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Le travail en équipe est incontestablement le moyen le plus efficace pouvant conduire votre vie ou votre entreprise au succès auquel vous la prédestinez. Que vous soyez chef d'entreprise ou leader d'équipe, il y a des principes à observer pour que les personnes qui vous entourent soient hautement motivées à se donner au maximum pour permettre à l'organisation d'atteindre des sommets d'apparence inaccessibles.
Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers d'équipe ? Parce qu'au-delà des nombreuse aptitudes que les managers doivent avoir, le véritable enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente qui donne du sens, motive et rend plus compétitif, ce que très peu de managers savent faire. À partir d'une méthode éprouvée, Henry Ranchon vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates profitables à plus long terme pour votre équipe. Ce parcours très innovant en 7 étapes vous permet de : Bâtir les fondations de votre management ; Construire votre engagement de manager ; Développer l'écoute de vos clients et collaborateurs ; Concevoir une stratégie de développement adaptée à votre activité ; Mettre en place des outils de mesure ; Concevoir des processus d'amélioration et d'adaptation ; Encourager l'implication de vos collaborateurs. La démarche d'Henry Ranchon, très opérationnelle, comportant de nombreux exemples, des retours d'expérience et des conseils constitue un formidable levier d'efficacité pour tous les managers.
Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers ? Parce qu'au-delà de la question du " faire " et du " faire faire ", l'enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente. À partir d'une méthode éprouvée, l'auteur vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates profitables à plus long terme pour votre équipe. Ce parcours très innovant en 7 étapes vous permet de : Bâtir les fondations de votre management ; Construire votre engagement de manager ; Développer l'écoute de vos clients et collaborateurs ; Concevoir une stratégie de développement adaptée à votre activité ; Mettre en place des outils de mesure ; Concevoir des processus d'amélioration et d'adaptation ; Encourager l'implication de vos collaborateurs. Cette méthodologie très opérationnelle, comportant de nombreux exemples, des retours d'expérience et des conseils constitue un formidable levier d'efficacité pour réussir ou optimiser votre management d'équipe.
First published in 1995. Routledge is an imprint of Taylor & Francis, an informa company.
The New York Times bestseller that gives readers a paradigm-shattering new way to think about motivation from the author of When: The Scientific Secrets of Perfect Timing Most people believe that the best way to motivate is with rewards like money—the carrot-and-stick approach. That's a mistake, says Daniel H. Pink (author of To Sell Is Human: The Surprising Truth About Motivating Others). In this provocative and persuasive new book, he asserts that the secret to high performance and satisfaction-at work, at school, and at home—is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world. Drawing on four decades of scientific research on human motivation, Pink exposes the mismatch between what science knows and what business does—and how that affects every aspect of life. He examines the three elements of true motivation—autonomy, mastery, and purpose-and offers smart and surprising techniques for putting these into action in a unique book that will change how we think and transform how we live.
Virtual Teams That Work offers a much-needed, comprehensive guidebook for business leaders and managers who want to create the organizational conditions that will help virtual teams thrive. Each chapter in this important book focuses on best practices and includes case studies and illustrative examples from a wide variety of companies, including British Petroleum, Lucent Technologies, Ramtech, SoftCo, and Whirlpool Corporation. These real-life examples demonstrate how the principles identified in the book play out within virtual teams. Virtual Teams That Work shows how organizations can put in place the structure to help team members who speak different languages and have different cultural values develop effective ways of communicating when there is little opportunity for the members to meet face-to-face. The authors also reveal how organizations can implement performance management and reward systems that will motivate team members to cooperate across multiple boundaries. And they offer the information to determine which technologies best fit a variety of virtual-team tasks and the level of information technology support needed.