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Améliorer l'innovAtion grâce à de meilleures prAtiques de gestion Comité d'experts sur l'enseignement et la formation en gestion de l'innovation AMÉLIORER L'INNOVATION GRÂCE À DE MEILLEURES PRATIQUES DE GESTION Comité d'experts sur l'enseignement et la formation en gestion de l'innovation ii Améliorer l'innovation grâce à de meilleures pratiques de gestion LE CONSEIL DES ACADÉMIES CANADIENNES 180, [...] Les départements de sciences, de gestionnaires possédant la culture, les connaissances et technologies, génie et mathématiques (STGM), les collèges les compétences nécessaires pour gérer systématiquement et les écoles polytechniques, les intermédiaires en innovation les personnes, les idées et les processus d'affaires afin de et les entreprises devraient tous participer à la formation développer, [...] Étant donné que les Malgré l'importance de l'innovation et de la gestion compétences en gestion de l'innovation ne s'acquièrent de l'innovation pour la performance économique, peu pas uniquement dans les écoles de gestion, le comité et de recherches ont été publiées sur la meilleure façon le commanditaire ont convenu d'élargir la portée de la d'enseigner cette compétence. [...] Le comité a entrepris tâche et de se concentrer sur les deux questions suivantes : quatre principaux exercices de collecte de données : 1) un examen de la littérature sur la gestion de l'innovation et Quelles sont les compétences clés (y compris les traits de sur les programmes d'études en gestion de l'innovation; personnalité, les comportements et les pratiques) requises 2) une enquête sur les co [...] Comme les différents secteurs et environnements Bien que la gestion de l'innovation ne fasse pas partie ont tendance à exiger des connaissances, des aptitudes et des de tous les programmes de base des écoles de gestion, attitudes différentes, l'importance relative de chaque CGI le nombre de cours de premier cycle en gestion de varie d'un directeur de l'innovation à l'autre, selon son rôle, l'innov.
L'innovation participative est une méthode d'amélioration de la production et de la qualité (comme le sont aujourd'hui le benchmarking, les cercles de qualité ou le lean) permettant de tirer profit des idées d'amélioration présentées spontanément par les salariés ou sollicitées par le management pour solutionner une problématique précise ou faire progresser la qualité d'un produit ou d'un service. Issue des boîtes à idées d'antan, cette démarche de progrès et d'amélioration continue, dont le succès repose sur un savoir-faire en matière de "management de la créativité" du personnel, est une formidable opportunité pour faire la différence face à la concurrence... comme peut l'être cet ouvrage d'autoformation. Illustré de nombreux cas pratiques, cet ouvrage donne toutes les clés pour bien connaitre et mettre en oeuvre l'innovation participative. Il propose également, aux managers ayant une "boîte à idées" à animer, une réponse pratique aux questions qu'ils se posent pour en améliorer la performance : Comment solliciter les idées ? Comment les étudier ? Comment en améliorer la qualité ? Comment faire pour en savoir plus ? Ouvrir ce livre... et (re) découvrir les vertus de l'innovation participative en entreprise. Guide à la fois pratique et précis, cet ouvrage se veut clair et opérationnel en s'appuyant sur les bonnes pratiques en vigueur dans les entreprises.
This is a timely and important contribution on innovation processes within the public sector. Departing from the myth of private equal to entrepreneurial, public equal to bureaucratic paralysis , it offers precious insights into public sector learning, entrepreneurship, of course inertias, and also the trade-offs involved in different management philosophies and performance evaluation methods. It is a rare example of political economy done right . Giovanni Dosi, Sant Anna School of Advanced Studies, Pisa Innovation and entrepreneurship have become the cornerstones for economic growth, jobs and competitiveness in the global economy. However, the burden for generating an innovative economy has fallen on the private sector. Scholars have been remarkably taciturn concerning the role for innovation and entrepreneurship in the public sector has remained strikingly invisible. No more. In Innovation in Public Sector Services, the authors assemble a team of leading international scholars in a path breaking study to identify the potential for the public sector in contributing to innovation and entrepreneurship. In particular, the volume introduces an insightful new analytical framework that lays the foundations for transforming a sleepy public sector into a dynamic, innovative and highly effective partner for leadership and change in the global era. Scholars, policy makers and business leaders who think that the public sector is condemned to being a hindrance to innovation and entrepreneurship rather than a leader championing change and competitiveness in a global economy would be well advised to read this important new book. David B. Audretsch, Indiana University, Bloomington, US and WHU, Germany This groundbreaking book provides new key insights and opens up an important research agenda. The book develops a new taxonomy of the different types of innovation found in public sector services, and investigates the key features and drivers of public sector entrepreneurship. The book contains new statistical studies and a set of six international case studies in health and social services. The research shows that public sector organisations are important innovators in their own right. Economic growth and social development depend on efficient public sector organisations that deliver high quality services, are effectively organised, and have excellent interactions with the private sector, NGOs and citizens. Public sector innovation is complex, invariably involving changes in services, organisational structures, and managerial practices. Essential to successful innovation are the policy entrepreneurs and service entrepreneurs who develop, organise and manage new innovations. This book provides key lessons for these public sector entrepreneurs. Innovation in Public Sector Services fills a fundamental gap; explaining the dynamics of innovation and entrepreneurship in public sector services and is of great importance for researchers, academics and students interested in innovation, entrepreneurship and strategy management. It provides a stimulating read for anyone working or interested in health and social services.
Les sociétés accumulent un volume considérable de connaissances techniques, environnementales, sociales, économiques et fiscales. Elles doivent rester pertinentes dans l’organisation et l’exploitation de cette masse d’information, et également apprendre à collaborer avec les outils de Knowledge Management. Cet ouvrage présente une démarche originale de mise en œuvre d'un système de management des connaissances qui comprend : - l’intégration d'infrastructures et l’utilisation des ressources externes ou internes, - les architectures fonctionnelles et techniques, - les technologies du Web 2.0, - les modes de gestion des connaissances et des métadonnées, - le modèle de traitement adapté, - la circulation des flux de connaissance. Cette évolution des usages nécessite la mise en place de nouveaux modes de management dans l'entreprise afin de préparer, conduire, expliquer les actions et définir les axes stratégiques. Le but étant ici de mettre en place un système efficace de gestion des connaissances évoluant vers des offres de services applicables à toute forme d’organisation : le Knowledge Management.