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Personne ne peut accomplir seul de grandes choses. Même les grands artistes ou sportifs ont besoin d’une équipe et dans le monde professionnel, chaque offre s’emploi s’accompagne de la mention “travail en équipe". Pourtant, la plupart d’entre nous n’a jamais appris à collaborer. Comment former une équipe. Comment travailler avec des gens que vous n'aimez pas. Comment se motiver et motiver les autres. Comment gérer un conflit. Comment prendre une décision en groupe. Comment gérer la défaite ou célébrer le succès. Les auteurs du best-seller Le Livre des décisions, ont réuni les 44 meilleures méthodes, venues du monde entier, pour former des équipes performantes – quelle que soit l’équipe. Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler sont les auteurs du best-seller international Le Livre des décisions, vendu à plus d'un million d'exemplaires dans le monde.
Savoir travailler en équipe n'est pas inné. C'est une compétence qui se travaille car l'efficacité collective d'une équipe n'est pas seulement affaire de cohésion et d'organisation. Elle s'appuie sur des principes, des règles, une dynamique qui doivent être maîtrisés pour conduire à la réussite de l'équipe sur le terrain. Cet ouvrage est un outil incontournable qui permet un véritable apprentissage du travail en équipe. Il est devenu une référence pour le management. Vous y trouverez des réponses à vos questions : Quels sont les facteurs clés du travail en équipe ? Comment s'exerce l'autorité dans l'équipe ? Quel est son rapport à l'action ? Comment naît l'esprit d'équipe ? A l'heure où l'on vante plus que jamais le travail en équipe, vous vous approprierez les références les plus solides qui ont fondé les travaux les plus récents et ont inspiré les conseils actuels en matière de performance des équipes. [Source : d'après la 4e de couverture]
Cet ouvrage présente les avantages et les limites du travail en équipe. L'auteur met d'abord en relief les principaux fondements pédagogiques du travail en équipe et présente, de façon résolument pratique, les différents types d'équipes, les conditions d'utilisation et quelques techniques concrètes de travail en équipe en classe. Il décrit enfin quelques problèmes courants que sont susceptibles de rencontrer les enseignants qui utilisent cette formule. Les témoignages de deux enseignants viennent appuyer les vertus pédagogiques du travail en équipe.
Comment travailler en équipe ? Comment former et motiver ses collaborateurs ? Ne baissez pas les bras ! Ce livre vous guidera pas à pas pour former une équipe et en tirer le maximum. Simple et accessible il passe en revue toutes les étapes nécessaires pour fédérer un groupe de travail en une équipe gagnante. Apprenez à utiliser toutes les réserves de créativité, d'efficacité et de productivité de votre équipe, à fixer les objectifs collégialement et à travailler ensemble à leur mise en œuvre, à recruter les bons collaborateurs, à les former et à les motiver, à gérer les personnalités difficiles et à mettre en avant les plus discrètes. A chaque étape, validez vos acquis grâce à des QCM et obtenez votre diplôme de Team Builder ! Des conseils étape par étape pour monter une équipe et travailler harmonieusement.
Bien plus de personnes qu’on ne l’imagine passent la plupart de leur temps de travail à côtoyer d’autres personnes. Et à moins d'avoir de la chance, ces personnes-là n'ont pas la possibilité de choisir leurs collègues de travail. Malheureusement, tout le monde ne sait pas comment s'entendre avec les autres, ce qui engendre de nombreuses difficultés et rend le cours de la journée presque insupportable. Dans n'importe quelle situation, savoir bien travailler avec les autres est essentiel, et c'est d'autant plus vrai dans le cadre du travail. Pourquoi cela ? Pour résumer, parce que cela impacte l'efficacité, la productivité et le moral des employés, pour ne citer que ces quelques raisons. La taille de l'entreprise ou le secteur dans lequel vous travaillez n'a aucune importance. Les règles sont fondamentalement les mêmes, que vous travailliez avec une seule personne ou avec 1 000. Chaque individu mérite le même degré de considération. Lors de votre recherche d'emploi, avez-vous déjà remarqué l'expression ”doit savoir travailler en équipe” dans les annonces de travail ? Si c'est précisé dans l’annonce, c'est qu'il y a une bonne raison. Les employeurs ne veulent pas embaucher quelqu'un qui ne sait pas travailler en équipe car ils savent qu’en général, cela peut rapidement occasionner des problèmes. Translator: Emma Traductions PUBLISHER: TEKTIME
L'ouvrage analyse les interactions qui se créent lors de travaux à plusieurs, et donne des conseils pratiques et des exemples aux enseignants pour la mise en place du travail en groupe.
Un guide pratique et accessible pour comprendre rapidement ce qui fait la force du travail d'équipe ! Travailler en équipe pour gagner en performance, partager et s'améliorer de façon continue: si cette formule séduit plus d'un manager, il n'en va pas toujours de même pour les individus qui ne sont pas nécessairement à l'aise avec des collègues aux pratiques de travail jugées diamétralement opposées. Comment donc se positionner au sein d'un groupe de manière à en tirer des bénéfices et à en apporter aux autres, en vue d'augmenter les chances de réussite d'un projet ? Ce livre vous aidera à - Créer, développer et renforcer la cohésion de votre équipe - Prendre conscience de la toxicité de certains comportements - Interpréter les situations avec professionnalisme - Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur: Avec l'auteure, Caroline Cailteux, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les principes-clés du teamworking. Elle nous fournit ici des bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour augmenter sa performance comme celle de son équipe et ainsi atteindre aisément ses objectifs de productivité. Son approche se base sur l'art du positionnement par rapport à ses préférences spontanées, aux tâches que l'on a à accomplir personnellement, à ses coéquipiers et aux normes du groupe. Laure Delacroix À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES - Coaching pro La série Coaching pro de la collection 50MINUTES s'adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d'avancer sur le chemin de l'épanouissement professionnel.