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La collection « Préparation à... » présente des manuels conformes aux programmes officiels de nombreux examens, dont ceux de l'expertise comptable. Ce livre de Comptabilité analytique et contrôle de gestion s'adresse, principalement, aux étudiants qui souhaitent s'entraîner à l'épreuve n° 7 du DECF, mais également aux membres des entreprises qui désirent se familiariser avec le contrôle de gestion. Il présente : - le contrôle de gestion : objectifs et application à la production ; - la comptabilité analytique et la gestion budgétaire : pour mesurer les coûts, prévoir les résultats, suivre les réalisations ; - la mesure des performances : les différentes démarches ; - la mise en place du contrôle de gestion : planification, choix des investissements et stratégie. Rédigé par deux enseignants et un praticien, son contenu est complété par des exemples tirés de la pratique. Il pourra être également utilisé, avec profit, par les étudiants préparant le BTS comptabilité et gestion, le DUT gestion des entreprises et des administrations, la MSTCF, par les élèves des écoles supérieures de commerce, et pour les cycles de formation. Complément indispensable à ce manuel, un ouvrage de cas pratiques est publié, par les mêmes auteurs, dans la collection « Entraînement à... » : « Cas pratiques de comptabilité analytique et contrôle de gestion ».
Le livre de Gilbert Pillot est une vision du contrôle de gestion, qui réalise une synthèse entre les apports techniques les plus récents, et les observations psychologiques vécues dans l'entreprise. Ses interrogations essentielles : - qu'est-ce que le contrôle de gestion ? - qui a besoin du contrôle de gestion ? - qui a peur du contrôle de gestion ? et les réponses qu'il apporte, à ces questions fondamentales, intéressent tous ceux qui exercent des responsabilités économiques et sociales, tant dans l'entreprise privée que dans le secteur public. S'appuyant sur son expérience de consultant en entreprise, l'auteur démonte les pièges placés sur le parcours du cadre, qui doit choisir ses objectifs et défendre ses réalisations. Prenant son inspiration dans la stratégie d'entreprise traduite en objectifs personnalisés, le système de contrôle de gestion, dans cet ouvrage, devient l'outil privilégié d'un management participatif. L'auteur brosse un tableau vivant d'un système « ouvert » à base de dialogues, véritable interface entre la liberté d'action sur le terrain, et la concertation indispensable pour maintenir la cohérence de l'entreprise. Enfin, dans la dernière partie de ce livre, chacun peut choisir sa voie, et apprendre comment exploiter le système pour augmenter ses chances de promotion dans l'entreprise. En conclusion : un livre indispensable pour une carrière de cadre.
Cet ouvrage présente les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, coûts standards. Il montre leur pertinence pour répondre aux problèmes de gestion : contrôle, prise de décision, prévision et analyse des écarts. Chaque notion est abordée par le biais d'un cas d'entreprise qui amène le lecteur à réfléchir au problème, suivi d'une proposition de solution, puis d'un cours exposant ce qu'il faut retenir. L'ouvrage se termine par des exercices d'application. Cette 6e édition est augmentée avec de nouveaux exercices d'application. Tous les corrigés, ainsi qu'un cas inédit de contrôle de gestion, sont fournis en ligne.
Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion tel qu'il est mis en oeuvre au quotidien par les professionnels. Il donne les clés d'un contrôle de gestion au service des objectifs de l'entreprise tout en étant cohérent avec les bonnes pratiques de management. Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un panorama vivant du métier et de ses outils. Etayé de nombreux exemples concrets, il constitue un guide efficace tant pour les professionnels, financiers et managers, que pour les étudiants. Un ouvrage de référence : enjeux, outils, démarches de mise en oeuvre Une approche pratique et interactive : nombreux exemples, outils, résumés, QCM d'autoévaluation Une partie complète consacrée à l'approche sectorielle : services, secteur public, secteur associatif, PME
Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ? Comment mesurer la rentabilité des investissements ? Comment établir une cartographie des stocks ? Comment optimiser le pilotage de la performance? Quels critères prendre en compte pour un diagnostic de gestion ? Comment améliorer le système d’information décisionnel et accompagner le progrès de l’entreprise ?Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d’un contrôle de gestion efficace. Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l’essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d’entreprise. Des compléments vidéo, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.
La 3e édition entièrement revue et actualisée de cet ouvrage a pour objectif d'offrir une présentation complète et actuelle du domaine de la comptabilité de gestion, de sa genèse historique jusqu'aux développements les plus récents. Il comporte quatre parties. Dans une première partie, les concepts de base et les principes directeurs de la construction d'une comptabilité de gestion sont définis et discutés de façon approfondie. La deuxième partie présente le modèle classique de la comptabilité de gestion qui inspire une grande partie des systèmes comptables fonctionnant dans les entreprises d'aujourd'hui. La troisième partie est consacrée au modèle de la comptabilité et de la gestion par activités (ABC/ABM), une alternative au modèle classique qui a été développée pour remédier aux difficultés croissantes du modèle classique. Elle se termine par une présentation d'une version simplifiée du modèle : le Time Driven ABC. La comptabilité et le système budgétaires font l'objet de la quatrième et dernière partie. Après une présentation complète des coûts standards, des budgets, de leur construction et du contrôle budgétaire, les alternatives au système budgétaire, comme la budgétisation à base d'activités (ABB) et les propositions du BBRT sont brièvement discutées. L'ouvrage s'adresse aux étudiants en économie et en sciences de gestion. Il peut servir de support complet d'un cours de comptabilité de gestion ou être utilisé comme ouvrage de référence. Il est également destiné aux professionnels de la comptabilité (réviseurs, commissaires aux comptes et experts comptables) qui y trouveront un ouvrage de référence pour toutes les matières de comptabilité de gestion.