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Los conceptos nuevos se analizan y estudian por separado pero integrados constituyen en factores críticos del éxito, la creación y el desarrollo y lanzamiento denuevos productos
"Creatividad, innovación y marketing son conceptos que normalmente son analizados por separado; sin embargo, no sólo están integrados, sino que se constituyen en los factores críticos del éxito en la creación, el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos o empresas, actividad que tienen un riesgo ineludible, si consideramos la alta tasa de fracasos que producen. La creatividad se relaciona con la búsqueda de ideas que satisfagan necesidades reales del mercado; la innovación se refiere al desarrollo de productos y empresas, y el marketing no sólo ayuda a la identificación y validación de esos requerimientos, sino que aporta el diseño, a la commercialización y a la introducción de esas innovaciones. A veces se tiene buenas ideas, pero se carece de la claridad para transformarlas en negocios, productos o servicios reales, necesarios, deseados y rentables. El libro tiene, precisamente, esa finalidad: proporcionar las orientaciones para que las ideas se transformen en en innovaciones aceptadas por el mercado, ya se trate de empresas establecidas o nuevas. Esta nueva edición ha sido ampliada y completada en el tratamiento de los conociemientos, elementos, etapas y procesos involucrados en el desarrollo de nuevos productos y elementos, etapa y procesos involucrados en el desarrollo de nuevos productos y empresas. Un cambio importante es la inocorporación de los avances tecnológicos de la cuarta Revolución Industrial, muchos de los cuales se vieron fuertemente acelerados con la pandemia del 2020, en particular la transformación digital, que ha cambiado muchas cuestiones para el sector empresarial en general y el marketing en particular". -- Provided by backcover.
El libro Planeación y Desarrollo de Productos es un compendio de elementos que brindan a los docentes, estudiantes y los interesados en el tema, los conceptos a considerar para dotar al producto/servicio de las características y atributos que le sean favorables en su tránsito por el ciclo de vida, y la secuencia de pasos que deben tenerse en cuenta en los procesos de planeación y desarrollo que faciliten su entrada y permanencia en el mercado para el cual fue creado.
Ayudar a las empresas a mantener una permanente juventud y una senda de crecimiento en un mundo convulso y altamente competitivo, es el propósito de esta obra. Es precisamente con la introducción de nuevos productos cuando las empresas rejuvenecen y cobran vida evitando su obsolescencia y mortandad. El cambio que aquí se propone hacia una dinámica de innovación e introducción de nuevos productos se impone, y lo hace bajo una filosofía empresarial de orientación al mercado. Además, esta filosofía se presenta bajo un triple enfoque integrando las visiones del mercado, la técnica y la cultural. El libro consta de diez capítulos repartidos en cuatro partes principales. Comienza con una introducción en la que se expone el marco conceptual. A continuación se presentan, en la segunda parte, tres capítulos sobre la planificación e implantación estratégica de nuevos productos. En la tercera parte, se muestra el proceso de desarrollo y comercialización de nuevos productos, tema central del libro. La cuarta parte presenta los aspectos clave de la política de innovación y gestión de nuevos productos.
In this textbook, Heizer (business administration, Texas Lutheran U.) and Render (operations management, Rollins College) provide a broad introduction to the field of operations management. A sampling of topics includes operations strategy for competitive advantage, forecasting, design of goods and services, human resources, e- commerce, project management, inventory management, and maintenance. The CD-ROM contains video case studies, lecture notes, Excel OM and Extend software, and additional practice problems. Annotation copyrighted by Book News Inc., Portland, OR
For Introduction to Business courses. This best-selling text by Ricky Griffin and Ronald Ebert provides students with a comprehensive overview of all the important functions of business. Each edition has introduced cutting-edge firsts while ensuring the underlying principles that guided its creation, Doing the Basics Best, were retained. The seventh edition focuses on three simple rules- Learn, Evaluate, Apply. - NEW- Chapter 2: Understanding the Environments of Business - This new chapter puts business operations in contemporary context, explaining the idea of organizational boundaries and describing the ways in which elements from multiple environments cross those boundaries and shape organizational activities. This chapter sets the stage as an introduction to some of the most important topics covered in the rest of the book, for example: - The Economics Environment includes the role of aggregate output, standard of living, real growth rate; GDP per capita; real GDP; purchasing power parity; and the Consumer Price Index. - The Technology Environment includes special attention to new tools for competitiveness in both goods and services and business process technologies, plus e
Written for courses in Principles of Marketing at four-year and two-year colleges, this shorter overview aims to help students master the basic principles and practices of modern marketing in an enjoyable and practical way. Its coverage balances upon three essential pillars - (1) theory and concepts; (2) practices and applications; and (3) pedagogy - cultivating an efficient, effective teaching and learning environment. This sixth edition provides revised content throughout, and reflects the major trends and forces that are impacting marketing in this new, connected millennium. It includes new thinking and expanded coverage on a wide variety of topics, for example: relationship marketing; connecting technologies; the company value chain; value-delivery networks; and global marketing.
La gestión de la innovación y las PYME. Estrategias de innovación de nuevos productos. La gestión de innovación en las empresas japonesas. La innovación y el factor tiempo: la ingeniería concurrente. La gestión del proyecto como medio para asegurar la calidad del producto. Plan de innovación de nuevos productos.