de type ELECTRE , une présentation d'une grande diversité de situations d'expertise en gestion des risques ainsi qu'une présentation détaillée de trois situations d'études de risques. Il s'adresse aux ingénieurs, experts, décideurs et citoyens qui s'intéressent aux questions d'expertise en gestion des risques et qui souhaitent se familiariser avec les démarches d'aide à la décision et apprendre à discerner les situations dans lesquelles ces démarches sont les plus utiles à travers des exemples concrets.
Les contributions ici réunies portent attention à de nouveaux secteurs comme à des initiatives proactives dans l'univers particulier du risque. Que l'on ait à faire à des entreprises privées, à des groupes liant les sociétés aux structures publiques ou encore à des collectivités territoriales, ces travaux montrent la nécessité d'adopter une vision managériale des problèmes ouvrant la voie à de réelles opportunités.
De nombreux managers éprouvent des difficultés à atteindre leurs objectifs. En cause, l’incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler en éclat tous les scénarii envisagés. La crise récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l’avenir de l’entreprise et rassurer les collaborateurs sur leur devenir. Pourtant, des méthodes existent pour développer des stratégies et des tactiques adaptées aux obstacles rencontrés. Fruit d’une expérience de terrain et du partage de l'auteur avec de nombreux spécialistes de l’incertitude (sportifs, alpinistes, urgentistes, etc.), ce livre donne au lecteur les moyens de tirer un avantage concurrentiel de la situation rencontrée. Il permet de : • comprendre en quoi savoir manager l'incertitude est un facteur clé de succès ; • acquérir outils et méthodes de management pour gérer l'incertitude au sein des équipes ; • créer les conditions pour rester "agile" dans un environnement incertain ; • transformer l’inattendu en avantage concurrentiel.
Le développement de nouveaux instruments financiers et la prise de conscience par les agents économiques des enjeux sont les deux évolutions majeures qui ont marqué la gestion des risques d’entreprise ces dernières années. Un double mouvement de financiarisation se produit dans cet environnement, celui des modes de transfert des risques et celui de la gouvernance. Dans ce contexte, le management des risques devient une source de création de valeur pour l'entreprise. Véritable panorama de ces évolutions et de leurs impacts sur la gestion des organisations, cet ouvrage présente successivement l'historique du management des risques d'entreprise, les processus mis en œuvre, les outils utilisés et enfin le rôle des principales fonctions de l'entreprise et leur contribution à la création de valeur par la gestion des risques.