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Le système d'information est un outil de production de valeur, il permet de produire des informations pertinentes et nécessaires au management de l'organisation. En conséquence, une gestion optimale du système d'information constitue un défi pour les dirigeants des organisations, d'où l'importance de notre recherche, qui se traduit par l'intérêt accentué des organisations émergentes aux systèmes d'information, à la conquête de solutions managériales efficaces par de nouvelles conceptions de systèmes d'information. Notre recherche est structurée autour de deux parties, une première partie dédiée à l'étude théorique du thème sur tous les plans, définitions, rappels, typologies, caractéristiques des systèmes d'information, rôle des systèmes d'information, projet de conception du système d'information et enfin, contrôle du projet réalisé précédemment ainsi que les outils de correction des procédures de gestion. Une deuxième partie dédiée à l'étude pratique du thème, la méthodologie de l'étude de cas et les instruments de collecte d'informations, la démarche suivie pour construire le projet de conception et de mise œuvre d'un système d'information conçu spécialement pour l'entreprise étudiée, la recherche et les stimulations faites pour arriver à optimiser l'organisation au sein de l'entreprise étudiée et enfin, la mise en place des procédures de gestion dans le cadre de la mise en œuvre du système d'information conçu. Pour conclure nos recherches, nous avons, dans un premier lieu, présenté les résultats de l'étude de cas et dans un second lieu, formulé une liste de propositions et de suggestions pour corriger les défaillances relevées sur la mise en œuvre du système d'information et améliorer, ainsi, son intégration et son rôle comme outil de management des organisations.
Le système d'information est un outil de production de valeur, il permet de produire des informations pertinentes et nécessaires au management de l'organisation. En conséquence, une gestion optimale du système d'information constitue un défi pour les dirigeants des organisations, d'où l'importance de notre recherche, qui se traduit par l'intérêt accentué des organisations émergentes aux systèmes d'information, à la conquête de solutions managériales efficaces par de nouvelles conceptions de systèmes d'information. Notre recherche est structurée autour d'une approche théorique des projets de systèmes d'information, avant de passer à la réalisation effective d'un projet de conception et de mise oeuvre d'un système d'information conçu spécialement pour l'entreprise étudiée, à la recherche de l'optimisation du management de l'organisation. Pour conclure nos recherches, nous avons, dans un premier temps, présenté les résultats de l'étude de cas et dans un second temps, formulé des propositions pour corriger les défaillances relevées sur la mise en oeuvre du système d'information et améliorer, ainsi, son intégration et son rôle comme outil de management des organisations.
Les sociétés accumulent un volume considérable de connaissances techniques, environnementales, sociales, économiques et fiscales. Elles doivent rester pertinentes dans l’organisation et l’exploitation de cette masse d’information, et également apprendre à collaborer avec les outils de Knowledge Management. Cet ouvrage présente une démarche originale de mise en œuvre d'un système de management des connaissances qui comprend : - l’intégration d'infrastructures et l’utilisation des ressources externes ou internes, - les architectures fonctionnelles et techniques, - les technologies du Web 2.0, - les modes de gestion des connaissances et des métadonnées, - le modèle de traitement adapté, - la circulation des flux de connaissance. Cette évolution des usages nécessite la mise en place de nouveaux modes de management dans l'entreprise afin de préparer, conduire, expliquer les actions et définir les axes stratégiques. Le but étant ici de mettre en place un système efficace de gestion des connaissances évoluant vers des offres de services applicables à toute forme d’organisation : le Knowledge Management.
Un ouvrage complet sur les systèmes d'information qui traite à la fois les aspects stratégiques, technologiques, opérationnels, etc., et tient compte des tendances récentes telles que le m-commerce, le web 2.0, ou encore la sécurisation des données.
Ce livre s’adresse aux responsables de systèmes d’information et aux chefs de projets, ainsi qu’aux étudiants en informatique ou système d’information, aux élèves ingénieurs et aux formateurs. Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d’information ? Ce livre répond à cette interrogation en présentant de façon claire, documentée et illustrée, les outils et les méthodes de gestion de projet à travers les points clés que sont : • l’analyse et le découpage d’un projet ; • l’évaluation des risques ; • l’estimation des charges ; • les techniques de planification ; • l’organisation du travail ; • la dimension humaine et relationnelle du projet ; • le pilotage du projet ; • la maîtrise et la qualité du projet ; • les principales normalisations internationales. Chacun de ces points clés fait l’objet d’exemples de mise en oeuvre, d’exercices et d’études de cas détaillés et explicités. De plus, l’ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI. Dans cette huitième édition, la planification et le pilotage d’un projet sont illustrés avec un cas pédagogique permettant une utilisation rapide et efficace du progiciel MS Project 2016. Un chapitre est consacré au management de projet en mode agile et un autre aux particularités de la conduite des projets ERP.
Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information ? Ce livre répond à cette interrogation en définissant les caractéristiques de ce type de projet et en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont : - l'analyse et le découpage d'un projet ; - l'évaluation des risques ; - l'estimation des charges ; - les techniques de planification ; - l'organisation du travail ; - le pilotage du projet ; - la maîtrise et la qualité du projet. Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en œuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités. La planification et le pilotage d'un projet sont illustrés avec deux progiciels, CA-SuperProject et Microsoft Project 2000. De plus, la dimension humaine et relationnelle du projet est également abordée en détail. Cette quatrième édition introduit la notion de management d'un projet système d'information, selon la normalisation proposée par l'AFITEP (Association Francophone de Management de Projet) et l'AFNOR. Cet ouvrage s'adresse aux responsables de systèmes d'information, chefs de projets et maîtres d'œuvre, ainsi qu'aux étudiants en informatique (MIAGE, maîtrises) et élèves ingénieurs.
LES SYSTEMES D'INFORMATION MIS EN PLACE DANS BON NOMBRE D'ENTREPRISES FRANCAISES NE SONT PAS ADAPTES AUX BESOINS DE CES DERNIERES ET NE LES AIDENT PAS A REPONDRE AUX EXIGENCES DE LA COMPETITION INTERNATIONALE. OR, DANS LES SYSTEMES D'INFORMATION D'ENTREPRISE, L'INFORMATION COMPTABLE OU PARACOMPTABLE OCCUPE UNE PLACE ESSENTIELLE : LA COMPTABILITE EST EN EFFET, DANS LA PLUPART DES ENTREPRISES, NON SEULEMENT LE RESEAU D'INFORMATION QUANTITATIVE LE PLUS IMPORTANT, MAIS AUSSI LA SOURCE DONT LES AUTRES SYSTEMES TIRENT UNE PART PLUS OU MOINS GRANDE DES INFORMATIONS QUI LEUR SONT NECESSAIRES. C'EST DONC DANS SON ROLE D'OUTIL D'ENREGISTREMENT ET DE MESURE DES FAITS ECONOMIQUES AU SERVICE DE LA GESTION QUE LE SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE EST LE PLUS UTILE ET LE PLUS INTERESSANT A ETUDIER. PARTANT DE CETTE CONSTATATION, IL EST APPARU NECESSAIRE DE PROPOSER UNE REORGANISATION DU SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE, FAISANT DE CELUI-CI UN OUTIL COMPLET D'AIDE A LA DECISION, UTILISABLE A TOUS LES NIVEAUX DE RESPONSABILITE DANS L'ENTREPRISE, EN MEME TEMPS QU'UN MOYEN DE SATISFAIRE LES BESOINS D'INFORMATION DES INTERLOCUTEURS EXTERNES. OUTRE QU'IL PERMET D'ATTEINDRE CES OBJECTIFS, LE SYSTEME PRESENTE DANS CETTE ETUDE PEUT CONSTITUER, GRACE A UNE RESTRUCTURATION QUI MT EN EVIDENCE L'ASPECT MACROECONOMIQUE DE L'ACTIVITE DE L'ENTREPRISE, UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DE L'ECONOMIE NATIONALE.