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"Vous avez le projet de développer une activité, de vous lancer dans un (nouveau) métier, ou de créer votre propre emploi ? Quelle que soit l'origine de votre projet, vous devrez accomplir un parcours qui peut paraître confus, tant les questions que vous vous posez sont nombreuses. À quels objectifs personnels répond mon projet ? Comment construire mon business plan ? À quel niveau de chiffre d'affaires mon entreprise est-elle rentable ? Quelle structure juridique choisir ? Avec quel financement commencer ? Quelles sont mes chances de réussite ? Qui peut m'accompagner dans cette réalisation ? Intégrant la nouvelle orientation sur le statut de l'auto-entrepreneur, ce livre très pratique est construit en 50 étapes chronologiques pour vous guider pas à pas dans la réalisation de votre projet d'entreprise. En France, les deux tiers des créateurs d'entreprise sont toujours actifs après trois ans. Et vous pouvez en faire partie !" [Source : 4e de couv.]
Vous avez le projet de créer votre entreprise, de vous lancer dans un (nouveau) métier, ou de créer votre propre emploi ? Pourtant, vous êtes réticent à vous lancer, tant le processus de création vous paraît complexe et semé d'embûches... A quels objectifs personnels répond mon projet ? Comment construire mon business plan ? Quelle stratégie marketing retenir ? Quelle structure juridique choisir ? Comment présenter un plan financier ? Qui peut m'accompagner dans cette réalisation ? Quelles sont mes chances de réussite ? Véritable guide pratique qui intègre l'actualité la plus récente sur les statuts d'entrepreneur individuel, cet ouvrage accompagnera toutes vos démarches administratives et financières. Construit en 50 étapes chronologiques, il vous guidera pas à pas dans la réalisation de votre projet d'entreprise pour vous conduire vers le succès. En France, les deux tiers des créateurs d'entreprise sont toujours actifs après trois ans. Alors lancez-vous, parce que vous aussi, vous pouvez réussir !
Vous rêvez de devenir votre propre patron ? Entreprendre est à la portée de tous, à condition d'avoir le bon guide. Cet ouvrage est conçu spécialement pour les créateurs de petites entreprises et les porteurs de projets ayant choisi de se lancer en tant qu'indépendants. Il vous accompagne pas à pas dans la mise en place d'une stratégie gagnante pour que votre entreprise passe avec succès le cap fatidique des premières années d'existence. Car le plus difficile n'est pas de créer votre entreprise ; la difficulté est, dans la pratique, de la lancer et d'en assurer sa pérennité. Tout y est : les aspects pratiques de la création d'une petite entreprise (auto-entrepreneur, indépendant, micro-entreprise...), la motivation du créateur, pierre angulaire d'une entreprise en solo, le business plan et le plan de communication essentiels à la visibilité et au développement de son activité. Ce livre propose une méthode inédite, ainsi que de nombreux outils et des conseils d'experts pour vous accompagner vers la réussite. En outre, il sera un guide de communication interpersonnelle pour vous permettre d'optimiser vos échanges avec vos clients comme avec l'ensemble de vos partenaires. La réussite est maintenant entre vos mains !
Une brève introduction aux bases de la création de votre propre entreprise axée sur la technologie. Rédigé dans un langage concis et simple, le livre est une lecture rapide que vous pouvez assimiler en quelques heures. L'entrepreneuriat a un impact profond sur les sociétés. Les entrepreneurs peuvent perturber des marchés mondiaux entiers avec leurs nouvelles entreprises et offres. Le secteur public est également fortement impacté par les entrepreneurs. Le livre met l'accent sur l'entrepreneuriat traditionnel et social comme des voies passionnantes pour les entrepreneurs en démarrage. Avec des profils inspirants d'entrepreneurs dont le travail fournit des modèles de pensée créative et des idées qui font la différence dans le monde, ce livre vous aidera à suivre votre passion entrepreneuriale! TABLE DES MATIÈRES: 1 L'occasion - 1.1 L'entrepreneuriat est ... - - Un état d'esprit - - Comment sont les entrepreneurs ? - - Que font-ils ? - - Tout est question d'opportunité - - Plus d'un type d'entrepreneur - - L'histoire d'un entrepreneur d'entreprise - - Innover ou bien - 1.2 Définition de l'opportunité - - Trouver l'intersection de la technologie et du marché - - Où est la douleur ? - - À la fine pointe - - Ce que vous savez - - Niveaux de besoin - - Quand une idée est-elle une opportunité ? - - Vous avez une chance - - Nouvelles réalités de l'entreprise - - La recette de Newton pour l’échec : ignorer les besoins des clients - 1.3 Entrepreneuriat social - - Faire la différence grâce aux affaires - - Focus sur l'impact - - Le triple résultat - - Un bon début - - Études de cas - - - Intégrer des valeurs - - - Viser haut - 1.4 Pourquoi être entrepreneur social ? - - Regarde à l'intérieur - - Occasion - - Le monde en développement - - L'environnement - - Aide de haute technologie - - Quelle est votre empreinte ? - - Études de cas - - - L'homme de prêt - - - L'homme de la terre - 1.5 La fabrique à idées - - Brainstorming - - Règles pour le brainstorming de groupe - - Créer le bon environnement pour le brainstorming - - Plus d'outils - - Ne tomber pas dans le piège de la première bonne idée qui se présente - - Techniques de génération d'idées - - Conseils de remue-méninges d'Ideo - - - 1. Affiner la mise au point - - - 2. Rédigez des règles ludiques - - - 3. Construisez et sautez - - - 4. Soyez physique - 1.6 Évaluer votre idée - - Qui va acheter ça ? - - Tu n'es pas le seul génie là-bas - - Parler de ça - - Essayez-le - - Équipez-vous - - Vérifiez avec vous-même - - - La phase de validation - - Ressources - - - Essai et erreur - - - Les bonnes idées ont trois éléments clés - - - Un drive pour voler - - - Recherche - - - - La génération d'idées - - - - Essai - - - - Améliorations continues - 1.7 Votre propriété intellectuelle - - Propriété intellectuelle définie - - Une note sur les avocats - - La connaissance est le pouvoir - - Le brevet - - Droits d'auteur - - Marques - - Secrets commerciaux - - Tenir un journal - - Ressources - - - Aventures en propriété intellectuelle - - - Protéger votre propriété intellectuelle - 1.8 Profil : Un sentiment de réussite - 1.9 Profil : Des idées sur des roues 2 Le marché - 2.1 Identifier vos clients - - Sachez à qui vous vendez - - Identification de base du marché - - Faire simple - - Segmentation du marché - - Distribution - - Ressources - - - Ne pas rechercher de clients peut être coûteux - 2.2 Évaluation du marché - - Cela semble seulement effrayant - - Recherche secondaire - - Recherche primaire - - Au-delà de la tradition - - Des données et encore des données - - Ressources - - - Je ne peux pas me permettre une étude de marché formelle - - - Conseils de recherche - - - Techniques d'études de marché innovantes - - - - Pas de bébé dans les surgelés - - - - La vérité sur les jouets - - - - Créer un habitat naturel - 2.3 Atteindre le client - - Où vendre - - Maillons de la chaîne - - Que facturer - - Parfait pour vous ou le client ? - - Ressources - - - Un modèle de distribution à faible risque pour une start-up - - - Diversification = survie - 2.4 Commencez à répandre la nouvelle - - Publicité et promotions - - Commercialiser pas cher - - Fixez-vous des buts et des objectifs clairs - - Ressources - - - Sortez de la grotte - - - Visiter les clients là où ils vivent - - - Donnez-le - 2.5 Montre-moi les chiffres - - Il est temps de vérifier la réalité - - Établir la taille du marché - - Etude de marché pas cher - - Combien cela vous coûte-t-il d'avoir un client ? - - Ressources - - - Affiner les métriques dot.com - - - Compter les clients - - - Exploiter un nouveau marché - 2.6 La compétition - - Qui sont vos concurrents ? - - Le danger de la complaisance - - Garder un œil sur la concurrence : les leçons d'un géant du commerce de détail - - Voir à travers les yeux d'un client - - Connaître la concurrence, se concentrer sur le consommateur - - Connaissez votre concurrence - - - Plus de ressources - - - Intelligence économique - - - Besoins et concurrence - 2.7 Profil : Nettoyer - 2.8 Profil : Marketing auprès des pauvres - Notes 3 L'équipe - 3.1 Les équipes font bouger les choses - - Tout d'abord, un peu de contexte - - Où tout commence - - Soyez fort. Soyez divers. - - Commencer en solo - - Leadership - - Clarifiez votre objectif - - Ressources - - - Dans des équipes diverses - - - Le mythe du ranger solitaire - - - Soyez realist - 3.2 Les couches d'une équipe - - Le noyau : vous et les autres parties prenantes majeures - - Les couches externes - - Définir les rôles - - A qui est cette entreprise, de toute façon ? - - - Exploiter les talents - - - L'importance du mentorat - 3.3 Bâtir une équipe saine - - Acceptez ces différences - - Fixer les objectifs de l'équipe - - Pratiques de communication - - Relations saines - - Quand le conflit éclate - - Quand quelqu'un de nouveau arrive à bord - - Obtenir de l'aide - - Ressources - - - Ingrédients clés pour bâtir une équipe performante - - - Les étapes du développement de l'équipe - 3.4 La mise en réseau - - Pourquoi réseauter ? - - Sortez là-bas - - Vendez-vous - - Rester en contact - - Utilisez votre réseau - - Ressources - - - Attention à vos manières - - - Histoires de réseautage - - - - Réseau pour obtenir ce que vous voulez - - - - Liez-vous d'amitié avec la concurrence - - - - Demandez et vous recevrez - 3.5 Incubateurs d'entreprises - - Pensez aux poulets - - A quoi ressemblent les incubateurs - - Trouver la bonne correspondance - - Des hauts et des bas - - Ressources - - - Innover l'incubateur - - - Centre d'incubation d'entreprises au CBP - - - Incubation à Rensselaer - 3.6 Profil : Choisir des joueurs d'équipe - 3.7 Profil : La bonne équipe 4 Les plans d'affaires - 4.1 Les plans d'affaires et pourquoi vous en avez besoin - - Qu'est-ce qu'un plan d'affaires ? - - Les éléments d'un plan d'affaires - - Ressources - - - Neuf questions auxquelles chaque plan d'affaires devrait répondre - - - Les vrais avantages d'un plan d'affaires - 4.2 Mesurer votre succès - - Quand est-ce que cela va rapporter de l'argent ? - - L'argent est roi - - Plus d'un résultat net - - Ressources - - - La science inexacte du retour social sur investissement (RSSI) - - - Élaboration d'un budget de trésorerie - 4.3 Présentation de votre plan - - Votre objectif : inspiration et distillation - - Pensez à votre public - - Résumé en quelques secondes - - La brièveté est la clé - - Règles de prise de parole en public - - Principaux points d'une présentation - - Terminer par l'action - - Ressources - - - Exemple d'un bon résumé en quelques secondes - - - Conseils pour votre résumé en quelques secondes - 4.4 Les licences dans le cadre du plan - - Envisagez une licence - - Avantages de la licence - - A quoi ressemble une licence - - Trouver la ou les bonnes entreprises - - Définir votre propriété - 4.5 Profil : L'innovation dans le sac - - Lorsque vous inventez, cherchez à augmenter la productivité - - Rendez-le « convivial » - - L'octroi de licences est un travail d'équipe - - Deux choses à rechercher chez les licenciés - - Savoir quand votre invention est licenciable - 4.6 Profil : Ouvert à apprendre - - EpiPlan - - Tu peux le faire - - Ça va changer - beaucoup - - Vous en apprendrez plus que vous ne le pensez - - Agissez en fonction des commentaires que vous recevez - - Appuyez-vous sur les autres 5 L'entreprise - 5.1 Qu'est-ce qui en fait une entreprise ? - - Deux équipes électroniques - - Étant un étudiant - - La transition peut être difficile - - Effort d'équipe - - Seul au sommet - - La communication - - Conseillers et mentors - - Ressources - - - Alors, qu'est-ce qu'une entreprise innovante ? - - - La passion entrepreneuriale - - - Cultures de travail confortables - 5.2 Les rouages de la création d'entreprise - - Soyez économe - - Embauchez judicieusement - - Embaucher plus haut - 5.3 À but lucratif ou non ? - - Sans but lucratif ne veut pas dire « pas de bénéfice » - - De l'argent à la mission - - Bénéfice et mission - - Autres considérations - - Ressources - - - Principes de base du conseil : Aperçu d'un conseil d'administration à but non lucratif - - - Démarrer une association à but non lucratif - - - - Personnel - - - - Budget - - - - Partenariat - 5.4 Structures juridiques - - Connaissez vos options - - Trouver un bon avocat - - Pourquoi ai-je besoin d'un avocat, de toute façon ? - - Types de société - - Entreprise individuelle - - Partenariats - - Sociétés - - Sociétés à responsabilité limitée - - Ressources - - - Choisissez un avocat avec soin - - - Questions pour un futur avocat - - - Agent de brevets vs avocat de brevets - 5.5 Profil : une histoire d'échec et de réussite - - Ponts suspendus et sacs à dos - - Je m'en fiche si c'est fait d'uranium, j'en veux un - - Raté - - Le rebond rapide - 5.6 Profil : Attraction chimique - - Le succès de Griffin - - Débuts - - Faire fonctionner l'entreprise - - Ressources humaines - - Étapes vers le succès 6 L'argent - 6.1 Le bootstrapping - - Qu'est-ce que c'est? - - Conseils de bootstrapping qui fonctionnent - - Restez concentrée - - Trouvez un mentor - - Ressources - - - Origines du bootstrap - - - Croissance progressive - - - C'est bon pour toi - - - Ressources d'amorçage - 6.2 Trouver l'argent - - Où trouver de l'argent ? - - Concours de plans d'affaires - - Forums d'entreprise - - Foires de capital-risque - - Parlez à vos professeurs - - Discuter avec les anciens élèves - - Vos amis, vos parents, les parents de vos amis - - Subventions - - Ressources - - - Comment une équipe a trouvé l'argent - - - À propos de subventions - 6.3 Dette et capitaux propres - - Quelle est la différence ? - - De quoi votre entreprise a-t-elle besoin ? - - Quelques avantages et inconvénients de la dette et des capitaux propres - 6.4 Votre cercle de capitaux propres - - Les F fabuleux - - Investisseurs providentiels - - Bâtir votre crédibilité - - Capital-risque - - Ressources - - - Jouer au jeu de l'argent - - - Le père du capital-risque : J.H. Whitney - - - Conseils avant de vous rendre au C-R - - - L'huître et la perle - 6.5 Morceaux de tarte - - Les pièges du financement - - La tarte de l'entreprise - - Le piège - - Ressources - - - Réserver des actions pour les options d'achat d'actions - - - Qui devrait obtenir quoi ? - 6.6 Monnaie sociale - - C'est là-bas - - Investir pour la cause - - Screening - - Investissement communautaire - - Défense des intérêts des actionnaires - - Une industrie en forte croissance - - Programmes de boursiers, philanthropie de risque - - Ressources - - - Entrepreneuriat social de haute technologie - - - Boom à but non lucratif - 6.7 Profil : Attendre un moment - - Amorçage high-tech - 6.8 Profil : Géré par les étudiants, à leur façon - - Des débuts modestes - - Travail acharné et rédaction de demandes de subvention - - VorTech™ à l'avant-plan - - Entre-temps - - La montée en puissance 7 Les entrepreneurs - 7.1 Être entrepreneur - - 7.1.1 Être entrepreneur : une pratique quotidienne qui s'apprend - - 7.1.2 Employés entrepreneuriaux : une nécessité pour de nombreuses organisations - - 7.1.3 Une focalisation délibérée sur l'employé individuel - 7.2 Implications - - 7.2.1 Implications pour les employés - - - 7.2.1.1 Passer à l'action et soutenir les actions des autres - - - 7.2.1.2 Soyez un peu émotif, inconscient et têtu - - - 7.2.1.3 Être un apprenant et apprécier son propre apprentissage et celui des autres - - 7.2.2 Implications pour les managers - - - 7.2.2.1 Sensibiliser : démystifier, clarifier et former - - - 7.2.2.2 Offrir un soutien : apprécier et donner aux employés les moyens d'entreprendre - - - 7.2.2.3 Demandez-le explicitement : Responsabilisez, organisez, mesurez et récompensez vos collaborateurs - Notes Références A propos de l'auteur - Nicolae Sfetcu - - Contact Maison d'édition - MultiMedia Publishing
"Nous n'avons pas de plan à cinq ans, ni à deux ans, pas plus à un an. Nous avons une mission et une stratégie. La mission est d'organiser l'information du monde. La stratégie est de le faire à travers l'innovation." Eric Schmidt - P-DG de Google "L'instinct, le courage et la créativité de l'entrepreneur ne sont pas quantifiables dans un business plan. Imagination, action, incarnation, voilà les variables fondamentales qu'aucun curseur ne peut modifier." Jacques-Antoine Granjon - P-DG et fondateur de vente-privee.com Avec un million d'entrepreneurs de plus, en moins de trois ans, la France a rattrapé une densité entrepreneuriale présente à l'international. Pourtant, les créateurs d'entreprise ont de grandes réticences à se lancer, tant le processus leur paraît complexe. D'ailleurs, les plus grands succès viennent des entrepreneurs qui maîtrisent avec brio la conception d'opportunité et qui n'ont pas forcément bâti un business plan. Dans cet ouvrage, un ensemble d'outils sont mis à la disposition du créateur pour l'aider dans sa démarche et le conduire vers le succès. Les approches suggérées font appel autant à ses capacités créatives qu'analytiques pour transformer la compréhension des besoins du marché en opportunités d'affaires. Dans cette perspective, l'approche SynOpp suggère une démarche innovante pour soutenir la création d'opportunité du futur entrepreneur, tandis que l'approche IDéO offre des paramètres structurants pour l'aider à définir des scénarios pour passer à l'action. L'ouvrage propose une vision globale des actions à mener. Il a été conçu comme un fil conducteur qui offre au créateur des repères pour ses prises de décision. Il favorise l'organisation cohérente de ses activités, en fonction de l'avenir qu'il souhaite construire. Ont collaboré à cet ouvrage : Franck Barès (HEC Montréal), Jean-Pierre Béchard (HEC Montréal), Cândido Borges (Universidade Federale de Goias), Denis Grégoire (Syracuse University), Julien Husson (université de Lorraine), Edmilson Lima (Universidade Nove de Julho, São Paulo), Marie-Ange Masson (HEC Montréal), Sybil Persson (ICN Business School, Nancy), Patrick Valéau (université de la Réunion). Ce livre a été retenu dans la liste des ouvrages en sciences de gestion labellisés en 2014 par le Collège de Labellisation de la FNEGE.
Cette brochure a pour but de soutenir les enfants et adolescents dans une première initiative d'entrepreneuriat à leur échelle d'apprentissage ! Elle offre aussi une belle opportunité de leur faire vivre les valeurs entrepreneuriales comme la fierté du travail bien fait, et de développer leur autonomie, leur créativité et leur confiance en soi. Cette brochure d'exercices aidera également tout adulte à accompagner son ou ses petits entrepreneurs tout au long de leur démarche afin qu'ils puissent réaliser leur projet, quel qu'il soit !