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Cet ouvrage généraliste, accessible aux non spécialistes et adapté aux techniques de management, présente le contrôle de gestion comme un outil stratégique à travers une approche moderne qui tient compte de l'évolution du métier ces 10 dernières années.
Le livre de Gilbert Pillot est une vision du contrôle de gestion, qui réalise une synthèse entre les apports techniques les plus récents, et les observations psychologiques vécues dans l'entreprise. Ses interrogations essentielles : - qu'est-ce que le contrôle de gestion ? - qui a besoin du contrôle de gestion ? - qui a peur du contrôle de gestion ? et les réponses qu'il apporte, à ces questions fondamentales, intéressent tous ceux qui exercent des responsabilités économiques et sociales, tant dans l'entreprise privée que dans le secteur public. S'appuyant sur son expérience de consultant en entreprise, l'auteur démonte les pièges placés sur le parcours du cadre, qui doit choisir ses objectifs et défendre ses réalisations. Prenant son inspiration dans la stratégie d'entreprise traduite en objectifs personnalisés, le système de contrôle de gestion, dans cet ouvrage, devient l'outil privilégié d'un management participatif. L'auteur brosse un tableau vivant d'un système « ouvert » à base de dialogues, véritable interface entre la liberté d'action sur le terrain, et la concertation indispensable pour maintenir la cohérence de l'entreprise. Enfin, dans la dernière partie de ce livre, chacun peut choisir sa voie, et apprendre comment exploiter le système pour augmenter ses chances de promotion dans l'entreprise. En conclusion : un livre indispensable pour une carrière de cadre.
La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.
L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et la position actuelle du contrôle de gestion : il intègre les interfaces avec des domaines connexes tels la stratégie, les ressources humaines, la créativité et plus généralement le management du changement grâce à l'apport des auteurs qui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurs complémentarités. Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion, ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants : * Le management de l'information * La stratégie * Les produits/marchés * Les missions * Les hommes * La créativité Il intègre : * Le témoignage des responsables d'entreprises sur leur pratique du contrôle de gestion * Le point sur les mutations en cours dans le contrôle de gestion Cet ouvrage est destiné : * aux professionnels désirant actualiser et approfondir leurs connaissances en gestion, management stratégique et management des hommes ; * aux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestion et sciences humaines qui veulent disposer en un volume unique d'une vaste couverture du domaine. Un ouvrage de référence * Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprise pour des praticiens, étudiants et enseignants en management. * A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques et opérationnels du contrôle de gestion * Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle de gestion par des exercices, des cas et témoignages de responsables d'entreprise.
Les difficultés liées à la maîtrise des entreprises ne relèvent pas tant de la diversité et de la complexité des outils de contrôle que de l'éclatement de la fonction partagée par divers acteurs. Tel est le constat de départ de ce livre, issu de l'expérience de praticien, consultant et formateur de son auteur. Le contrôle de gestion d'aujourd'hui n'est plus un et indivisible. Enrichi par de nouveaux outils et par les avancées technologiques, il a pénétré des fonctions et des métiers jusqu'alors épargnés. La première question posée par cet ouvrage est ainsi celle de sa cohérence. Dans le débat relatif aux outils du contrôle de gestion, des études de cas viennent justifier de nouvelles méthodes, faisant abstraction des contingences organisationnelles. Au contraire, dans les situations qui sont présentées ici situations qui préexistent aux méthodes - l'auteur n'incite pas à trouver la solution (le one best way), mais à retrouver le langage commun à même de fédérer des cultures, et des métiers épars. Masqué par les procédures et les paramétrages, le contrôle de gestion en devient parfois difficile à identifier. Les logiques de contrôle sont rarement explicites et souvent opaques. Pourtant, leurs points forts et leurs failles doivent être repérés. C'est ce vers quoi doit tendre l'audit du contrôle de gestion pour qu'il soit optimisé et qu'il contribue à aligner l'action avec la stratégie. Ce livre, qui s'adresse tant à des praticiens, des managers, des consultants, qu'à des enseignants et des étudiants concernés par le contrôle de gestion, dépasse les querelles d'initiés et dessine des pistes pour la gestion du contrôle.
Le métier et les techniques du contrôle de gestion sont en train de vivre un bouleversement tel qu'ils n'en avaient pas connu depuis soixante-quinze ans. Aussi, la maîtrise de ces techniques devient-elle un élément essentiel de différenciation compétitive sur le marché mondial, un des facteurs qui font gagner ou perdre, au même titre que la technologie du produit ou du processus de production. C'est en fait un nouvel état de l'art de la gestion qui est en train de s'élaborer, à travers la reconception des instruments de mesure, domaine où les pratiques étaient bien établies et s'étaient quelque peu figées depuis des décennies. Elément clé de ce nouvel état de l'art : la gestion par les activités. C'est une nouvelle philosophie du pilotage dont dérivent une panoplie d'outils à utiliser " à la carte ". Ce livre analyse notamment : les nouvelles données de la compétition industrielle et les exigences qui en découlent pour les systèmes de gestion ; les concepts de base et la mise en œuvre de la gestion par les activités ; ses principales applications (gestion des coûts, conception d'un système de pilotage de la performance, cycle de vie du produit, gestion des flux...). Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants en gestion qui souhaitent comprendre les méthodes d'analyse et de pilotage ainsi qu'aux professionnels du domaine. Il leur donne accès aux pratiques les plus avancées dans ce domaine et à l'expérience acquise par de nombreuses firmes.